美丽田园发布董事长致股东信，三年拟投12亿港元回馈股东

港股研究社讯，近日，美丽田园医疗健康产业有限公司董事会主席李阳发布致股东信，系统阐述了公司上市三年来的整合成果、对美容行业趋势的判断以及未来的核心战略规划。

信中指出，中国美容行业正经历从“功能满足”到“悦己消费”与“价值跃迁”的深刻变革，而公司已通过战略并购跻身行业引领者地位。自2023年上市以来，美丽田园先后完成了对行业领先品牌奈瑞儿和思妍丽的战略性收购，实现了中国美容服务市场前三甲品牌的整合。

目前，集团旗下门店总数已突破700家，覆盖全国20个一线及新一线城市的核心商圈。李阳在信中强调，收购旨在汇聚行业优质资源，推动品牌长期健康发展，而非单纯追求规模扩张。

在股东回报方面，公司于2025年3月启动资本市场价值提升计划后，于同年11月宣布升级该计划：未来三年内，拟动用最高12亿港元，通过持续分红与股份回购等方式，回馈股东并传递对公司未来发展的信心。 李阳表示，此举基于公司清晰的战略路径、稳健的财务基本面和强劲的现金流。

在信的结尾，李阳重申了对中国美业黄金赛道的坚定看好，认为行业正迈向品牌化、连锁化、数字化的“精耕时代”，美丽田园愿作为领航者，携手合作伙伴共同推动行业价值重塑。

以下为致股东信完整内容：

中国美容行业值得重新做一遍——美丽田园董事长致股东的一封信

提笔写下这封信时，仿佛能听见美业变革的浪潮滚滚向前。我们是中国美业数十载发展的亲历者，亦是时代更迭与消费趋势变革的见证者。

三十三年前，我们怀着对“美”的朴素执念踏入这个行业，倏忽间，已陪伴数百万女性客户走过人生的不同阶段。当行业浪潮奔涌向前，我们早已不只是美的服务者，更是她们追求美好生活的共创者。今天，我们所面对的，不仅是万亿市场的广阔前景，更是一场深刻的当代女性消费者心智变迁——从“功能满足”迈向“悦己消费”、从外在物质需求转向内在对美与健康更深层追求的价值跃迁。

每念及此，我们心中既有对时代机遇的敬畏，更有对每一位客户、股东与伙伴的感恩。未来，我们将坚守初心，共同推动中国美业健康向上发展。

上市三载，聚首三甲

2026年，我们迎来了成立33周年的里程碑，这也是公司正式登陆资本市场的第三年。

上市三年里，我们先后完成了对中国市占率第二的美容服务品牌奈瑞儿、中国市占率第三的美容服务品牌思妍丽的战略性收购，中国美容行业前三至此聚首。当然，收购并非只为规模扩张，而是真心希望行业中那些怀揣 “关于美” 的初心的好品牌，能够坚持得更久、走得更远。

如今，行业前三大品牌齐聚美丽田园麾下，集团门店数量已经突破700家，在中国20个一线和新一线城市的高端商业中占据“半壁江山”。我们在拓展业务边界的同时，推动行业资源优化整合，助力美业生态健康发展，既深感荣幸，亦肩负责任。

美容行业值得重新做一遍

中国美容业正经历从“功能”到“价值”的关键跃迁，由消费端引发的深刻变革已然发生。

“中女时代” 全面来临，新时代女性群体经济独立、自我意识觉醒，消费重心从外在物质转向精神层面对美与健康的深层追求。“悦己” 成为底层消费逻辑，直接催生 “情绪价值” 消费新趋势。对她们而言，“悦己” 绝非一种简单的口号，而是一种向内生长、向外绽放的底气与力量。

这也让我意识到：中国美容行业值得“重新做一遍”。在这个万亿赛道里，值得信赖的品牌力、强大可靠的产品力、便捷触达的服务网络以及高品质的客户体验共同构成了影响客户信任的关键因素。而我们想与更多的行业伙伴一起，将“以客户为中心”落实到实处，让每一位女性，在时光的流转中，收获那份源自丰盈内在的、舒展而自在的生命状态。

三大超级战略

2025年11月，我们在香港正式发布“超级品牌、超级连锁、超级数字化”三大战略，希望以此为基石，开启行业下一个十年的发展新局。

超级品牌，定义美与健康生活新范式。作为沙利文认证的“中国高端美容第一品牌”，同时伴随着奈瑞儿、思妍丽等行业头部品牌的加入，消费医疗能力的持续升级，我们将重新定义一站式美与健康服务，重塑行业价值新空间。在体验端，我们围绕“新空间、新体验、超预期的服务”，突破功能服务的边界，打造六觉沉浸式体验空间，将“极致”刻入服务的每一个细节；在服务端，我们依托200多项可追溯的质控标准，让“美田标准”上升为行业基准。

超级连锁，打造触手可及服务。我们将最大化“双美+双保健”的商业模式优势，系统输出医疗美容及亚健康医疗服务的成熟能力，在中国核心20城打造“1亿收入俱乐部”，并推动北京、上海成为10亿收入级别的超级城市。同时，基于对亚洲女性肤质研究，我们将与国际国内一线品牌独家合作开发，为东方女性定制专属高端护肤品牌。

超级数智化，驱动未来增长引擎。我们过去五年累计投入超2亿元，组建了90人的IT团队。很多人不理解：“一个美容品牌，搞那么多数字化干什么？”直到“AI小奈”上线，让我更坚定了自己的决定。2025年，我们首次推出了自主训练的美养行业模型“AI小奈”，它相当于5年中医本科毕业+5年高美知识储备+1年销售经验的“超级助理”。这就是我们想要的数字化，不是冰冷的技术，而是能让服务更贴心、让员工更轻松的“帮手”。超级数字化不仅仅是提升效率的工具，也将成为我们开拓业务新空间的强大引擎。

持续推动股东价值提升

这些年，不管行业如何变化，有一件事我始终放在心上：如何给信任我们的股东，带来长期、可持续的价值提升。

2025年3月份，我们推出资本市场价值提升计划，通过提高分红比例、股东结构优化、管理层激励机制三大战略举措，持续向资本市场释放投资价值。

伴随着上述举措的全面落地，2025年11月，我们升级了资本市场价值提升计划——未来3年将动用最高12亿港币，通过分红和股份回购等举措，持续推动股东价值提升。这是我们对内在价值和未来增长潜力的坚定信心。“12亿资本市场价值提升计划”背后，依靠的是我们高度的战略自信、清晰的增长路径、强劲的现金流和稳健的财务基本面。

穿越周期，再出发

三十多年来，中国美业经历了无数次变革，有风口，也有低谷。但我始终相信，这个行业的底色是“美好”，它是承载女性对生活热爱、对自我追求的黄金赛道。

眼下，品牌化、连锁化、数字化以势不可挡的力量，推动行业迈向“精耕时代”，从功能主导向价值跃迁。而我们有幸成为这场变革的参与者、推动者，更有幸能和这么多优秀的股东、伙伴、员工一起，为这份美好的事业奋斗。

穿越周期，我们认为美容行业值得重新做一遍。作为美与健康行业的领航者，美丽田园愿与行业伙伴携手，以三大超级战略为引擎，重新定义高端美容服务，重塑美容行业价值新空间。

美丽田园医疗健康产业有限公司

李阳

董事会主席兼执行董事