说好败选就辞职，她反悔了！日本首相高市早苗：撤回承诺，不算数

1月23日，日本国会召开，高市早苗宣布解散众议院，定于2月8日举行选举，仅16天，为战后最短。1月28日官房例行记者会上，“拿不到多数就辞职”的说法被删除，只留下“全力争取胜利”，话术、动作对齐，就是算计好的“速战”。

短周期对在野党来说是天敌，人选磨合、联动敲定、传播节奏排布最少需要一个月，只给16天时间，只能被动应对。相反，首相掌握着省厅、地方以及媒体资源，全国范围内的立体投放立刻开始，这并非冒险，而是一种“挑地形”的行为。

因为她有民意调查的支持，内阁的支持率为65%，自民党的支持率为40%，两者相差25个百分点，所以她敢于改变口径。公众认可她的强硬和效率，但是不完全支持自民党的整个执政，“人气”和“党气”相悖，被她用来借势。

自民党最近几年在国政选举中不太稳定，众参两院都曾失去过多数。为了保证首相以及执政党的地位，把日本维新会拉进来，两党加起来共有233个席位勉强过线，更像是权衡之后的合作，而不是理念上的握手。临界点上存在“关键票”的影响，稍有风吹草动就会覆舟，谁会第一个离船也是不可预知的。根据共同社的民意调查，大约六成的受访者认为她这样做的结果会使得经济状况更加糟糕。

反对党最近忙于合纵连横，想接替自民党留下的争议，但是人选还没有确定，首相候选人还没有确定，缺少一个“旗手”，很难在短时间内聚集起民意。短线赛道不可以慢启动，政策牌上，通胀、能源安全、少子化个个都是硬骨头。各个政党只有提出让大家能够看懂、可以触摸到的方案，才有可能获得选民的支持。

为什么收回“没有多数就辞职”的说法呢？从现实政治的角度来看，换人就是全面重排，短时间内组织、宣传、地方协调一动全身抖，党内此时更需要的是稳定。她的人气正处在一个很高的水平上，此时交接班就等于主动放弃了红利，但是承诺牵涉到政治信用，说出来再收回，代价不小。公众或者暂时接受“现实需要”，但是会记在心里，以后每次“保证”都会被划掉。

对外强硬得到一部分保守派的叫好，但是中间选民则感到不安，涉台言论已经变成内部压力。作为日本第一位女首相，她本可以稳住“破局者”的地位，但是公众一旦觉得她不靠谱，牌面就会走味。你可以强硬，也可以快刀，但是要可信，战术上暂时赢了，但是从长远来看就是输。

16天是用速度来抵消时间，先下手为强，反对党没有来得及联动，她这边在全国各地跑动、密集露面，形成数量上的优势。即使自民党的支持率不高，她个人内阁的支持率可以撑住前排，“人党分离”的投票心理起作用，“不太喜欢自民党，但是这位首相还可以”。

经济上的痛苦并不会因为竞选活动的热闹而减轻，通胀、能源账单、育儿成本、地方财政空虚都是实打实的。政策能力和政治信用二者缺一不可，把重点放在福岛上面，说明她懂得灾后重建的意义，这既是承诺又是考题。当地的看的是预算、工程、产业、人口回流，口号再好也不够。反对党虽然行动迟缓，但是仍然有机会，如果从经济角度考虑，减少身份政治撕裂，争取中间选民，仍然可以挽回一些选情，最大的缺点是没有能够马上引起情绪共鸣的脸孔。

这不是席位之争，而是一次压力测试，是对政权执行力的检测，是对社会对口头承诺忍耐度的检测，也是对媒体是否有提问权、反对党是否能收敛怨言的检测。高市选择的是“现实派”，即先解决眼前的事情，以后的事情再考虑。但是承诺就像一层薄膜，破了就很难再恢复，在投票日前能否用政策成果再把这层膜盖上也是一大关键。

党内短期内不会出现“劝退”的情况，内阁的支持率达到了65%，保证了政治的稳定性，真正的风险在于投票之后：如果席位没有达到预期或者维新党的筹码被放大，就会引起第二次波动。涉台言论的社会回音也逼着她找到一个既不刺耳又不虚软的措辞，在安全和经济焦虑之间寻找平衡，这考验的是政治技巧和边界感。政治上最重要的就是信用了，可以靠节奏、工具、人气赢一次，但是让人觉得“话说了不算”，你就得次次都赢，否则旧账就一定会被翻出来。