想拿下AI社交，腾讯元宝派不能太“保守”

出品 | 何玺

排版 | 叶媛

新年伊始，腾讯在AI社交领域动作频频。

1月25日，腾讯宣布将于2月1日在元宝APP内派发总额10亿元的现金红包，并鼓励用户将红包分享至社交平台以获得更多奖励。

次日（1月26日），腾讯旗下AI助手“元宝”开启了全新社交功能“元宝派”的内测。该功能允许用户创建或加入群组“派”，AI在群内不再只是被动的工具，而是成为主动的社交参与者：它能总结聊天内容、担任健身或阅读的“监督员”、进行图片二次创作。未来还将上线“一起看”“一起听”等同步娱乐功能，深度整合腾讯会议的音视频能力。

腾讯拿出10亿红包押注AI社交，乍看力度不小。然而，如果将这10亿红包放在国内互联网巨头AI军备竞赛的大背景下审视，一个问题随之浮现：在对手们以千亿规模押注未来的格局中，腾讯这承载厚望的10亿红包，是否显得有些“小气”和保守？

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从字节、阿里的“千亿”AI军备投入说起

要理解腾讯10亿红包为何显得“小气”，需要把它放在当前国内AI头部玩家的投入坐标系中来看。

2025-2026年，中国互联网的AI竞争已从单一模型能力的比拼，全面升级为涵盖算力、用户、生态与心智的立体战争。字节与阿里在这几个维度上，展示了何为“重金押注”。

先说打法极具攻击性的字节跳动。据报道，字节计划在2026年投入高达1600亿元加码AI，规模比2025年的1500亿元进一步增加。这笔巨额资金中，预计约有一半将用于采购开发AI模型所需的先进芯片。这个数字相当于其2025年净利润的四分之一——这已不是普通的战略投入，更像是一种宣言：不惜利润，也要把AI的底座打牢。

与此同时，字节的AI应用“豆包”日活已突破1亿，并通过火山引擎以极具竞争力的价格向企业输出能力，形成了从消费级应用到企业级服务的闭环。这种“不计短期利润、全面压上、生态绑定”的策略，旨在用资本和流量换取时间，快速确立市场主导权。

阿里也在大力投入。据媒体报道，仅在2025年第二季度所在的财季内，阿里在AI基础设施和产品研发上的累计投入就超过1000亿元。更早之前，阿里已宣布未来三年将投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施。阿里的投入并非单纯购买芯片，而是侧重于打造全栈自主的AI体系——从底层算力、中间层模型到上层场景应用，意在将技术优势转化为云计算业务的增长引擎，并全面渗透B端与C端。

看到这里，或许有人会说：腾讯在AI上的投入规模其实也不小。确实，据公开报道，腾讯2025年全年的AI算力总投资就近1100亿元，其中主要用于智能计算、GPU采购和算力租赁。

数据没错，但问题在于，腾讯采取的“无感生态融合”策略，使其在关键市场（尤其是C端）并未取得亮眼成绩。以腾讯力推的“元宝”为例，截至2025年10月，其日活跃用户仅约560万，与豆包、通义千问等领先产品存在显著差距。

说得直白一些，尽管“腾讯元宝”背靠微信、QQ的庞大流量，但在这场由算力和生态定义的新战争中，腾讯确实还没交出让人满意的答卷。在这种情况下，投入10亿红包现金抢夺市场，对比起来，难免显得有些“小气”和保守。

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腾讯的10亿投入，能否复刻“微信红包时刻”？

说腾讯投入10亿现金红包“小气”的另一个原因在于：在即将到来的春节营销大战中，这10亿投入并不构成明显优势。腾讯想借此复刻当年的“微信红包时刻”，恐怕没那么容易。

为什么？

2015年春节，微信凭借“摇一摇”红包，硬生生从支付宝手中撕开了移动支付市场的口子，一夜之间让数亿用户绑定了银行卡。然而，今天的市场环境已发生深刻变化，让这场“复刻”面临严峻挑战。

其一，竞争维度已经升维。

当年微信红包是在尚未定型的移动支付市场，利用社交关系链进行的“降维打击”。而今天的AI社交赛道，对手的打法已是“海陆空”全域作战：字节跳动冠名2026年央视春晚，试图将“豆包”植入国民级记忆场景；百度同时启动5亿红包活动并拿下北京台春晚合作，打的是品牌与流量的组合拳。这些举措旨在占领“品牌心智”的制高点，而腾讯的10亿红包，目前看来仍更多停留在应用内部的“运营活动”层面，在品牌势能的构建上已慢了一拍。

其二，用户需求早已进化。

移动支付的核心是“便捷”，社交关系链的导入能一锤定音。但AI社交的核心是“有用”和“好用”。用户可能被红包吸引而来，但如果“元宝派”提供的只是轻度的娱乐氛围和基础的AI互动，难以解决工作、学习或深度创作中的实际痛点，那么“领钱即走”将是大概率事件。红包可以买来第一次点击，却买不到长期留存与忠诚。

其三，生态协同面临考验。

“元宝派”虽能一键分享至微信、QQ，利用既有关系链，但这把双刃剑的另一面是：它也可能仅仅成为微信生态内的一个“功能插件”，而非一个具有独立价值的AI原生社交平台。如果其体验无法跳出传统群聊的增强版框架，用户为何要额外打开一个APP？腾讯需要证明的是“元宝派”的不可替代性，而不仅仅是便捷性。

一句话：市场已经发生了根本改变，腾讯想仅凭10亿现金红包就复刻“微信红包时刻”，真的很难。

03

想拿下AI社交，腾讯不能太“保守”

腾讯投入10亿红包押注AI社交，时机巧妙，策略也延续了其熟悉的路径。但面对一个正在发生质变的赛道，如果仍然只想用旧地图寻找新大陆，恐怕会错失定义未来的机会。

AI时代，社交的本质正在改变。过去，社交的核心是连接人与人；而AI的进化，让它不再只是一个工具，正逐渐成为一个可以互动、甚至能够共情的“社交实体”。这意味着社交的场域被扩大了：

· AI可以成为人与人之间的高效催化剂（比如自动整理聊天要点、监督共同目标）；

· AI本身也能成为陪伴者、创意伙伴或娱乐对象；

· 更值得关注的是，社交网络正在从一张纯粹的人际网，演变成“人际网+智能体网络”的融合空间。

在这个新的融合空间里，谁定义了交互规则，谁就可能掌握下一代社交的主动权。

然而，定义规则的时间窗口并不等人。就在腾讯内测“元宝派”之前，百度文心App已经启动了“多人、多智能体群聊”的内测。与“元宝派”侧重娱乐和氛围不同，百度的功能更具任务和协作导向：它允许在一个群里调用多个具备专业能力的AI角色，这些AI能根据上下文主动介入，旨在解决传统群聊信息过载、协作低效的实际痛点——这直接把AI社交的战场，拉向了提升生产力的纵深场景。与此同时，阿里系的应用也已开始内置相关AI群聊功能。

可以预见，字节豆包、阿里千问等其他主流AI助手加入社交化功能，只是时间问题。

相比之下，目前“元宝派”展现的形态，更像是一个为提升AI助手黏性而设的“趣味插件”。它的创意不错，通过红包和氛围营造增加趣味性，这很“腾讯”。但问题在于，在AI社交的范式定义期，如果只停留在“趣味”和“氛围”层面，就显得有些单薄了。

百度展示了一种更具颠覆性的可能：未来的群聊，或许是一个由人和多个专业AI智能体共同组成的协同团队。这触及了如何用AI重构组织与协作方式的根本问题。

这对腾讯是一个清晰的警示。如果投入和探索力度依旧保守，满足于用红包买流量、用轻度功能维持黏性，那么很可能错失早期定义交互规则的关键窗口。

AI社交的竞赛，本质上是关于未来人类如何与智能共存的想象力竞赛。它需要的不仅是流量玩法的“巧劲”，更需要定义范式、重塑规则的“闯劲”。红包可以买来一个热闹的春节，但买不来下一个十年。

10亿红包，是腾讯投向AI社交浪潮的一枚问路石。它激起了水花，也测量出了水深与压力；它证明了腾讯的入场决心，却也折射出其面对根本性创新时的谨慎。

想真正拿下AI社交，腾讯或许需要更果敢一些：跳出将AI视为“增强传统社交”工具的思维，更深入地思考智能体作为新社交节点所带来的根本变化；投入资源进行更底层、更前瞻的交互模式实验，而不仅仅是功能叠加；甚至有必要以更大的魄力，去挑战和重构自己产品体系内固有的社交逻辑。

时间不等人。腾讯是时候放开手脚，真正“投入”这场关乎未来的战斗了。