蔡钊,《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者,9年新媒体一线从业经验,现在研究AIGC如何助力新媒体运营,探索AI实用玩法、拒绝炫技。
2026年开年的第二周,我感染了甲流,朋友大熊则是遭遇了腱鞘炎,我们的工作都遭遇了一定程度的停摆。
很显然,30岁之后的身体确实不如年轻时候抗造,也被迫让我重新思考自己的工作模式。
![]()
结合上次和AI的对话,我进一步坚定了2025年年底就想要确定的年度策略,那就是:2026年我要做减法。
1、减少信息摄入
过去几天,我累计取关了400多个公众号、700多个抖音号、500个视频号,退掉了50多个群、删掉了100多个企业微信好友。
未来几天,我还计划删掉10%左右(大约600人)的微信好友。
我取关的账号中,基本可以分为三类:资讯类、泛商业营销类以及自媒体类。
这些账号大部分都是比较泛的内容,这些并不是我现阶段所欠缺的,取关这些账号就是希望减少外界信息对我的干扰,更加聚焦于业务执行层面。
2、减少业务数量、聚焦关键业务
现阶段,我的业务类型跨度并不大,但是业务线太多,这其中大部分带来的收益很一般。
这就导致我每天工作时间很长,但是却收效甚微,因而我决定采纳之前文章中AI的建议放弃掉部分能赚钱的业务。
![]()
所以,2025年我会降低服务客户数量,同时停掉部更部分账号(只保留有助于个人成长或者AI可辅助运营的账号),同时会精选1-2个业务花费3个月时间投入更多精力去深度测试。
3、努力做个AI工长
这个概念是我从逻辑思维的文章中看到的。
所谓AI工长就是指,把某项业务承接下来,根据不同AI工具的特长,将任务分模块交给不同的工具去处理。
未来一年,我会将自己的业务,一个个去重构成AI工业流,并努力成为一名合格的AI工长。这样的调整,其实也是一种自我解放,符合做减法的逻辑。
更多好文
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.