吉林
2025年是国企深耕党建引领、推动发展突围的关键一年，不少企业紧扣“凝魂聚力、擎旗领航”主线，将党建工作深度嵌入中心业务全链条，把政治优势转化为发展胜势。有的企业全年开展十多场集中性学习活动，引领干部群体深刻领悟新时代创新理论，在三重一大等关键决策中严格遵循流程，确保方向不偏、步骤规范；根据业务变动及时调整组建两个新基层团队，改进考评方式让组织建设效果可量化，通过培训和岗位交流培养团队骨干，几位同事在新岗位得到充分锻炼。
作风建设与员工关怀同步推进，企业开展纪律教育和风险排查完善相关流程，走访帮扶困难员工20多次，考虑到尊重隐私选择性公开宣传；组织5项社会公益活动，既展现国企担当，又提升员工社会参与度。在思想建设与业务融合上，尝试推行目标导向工作方法，把团队力量聚焦到具体业务，比如在技术项目中成立专项小组发挥积极作用，骨干带头攻坚市场开拓，全年完成20多项类似专项任务，取得看得见的成效。
回顾全年，成绩之外也有不足：党建与业务融合不够深、不够巧；部分工作方式较传统，数字化手段应用不足；缺乏既懂党建又懂业务的复合型人才。
2026年，企业思路更明确——深化融合、务求实效。一方面在引领落实上下功夫，把理论学习与公司决策部署结合，转化为具体行动和业务成果，成立跨部门协同攻坚小组，用解决问题的实际效果检验工作；另一方面改进工作方法，在预算允许下调研搭建线上工作平台，将学习、管理、沟通搬到线上，提升效率灵活性；同时拓宽骨干培养路径，计划推动3名骨干跨业务线实践锻炼，培养结合业务、服务大局的务实思维；持续规范运作，紧盯关键环节做好风险预防，营造干事创业良好氛围。
企业将继续把党建工作与中心业务同频共振，用更务实的举措把组织活力转化为攻坚动力，为高质量发展筑牢根基。
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