关于航司内宣意义的问题，我让AI打起来了

应该没有不搞内宣的航司，区别可能只在强制的力度：有些航司是强硬，而另外一些航司是非常强硬。

关于内宣的问题，在和一些同行的交流过程中，他们一边疯狂转发着公司的内宣软文，一边骂娘吐槽：

航司的内宣受众到底是谁，如果是社会第三方的话，那么内宣软文的风格完全没有吸引力。如果是航司内部的话，为什么要有这么一个内耗的机制，我不光要干活，我还被要求用内宣表演式的干活。那些刷屏式的被迫转发公司内宣软文到底有什么意义。

其实吧，上面这些内容我都不太方便讨论，毕竟身在棋局中，不能一边吃锅里的饭又一边砸锅。但我想让不同的AI大模型来回答一下，国内国外的都试试，大家也可以在回答差异中看看AI大模型之间的区别。

整体来说，国外的大模型相比国内的更让我满意，甚至有一两处很独到的洞察。而国内的大模型中kimi2.5真的又行了，让人眼前一亮。

我统一问了大模型这么2个问题：

用200字内回答以下2个问题。

1、航空公司的内宣受众到底是谁，如果是社会第三方的话，那么内宣软文的风格完全没有吸引力。如果是航司内部的话，为什么要有这么一个内耗的机制。

2、为什么员工会转发航司那些内宣软文。

01

国外阵营

gemini3:

1、航空公司的内宣受众是谁？

表面上是员工，本质上是领导。这类文章并不是为了吸引外部流量，而是一种向上管理的工具。

对于部门：是“工作留痕”和业绩展示，证明自己响应了号召。

对于公司来说：是构建“一致性”的手段。所谓的“内耗”其实是管理者通过这种向下的仪式感，来测试基层的服从度与聚集力，外部观感并非其绩效指标。

2、员工为什么会转发？

很少有人是因为“真心认可”而转发，驱动力通常来自：

考核压力：许多航司将转发量、点赞数纳入KPI或绩效考核。

职场生存：转发是一种“政治表态”，向领导展示自己“在看”且“立场坚定”。

信息茧房：在这种封闭的行业环境里，转发形成了员工之间心照不宣的社交投名状。

chatGPT：

1、航司内宣的核心受众名义上是内部员工，但实际往往兼顾外部形象管理。结果是两头不讨好：对外像口号，对内像任务，形成内耗。

2、员工转发多半出于制度压力、绩效考核或风险规避，也有少数是情感认同，但不是主要原因。

claude:

1、航空公司内宣受众问题：

内宣主要受众是双重的：对内凝聚员工认同感、传递企业文化；对外则通过员工社交网络触达潜在客户和合作伙伴。看似"内耗"实则是低成本传播策略——利用员工的社交资源扩大品牌曝光。但你说得对，当前许多内宣确实陷入"自说自话"困境，风格僵化导致传播效果差。

2、员工转发动机：

• 考核压力：部分航司将转发量纳入KPI或企业文化考评

• 集体认同：老员工对企业有情感归属，主动维护形象

• 利益绑定：转发可能关联积分、评优等隐性激励

• 从众心理：看到同事转发而被动跟随

本质是组织权力的延伸——通过制度设计让员工成为传播节点,但强制性转发往往适得其反,降低内容可信度。

02‍

国内阵营

豆包：

1、内宣受众与机制

航司内宣核心受众是内部员工、管理层、股东及监管关联方，并非社会大众，所以文风偏向正式、正面、合规，不追求外网传播的吸睛感。不存在所谓内耗：它用于统一企业文化、传达战略、树立标杆、落实安全与服务导向，同时留存合规宣传素材、应对内部考核与行业形象备案，是组织管理、风险防控的常规工具，而非面向路人的营销文案。

2、员工转发原因

多为被动要求与主动诉求结合：部分是部门考核、团建任务、领导倡导的硬性转发；部分是出于职场形象维护、避免不合群；也有员工借转发展现归属感、贴合岗位人设，或借助正面内容间接展示企业实力、提升自身职业可信度，极少是单纯认可内容吸引力。

元宝：

1、航空公司的“内宣”实为内外兼顾的品牌传播，核心受众首先是内部员工，旨在统一价值观、传递战略。其风格因兼顾行业监管、安全导向及内外多重受众（包括政府、合作伙伴），往往显得正式克制，看似“内耗”实则服务于企业整体形象管理需求。

2、员工转发主要基于：组织要求或激励、职场社交压力、对企业的认同与归属感，以及部分内容确实涉及员工福利或行业动态，与个人职业相关。转发行为是组织文化与个体利益平衡的结果。

deepseek：

1、航空公司的内宣核心受众是内部员工，旨在传递战略、凝聚文化、激励士气。部分内容经员工二次传播后，也可间接影响社会公众（如展示企业责任）。所谓“内耗”实为大型组织的管理常态——通过统一信息口径、强化身份认同来降低管理成本，其内容风格往往因需兼顾内部合规与对外形象而显得刻板。

2、员工转发多出于：组织压力（隐性考核）、从众心理、利益驱动（转发奖励）、职业认同感，或单纯完成行政要求。这本质是企业将员工私人社交网络转化为品牌传播节点的常见策略，体现组织权力对个人行为的渗透。

文心：

1、航空公司内宣受众‌：核心是内部员工，通过传播企业战略、文化、创新成果等，增强员工认同感与归属感，提升凝聚力与向心力。对社会第三方，内宣内容通常不直接作为宣传重点，因其风格与公众兴趣点差异大。内宣并非“内耗”，而是企业文化建设、内部沟通的重要手段，对激发员工积极性、促进企业发展有积极作用。

2、员工转发内宣软文原因‌：员工转发往往出于对公司的认同与自豪，或为了向领导、客户展示公司形象与实力，助力业务开展。领导的转发则可能出于加强个人品牌、体现英明决策等考虑。

kimi2.5:

1、内宣受众本质是双重结构：表面面向公众（品牌占位、舆情应对），实际服务于上级管理考核。这类内容多为"表演性工作"，旨在完成KPI、向上级汇报，而非真实传播。社会第三方不会看，真正的目标受众是公司高层和检查部门，是官僚体系内的自我循环。

2、员工转发多数出于制度性强制。通过部门排名、评优评先、态度考核等施压，转发截图成为"工作留痕"。少数是新员工身份认同，多数则是生存策略——不转发会被视为政治不正确或态度问题，是被裹挟的"数字劳动"，而非真心认可。

全文完，如果觉得不错请关注与三连。