北京
北京章哥，房地产从业20年，通晓业内门道，我不做所谓的“专家”，只用二十年实战经验帮大家答疑解惑。
有的人虽然活着，但他其实已经死了。这就是很多大公司大平台员工的常态，尸位素餐的职场活死人。
这是昨天聚会时老同事酒后所发的感慨，因为他虽然在大公司高管的职位上干了很多年，自认为兢兢业业对的起公司。但就在他拿到表彰+年终奖的同时，也听出了老板的潜台词，过了年就辞职吧，大家都留个体面。
他本来是不想参加我们这个聚会的，担心醉酒浇愁愁更愁。但想了想还是来了，因为他突然发现，自己已经失去“职场流动性”了。也就是如果辞职，几乎想不出能去哪里？哪家公司，哪个平台，哪个朋友能接纳他？
其实又何尝只是他呢，很多大公司的员工其实都早就是“失去职场流动性的活死人”了，包括高管与普通老员工。只是很多人自己不知道而已，或者是不愿承认，不敢正视自己的真实现状。
在大公司里，无论聪明还是平庸的，大多数都被调教成了螺丝钉，标准件。看上去很关键，缺了自己就整个系统都运转失灵，但实际上的可替换性极强，甚至就算没这玩意儿或许还更节省成本+增加效率呢。
之前有网友问我大公司和小公司的区别？我回答是小公司的钱是省出来的，老板高管们或是身兼多职，或是死抠成本，内耗未必少，但相对好解决，大不了重头再来的掉头呗，反正船小。
而大公司呢，钱是某项业务vs某种特权vs某个机遇赚出来的，其他部门和人员都在争抢利益而已。
尤其是在总部，每天至少有70%以上的时间精力都是在内耗，说好听的叫tm协调，但其实就是主动摩擦。所有大公司都存在着无比厚重的部门墙，一天到晚开不完的会，都说对事不对人，但其实小圈子利益高于一切，而且民企的内部贪腐比体制内和国企要严重一万倍。
这不是我瞎说，凡是在民企大公司干过的都知道，尤其是干过高管的，有几个敢说自己干净的？
在这种环境氛围里，业务能力其实不是太重要，因为有各种下属早就把信息汇总+解决方案放到了你的案头，瞎蒙着选一个就得了，反正辩证法都有说辞。将来成功了就皆大欢喜，失败了那就赶紧找背锅的，甩锅才是大公司高管的核心竞争力。
我敢说绝大多数的大公司高管，都脱离一线太久太久了，对基础业务早就不懂，甚至是从一开始就不懂。他们天天想的忙的都是协调，摩擦，没有问题就制造问题，看上去很忙，但一多半都是无用功。之所以说这世界是个草台班子，就因为从上边就是一群活死人。
中层和基层的员工也不少，这不分什么国企民营，只要是大平台就都一样。这么说吧，所有看上去运转正常的机构，其中必有一半磨洋工打酱油的，还都觉得自己挺努力挺重要。
多年前有一本职场书很流行，叫《谁动了我的奶酪》，大多数内容我都忘了，只记住开头的一条，大意是：在你还有稳定工作的时候，准备好跑路的运动鞋，到时候能系上鞋带就赶紧抢跑去争夺机会。
也就是说，在职场里，只有那些吃着碗里看着锅里，随时准备好跑路，而且能找到下家并提高待遇的，才是真正的活人。
树挪死人挪活，挪不动没人要的就是活死人。运气好的能熬到退休，运气不好的就像我这老同事吧，还没挣够养老钱呢，人活着，工作没了，明天的房贷在哪里……
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