安全人的″四只眼”

做安全工作的，光靠眼睛看表面可不行。机器转着正常、现场看着整齐、大家操作挺熟练，不代表真的安全——那些藏在角落的隐患、没发生的风险、员工心里的小想法，得靠“第三只眼”″第四眼”才能揪出来。这“第三只眼”"第四眼”不是真的多长两只眼，说白了就是比别人多点心眼、多份留意，能看到常人忽略的地方，把安全风险掐灭在苗头里。

第一只眼：“找茬眼”——专揪藏起来的隐患

咱们平时干活，看东西都习惯“差不多就行”：机器能转就不管了，操作流程一直这么干就没毛病，桌面整齐就觉得安全。但安全人的“找茬眼”，偏要跟“习惯”较劲，专挑那些藏在眼皮子底下的小问题。

比如车间里，别人听着机器嗡嗡响觉得正常，安全人能听出里面多了点“吱呀”声，一查才发现是轴承缺油了，再用下去可能就卡壳出事；员工戴防护手套，别人看着戴了就行，安全人能注意到手套指尖磨破了个小洞，赶紧提醒换，不然碰到尖锐东西就容易受伤；办公室里，电线沿着桌子边铺了好几年，别人都没当回事，安全人能发现电线外皮老化开裂，还挨着金属柜子，赶紧让人整改，避免漏电起火。

这些事儿看着都是“小事”，但安全里没小事。安全人的“找茬眼”，就是不被“以前都这样”“从没出过事”骗了，把那些藏在细节里的隐患一个个揪出来，不让小问题变成大事故。

第二只眼：“预言眼”——提前预判没发生的风险

很多人觉得“现在没事，就是安全”，但安全人得想“以后可能出事”。这“预言眼”，就是能凭着经验和常识，提前看到想到还没发生的风险，提前做好准备。

比如新项目开工，别人忙着赶进度，安全人得先琢磨：施工的时候，高空作业和地面作业会不会互相影响？材料堆多了会不会塌？天气变了会不会影响施工安全？提前把这些问题想到，定好规矩、备好防护措施，就不会等出事了才手忙脚乱。

再比如，车间要换个新设备，别人想着赶紧学会怎么用就行，安全人得提前考虑：新设备的操作和老设备不一样，员工会不会不习惯出错？设备运行时会不会有新的风险点？得提前培训、贴好警示标识，甚至调整作业流程，把风险挡在前面。

简单说，这“预言眼”就是“想在前头、做在前头”，别等事故发生了才后悔“早知道就该怎么样”。

第三只眼：“知心眼”——懂员工为啥会违规

有时候员工违规，不是故意想出事，可能是流程太麻烦、防护装备不好用，或者压根没意识到风险。安全人的“知心眼”，就是能看透这些背后的原因，不是一上来就批评处罚，而是解决根本问题。

比如车间员工总爱摘下防尘口罩，别人可能觉得“这些人不遵守规矩”，但安全人会琢磨：是不是口罩太闷、戴着不舒服？一问才知道，原来旧口罩透气性差，员工干活久了憋得慌。后来换成了更透气的口罩，再跟大家说清楚粉尘吸多了对身体的危害，员工自然就愿意戴了。

还有新员工刚上岗，操作的时候容易出错，不是故意的，是对流程不熟悉、心里紧张。安全人的“知心眼”，就是能看出来他的难处，主动上前教，多提醒几遍，甚至陪着练几次，而不是劈头盖脸一顿说。

安全不是“管着人”，是“护着人”。这“知心眼”就是能站在员工的角度想问题，把规矩变得更人性化，让大家愿意遵守、容易做到。

第四只眼：“回头眼”——没事也得琢磨咋改进

安全工作最忌讳“长期没事就放松”。有时候一直没出事故，反而容易流于形式，巡检不认真、培训走过场。安全人的“回头眼”，就是没事的时候也得回头看看，想想哪里还能改进。

比如看新闻里别的企业出事了，别人可能觉得“跟咱们没关系”，安全人得赶紧对照自己单位：人家出事的原因，咱们这里有没有？比如别的工厂因为电线老化起火，咱们就得赶紧查查自己的电路，是不是也该更换了；别的工地因为脚手架没加固出事，咱们就得再检查一遍自己的防护设施。

还有平时巡检发现的小问题，比如某个区域总有人忘记关电源，安全人不能只提醒“下次注意”，得回头琢磨：是不是可以装个自动断电装置？或者贴个更醒目的提醒标识？把这些小问题解决了，才能避免以后出大问题。

这“回头眼”，就是不满足于“没出事”，而是追求“更安全”，在日复一日的琢磨里，把安全防线筑得更牢。

其实安全人的“四只眼”，说穿了就是责任心撑起来的——多一份细心，多一份远见，多一份理解，多一份反思。不用有多高深的学问，就是把“安全”二字刻在心里，干活的时候多琢磨琢磨、多留意留意，把那些看不见的风险找出来、挡回去。毕竟安全工作的目标很简单：让大家平平安安上班，安安稳稳回家。