湖北
蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者，9年新媒体一线从业经验，现在研究AIGC如何助力新媒体运营，探索AI实用玩法、拒绝炫技。
2026年开年的第二周，我感染了甲流，朋友大熊则是遭遇了腱鞘炎，我们的工作都遭遇了一定程度的停摆。
很显然，30岁之后的身体确实不如年轻时候抗造，也被迫让我重新思考自己的工作模式。
结合上次和AI的对话，我进一步坚定了2025年年底就想要确定的年度策略，那就是：2026年我要做减法。
1、减少信息摄入
过去几天，我累计取关了400多个公众号、700多个抖音号、500个视频号，退掉了50多个群、删掉了100多个企业微信好友。
未来几天，我还计划删掉10%左右（大约600人）的微信好友。
我取关的账号中，基本可以分为三类：资讯类、泛商业营销类以及自媒体类。
这些账号大部分都是比较泛的内容，这些并不是我现阶段所欠缺的，取关这些账号就是希望减少外界信息对我的干扰，更加聚焦于业务执行层面。
2、减少业务数量、聚焦关键业务
现阶段，我的业务类型跨度并不大，但是业务线太多，这其中大部分带来的收益很一般。
这就导致我每天工作时间很长，但是却收效甚微，因而我决定采纳之前文章中AI的建议放弃掉部分能赚钱的业务。
所以，2025年我会降低服务客户数量，同时停掉部更部分账号（只保留有助于个人成长或者AI可辅助运营的账号），同时会精选1-2个业务花费3个月时间投入更多精力去深度测试。
3、努力做个AI工长
这个概念是我从逻辑思维的文章中看到的。
所谓AI工长就是指，把某项业务承接下来，根据不同AI工具的特长，将任务分模块交给不同的工具去处理。
未来一年，我会将自己的业务，一个个去重构成AI工业流，并努力成为一名合格的AI工长。这样的调整，其实也是一种自我解放，符合做减法的逻辑。
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