福建
在国企， 我们最郁闷的就是有开不完的会。
什么周会、月会、季度会、半年度会、年度会；
什么安全会、工会会、审计整改会；
什么前置会、总办会、董事会、监事会、股东会；
什么部门会、协调会、专题会、汇报会；
什么研讨会、民主测评会、选举会、务虚会；
反正会议一大堆。
说实话，开会真的不是在解决问题，而是产生更多的问题。
领导不是在开会，就是在去开会的路上。
员工也是工作时间开会，下班时间才能干活。
真的忙得晕头转向，又不解决问题，典型的文山会海。
可是领导就是乐此不疲。
那领导为啥爱开会呢？
因为不开会，没有存在感，没有特权感。
所以，领导就喜欢尽量多开会，开大会，开长会。
开会不是为了解决问题，是为了演戏，让自己爽。
领导坐在主席台，那种指点江山的感觉，真的让他爽得很。
反正演讲稿不用自己写，只管念，只管吩咐任务就可以。
反正开会的过程，自己很舒坦，会后又不用干活，不用写报告，当然无所谓了。
领导爱开会，一方面自己爽，一方面让别人不爽，他拥有话语权，自然喜欢了。
可怜的就是我们这些基层员工。
开会得装模做样，得“用心听”，得为领导的发言鼓掌，得为领导欢呼。
开完会，还有一堆事情要做，一堆报告要写，一堆表格要填。
开会，领导的最爱；
开会，员工的最恨。
可是我们又无法改变这种困境。
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当然也有一些领导是真心做事的，也是用心开会的。
可是这样的领导太少了，也很难成为一把手。
一把手很多都是搞人的，不是做事的。
我们都清楚，开大会，没法解决事。
只有开小会，才是真正决定“每个人命运”的关键。
而我们根本没有那个资格，开小会。
我们只是被决定命运的普通员工。
职场真谈，担任多家国企副总经理、董事， 专注分享国企职场干货。
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