在东北指挥50万大军，几乎一败涂地的陈诚，到底有没有本事？

解放战争期间，东北国民党军先后出现过三任军事主官：早期的保安司令杜聿明，47年7月离开东北时，蒋军败相已显，但还没有真正崩盘；48年辽沈战役遭到大溃败、彻底丢失东北时的剿总司令，则是卫立煌，事后他被撤职查办。其实这两人，都算不得军事责任最大的东北蒋军指挥官。论究起来，他俩之间的那位才最关键，就是时任东北行辕主任的陈诚。

前面的文章介绍过，杜聿明在东北期间属于先胜后败，47年夏季他病重离开东北，暂时由副手郑洞国主持军务，此时蒋军在东北的实际控制区，已不足东北土地总面积的百分之二十，部队收缩在南满。47年9月正式进入陈诚时期，他以参谋总长的身份，兼任国民党东北行辕主任。

陈诚信心很足，承诺要用6个月时间，恢复国民党军在东北的军事优势，并根据自己的判断，采取了一系列措施。然而接下来的几个月，陈诚指挥作战几乎无一胜绩，东北蒋军崩溃速度大大加快，比之前杜聿明掌军时的局面糟糕得多。

他刚到东北没几天，东北民主联军就发起了秋季攻势。攻势从9月14日开始，在辽西的杨杖子战斗和沙后所战斗中，陈诚麾下新整编的部队接连遭受重创，他企图“西进”打通交通线的计划，迅速破产了。

到11月5日秋季攻势结束，国民党军在约50天内，损失约6.9万人，丢失了包括海城、朝阳在内的15座城市。不仅是战场上损兵折将，更关键的是东北国民党军，被完全压缩在沈阳、长春、锦州、四平等少数大城市及附近狭小地区，战略态势急剧恶化。如此下马威，搞得陈诚焦头烂额。然而这仅仅是开始，后面败得更惨。

1947年12月15日，东北我军乘胜发起规模更大的冬季攻势。民主联军集中兵力，首先围攻沈阳以北的彰武，并于12月28日攻克，切断了沈锦之间的重要联系。48年1月初，陈诚麾下精锐的新编第五军，在沈阳西北的公主屯，被东北野战军主力重重包围。

陈诚临阵犹豫救援不力，最终新五军于1月7日，遭到全军覆没的结局，军长陈林达被俘。老蒋闻讯震动，亲自飞抵沈阳，在军事会议上痛斥陈诚。但没什么用，公主屯惨败后国民党军士气崩溃，我军则乘胜南下，连克辽阳、鞍山、营口等辽南重镇。至48年1月底，沈阳彻底成为一座孤城。许多人对后来卫立煌在辽沈战役时，坚持死守几个大城市的做法，感到不理解，可这个局面谁造成的？就是陈诚，把铁路线和南满各据点丢光了，给卫立煌留下烂摊子。

卫立煌肯接手，其实也让陈诚解脱了，至少几个月后最终败光东北蒋军部队，不是直接在陈诚手里发生的。1948年5月，陈诚迫于巨大压力卸下本兼各职，治病隐居了一段时间，直到49年1月被任命为台湾省主席兼警备总司令。

由于之前在东北的连番惨败，招致内部一片骂声，甚至有人提出要法办陈诚。陈诚是老蒋最重要的亲信，培养了二十多年，当然是不可能法办的，风头过去后陈诚没受到任何惩罚。话说回来，蒋某人为何如此重用他？军事上如此无能的陈诚，到底有没有别的本事呢？

可以这么说：不是一般地有本事。除了大兵团指挥不强外，其他方面的综合能力，属于蒋军阵营里的顶尖之人了。有人评价陈诚就是小号的蒋委员长，是老蒋的代言人；其实他俩没有那么像。陈诚更直率坚毅，性情不多变，骨子里也没有蒋某人反动。

综合来看，陈诚的政治视野、组织能力，以及宣传动员、练兵扩军的本事非常突出，并且在个人品质上，勤勉自律不恋钱财、不注重享受，这在国军高级将领中颇为难得。1925年东征打棉湖，陈诚“三炮起家”，得到老蒋青睐，后成为11师师长、18军军长，逐步打造出后来极其庞大的土木系。

陈诚有主见、有爱国救民的抱负，但他具备传统保守的一面，一生都感念老蒋的“知遇之恩”，成了心理羁绊，不管是否意见相合，陈诚最终都会忠实执行老蒋的命令。北伐、中原大战、全面抗战，陈诚都尽职尽力，历次战争中是有显著功劳的，老蒋对他越发信赖亲近。

作为“土木系”老大，陈诚掌控的这一派系，总兵力最多时超过50万人，不管中央军还是地方派系，他事实上都是老蒋之下，国民党内拥有嫡系武装最多的人。这对于老蒋，作用是很大的，能帮他更好地控制军队。

坐拥黄埔军官系和浙江老乡身份，同时陈诚还是老蒋的干女婿，这种关系已经封顶了，接近半个儿子的程度，属于绝对的心腹和嫡系。所以老蒋不太介意陈诚各种收编杂牌、扩大军事实力，因为他掌控好土木系部队，很大程度上就是帮蒋某人稳固了军权和政权。部队放在陈诚手里，总比放在何应钦、白崇禧、傅作义手里要放心。

47年去东北前，陈诚已经是蒋军的参谋总长，名义上是对全国战局负责。他早已要权有权、要名有名，为何要亲自到地方上，去接手杜聿明留下的艰难战局呢？这时的东北，虽还不至于迅速崩盘，但要改变蒋军的军事劣势也非常困难。

陈诚愿意去东北，主要有两个原因。

一是解放战争初期，国民党军在华东地区向解放区发起进攻。薛岳名义上是徐州绥靖公署主任，对华东作战负责，其实他背后的大佬正是陈诚。结果在苏中、宿北、鲁南、莱芜，短短几个月内，徐州绥署部队在薛岳的指挥下屡战屡败。特别是47年莱芜战役，陈诚亲自下令调动山东境内部队，结果李仙洲集团5.6万余人，被华东野战军歼灭，陈诚有重大责任。此战后薛岳被追究撤职，陈诚也是黯淡无光。薛岳本是粤军出身，但他早就投靠陈诚了，也属于土木系的重要将领。

莱芜战役失利，陈诚在蒋军内部的地位和威信，自然受到负面影响。他自尊心非常强，憋着劲想要证明自己的军事才干，挽回声誉。所以47年杜聿明病退之际，陈诚认为这是一个力挽狂澜的机会，于是果断去了东北。

另一方面，老蒋正为东北局面忧心忡忡，作为蒋某人心腹的陈诚，希望能给他分忧。被提携重用这么多年，陈诚与老蒋的关系， 其实已经不仅是工作和仕途上的联系，他对蒋某人是感激的，内心里愿意回报老蒋。

东北局势恶化后，美国特使魏德迈建议蒋某人，放弃东北固守华北，最好及早把数十万精锐部队撤回关内。但没到最后关头，以老蒋的性格，怎么可能主动把东北送给我们？可是能打的杜聿明病得很重，其他重量级人物，要么老蒋不信任、要么就是不愿意去东北接手，十分难办。

这个时候陈诚站了出来，要去东北扭转局势，承诺6个月之内要重新掌握东北战场主动权。他不光负责东北作战，还接替了熊式辉的职务，出任东北行辕主任，军政大权一把抓。

前面讲了，陈诚在战略规划及治军方面，还是有能力、有思路的，他到东北后动作很快，调整措施也十分强势。

先是针对最迫切的兵力问题，升格地方保安团并从关内调兵，快速组建起新3军、新5军、新7军、新8军等部队，东北蒋军总人数突破50万，至少在账面上接近了东北民主联军。这在杜聿明时期是不曾有过的，陈诚做这种事确实有优势，他既是大派系首领、又具备参谋总长的职权，所以增兵效果显著。此前杜聿明想增加东北的部队，难比登天，这两人的资历和分量还是有差距。

其次是严抓纪律整顿吏治。陈诚认为东北军政体系贪腐、堕落严重，所以部队战斗力差，需要自上而下进行严打。陈诚到东北后，大刀阔斧地撤换、惩治了一批人。包括熊式辉、陈明仁离开东北，都跟陈诚的整顿行动密切相关。不管有没有派系私心，在手腕上是很强硬的。

战略战术方面，陈诚也拿出了自己的路子，提出“固点、联片、扩面” 方针，要打破东北各城市据点的孤立状态，要求部队主动出击，扩大控制范围重夺主动权。这跟他和老蒋扭转东北局势的目标，是吻合的。

可以说陈诚的调整思路，比较清晰，而他也有保障实施的资本。然而东北民主联军不会给陈诚时间，再加上他跟老蒋一样，比较喜欢军事微操，实际指挥调度大兵团的能力又不足够，结果短时间内连遭败绩。陈诚在东北只干了不到半年，损失兵力却超过15万人，确实输得非常惨。自己的短板碰上强大的对手，使得陈诚在东北遭遇生涯最大滑铁卢。

细心的读者或许发现了，蒋某人手底下的嫡系将领，有不少都是这种特点。不光陈诚，老蒋比较信赖的刘峙、胡宗南，不都是这样？早年带一个团、一个师，表现和战绩都不错，凭早期功劳提拔后，执掌几十万大军，却明显不会打仗了，带的越多输的越多，把早期积累的名声也败光了。

到48年年初，东北的实际形势已无法转圜。陈诚的胃病“适时”发作了，要步杜聿明的后尘，离开东北指挥岗位去治病。他找来卫立煌背锅不假，不过陈诚也是真病得不轻，不久后手术切除了胃部的三分之二。他这种严重病情，也的确是无法在东北继续带兵。卫立煌到岗担任剿总司令后，基本躺平了，直到下半年辽沈战役彻底输完。

所以光看东北时期的战绩，许多人会直接得出陈诚百无一用的结论。其实不够客观全面，陈诚不带兵打仗的时候，能力和作用是很不一般的。就比如遭受战败和手术的重击之后，退守台岛时期，陈诚又发挥出自身全面的素质。他属于蒋军高级将领里最懂经济的，主导了岛内的土地改革，搞“三七五减租”，从而改善民生和当局的统治基础，提高了民众支持度，这又是用另一种方式，帮蒋某人稳固了政权。

其实他早在大陆时期，就反复研究过我方的经济政策，并向国民党高层提出改革、争民心，做法不能太反动，却得不到重视，没想到去了台湾后，还是派上了用场。陈诚本人在岛内的民望，也是比较好的，曾长期担任老蒋之下的副领导人。1965年3月，国民党陆军一级上将陈诚，因患肝癌晚期病故于中国台北，终年67岁。

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