管道局召开2026年“三会”

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2月1日

管道局2026年工作会议暨

党委（扩大）会议、

十六届三次职工代表大会

在河北廊坊召开

会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司和中油工程工作部署，总结“十四五”及2025年工作，分析面临形势，部署“十五五”总体规划及2026年重点任务，动员广大干部员工聚力强基固本，全力战略突围，奋力开创转型升级高质量发展新局面，为集团公司全面建设基业长青的世界一流企业作出积极贡献。

会议传达了集团公司2026年工作会议精神。管道局执行董事、党委书记薛枫作题为《聚力强基固本，全力战略突围，奋力开创转型升级高质量发展新局面》的主题报告，总经理、党委副书记、安全总监王卓岩作题为《强化管理提升，推进发展转型，努力实现“十五五”高质量发展良好开局》的生产经营报告，党委副书记、工会主席代宗育主持会议。党委委员、纪委书记杨斌，党委委员、副总经理刘广仁，党委委员、总会计师白立彬，党委委员、副总经理赵斌、张吉昌、李加平，管道局首席专家张文伟出席会议。管道局部分老领导、老专家应邀出席。

薛枫指出，“十四五”期间，管道局党委团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，迎难而上、砥砺前行，实施一系列开创性举措，推进一系列变革性实践，顶住了压力、稳住了局面、赢得了主动，实现了“十四五”圆满收官。这五年，党的领导党的建设全面加强，发展质效稳中有进，深化改革纵深推进，治理能力稳步提升，科技创新成效明显，和谐大局不断巩固。

薛枫指出，2025年是管道局加快转型升级、推进可持续发展的关键一年，全局上下合力攻坚、苦干实干、发奋图强，统筹推进党的建设和生产经营各项工作，取得了好于预期、令人振奋的发展成绩。经营业绩稳步提高，重点工程建设高效推进，深化改革稳准实施，科技创新取得新突破，企业大局安全稳定，党的建设质量进一步提升。

薛枫强调，成绩的取得实属不易。我们一方面以“动真碰硬”的决心攻坚历史问题，一方面以“主动出击”的姿态开拓发展新格局，公司各领域实现了整体性重塑、深层次变革和实质性突破，为乘势而上开启“十五五”新征程、谱写高质量发展新篇章奠定了坚实基础。“十四五”的实践探索，给我们带来许多有益启示：必须坚持党的领导加强党的建设，必须持续解放思想转变观念，必须实事求是坚持问题导向，必须集中力量解决主要矛盾，必须依靠群众走群众路线。

在谈到面临的新形势新要求时，薛枫指出，要辩证看待国际形势的复杂变化，积极应对趋利避害；要科学认识我国发展的机遇挑战，与时俱进争取主动；要勇于正视自身存在的矛盾问题，坚定决心破解突围。

薛枫强调，“十五五”时期管道局要全面实现高质量发展，这是一个阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。“十五五”时期总的战略安排是：2026年实现可持续发展；2028年基本实现高质量发展；2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业。“十五五”时期发展的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，统筹强基固本与战略突围，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以推动公司治理体系和治理能力现代化为重要抓手，以全面从严治党为根本保障，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强战略支持能力和市场竞争能力，持续推进转型升级，全面实现高质量发展，加快建设世界一流企业。

关于优化调整发展战略和企业文化体系，薛枫强调，当前，企业外部环境持续演变，自身发展态势也发生新的变化，需要实事求是对现有战略体系和文化体系作出优化校准，为奋进高质量发展筑牢战略支撑、凝聚文化共识。将发展愿景调整为“建设基业长青的世界一流能源储运工程综合服务商”。将企业使命完善为“源于管道，不止于管道，为客户创价值，为员工谋幸福，为社会作贡献”。将企业精神凝练为“自强、革新、敏捷、超越”。丰富战略体系，将企业发展战略调整为“创新、市场化、国际化、数智化、绿色低碳”五大战略，将“人才强企、改革赋能、提质增效、市场营销、QHSE强基、文化铸魂”确定为六大战略举措。优化板块划分，将所属各单位划分为集成交付、工程建设、科创数智、运维服务四大板块。

针对“十五五”发展目标要求，薛枫强调，全面实现高质量发展关键是要实现质的有效提升和量的合理增长。市场、收入等规模类指标要保持合理增速；企业的质量变革、效率变革、动力变革类指标要有效提升，推动发展质量、运营效率、增长方式明显改善。

薛枫强调，“十五五”重点举措是：更加聚焦思想引领，对标对表转变观念认知；更加聚焦转型升级，稳扎稳打推动产业创新；更加聚焦价值创造，再接再厉提升治理效能；更加聚焦技术立企，高质高效推进科技创新；更加聚焦发展安全，坚定坚决抓好风险防控；更加聚焦全面从严，不折不扣加强党的建设。

针对2026年重点工作，薛枫强调，要深入实施“三两”方针，大力推进深化改革、市场营销、项目管理提升、经营管理提升、科创数智赋能、QHSE提质“六大工程”，因地制宜发展新质生产力，持之以恒推进全面从严治党，推动管道局整体实现可持续发展。主要工作目标是：党的领导全面加强，全面从严治党纵深推进；战略支持作用充分发挥，重点工程建设任务按期优质完成；经营效益持续提升，按计划化解存量风险资产，各项指标全面完成；市场和业务结构持续优化，“数智管道局”建设初见成效，新质生产力培育取得新进展；公司治理体系更加成熟，治理能力不断提高，各类风险稳定受控；健康企业、平安企业、幸福企业建设深入推进，员工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。

薛枫强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是“三步走”总体战略安排的第一个重要节点，做好今年工作至关重要。要重点在五个方面开创新局面。一是在业务优化和产业创新上开创新局面。持续推进业务优化，做强产品型、平台型业务，高质量发展国际业务。二是在深化改革和强化管理上开创新局面。实施深化改革工程、市场营销工程、项目管理提升工程、经营管理提升工程。三是在数智赋能和科技创新上开创新局面。全面推进“数智管道局”建设，强化关键核心技术攻关，持续优化创新生态。四是在更好统筹发展和安全上开创新局面。实施QHSE提质工程，防范化解经营风险，维护和谐稳定大局。五是在高质量党建引领高质量发展上开创新局面。着力加强党的政治建设、基层党组织建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作、企业先进文化建设。

王卓岩在生产经营报告中指出，2025年，管道局认真贯彻集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，锚定目标、攻坚克难，完成了主要生产经营目标。市场开发再攀高峰，项目管理全面提升，改革攻坚纵深推进，提质增效走深走实，科技创新成果显著，质量健康安全环保整体受控。

王卓岩强调，2026年要重点做好6方面57项生产经营工作：一是强化质量健康安全环保，守牢发展红线底线；二是大力开发市场，筑牢效益增长根基；三是强化项目管理，提升价值创造能力；四是持续深化改革，激发内生动力活力；五是加强经营管理，提升整体效益效率；六是坚持创新驱动，发挥科技支撑作用。

根据议程安排，会议作2025年预算执行情况和2026年预算报告，2025年业绩考核完成情况和2026年业绩考核政策说明。与会代表围绕主题报告和生产经营报告畅所欲言、各抒己见，为管道局下一步发展积极建言献策。

管道局总经理助理、副总师；局本部各部门、直属机构、各单位主要负责人；各单位工会主席；集团公司技能大师、技能专家，管道局高级专家、一级工程师（骨干专家）、技能专家，以及职工代表、列席代表参加会议。

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文字 | 张秋娟

摄影 | 陈博 杨雪峰 胡启帅 崔弘宇

编辑 | 苑晟祥 张慧

审校 | 杨碧莹

监制 | 刘涛

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