以二次创业之姿破局突围，奋力谱写上汽高质量发展时代新篇

当汽车产业全面步入“量稳质升”的转型深水区，一场关乎生存与发展的深刻变革正激荡全球。在此背景下，2026年上汽集团干部大会提出“二次创业”，是顺应历史大势的主动抉择，更是上汽集团必须扛起的时代使命。

观大势，变革浪潮奔涌，不进则退。2025年的中国汽车市场，正经历结构性重塑的历史性跨越。新能源汽车国内销量占比历史性突破五成，汽车出口跃上700万辆新台阶，全球化成为增长的核心引擎；自主品牌乘用车市占率直逼七成，主流合资品牌集体承压。外贸壁垒高筑、芯片供应链脆弱、智能化赛道内卷加剧，叠加用户需求从功能满足向情绪价值跃迁。

智能化已成为决胜未来的关键赛道，“AI全场景赋能”正在重塑产品形态，跨界玩家入局更让竞争从单一产品较量升级为生态体系博弈。对上汽而言，昔日优势正在被时代重新定义：合资品牌亟待焕发新生，自主品牌亟需突破高端瓶颈，海外市场亟须跨越合规与成本的“双重门槛”。唯有以“二次创业”的魄力打破路径依赖，方能在这场产业变局中守住阵地、开辟新局。

定方略，察势者明，趋势者智。二次创业，贵在“以产品立身”。关注产品就是关注用户，要突破“功能堆叠”的表层逻辑，聚焦场景化、分层化新趋势——深耕“她”经济、年轻家庭等细分场景，将情绪价值注入产品基因，实现从“满足需求”到“创造惊喜”的跨越。

“国内国际两个市场并举”，构成二次创业的战略支点。深耕国内基本盘，必须践行“爆款思维”：摒弃全品类铺陈的粗放模式，集中优势资源攻坚高价值细分市场。既要巩固优势品类的领军地位，更要以“越级配置+前瞻技术”打造差异化竞争力，让品牌成为真正的护城河。开拓海外增长极，必须以本土化布局破解贸易壁垒，依托海外基地构建辐射网络，抢抓新兴市场机遇，灵活运用多元经营模式降本避险，推动出海进程从“产品输出”向“生态共建”跃升。

强根基，技术筑基，体系赋能。技术是创业的底气所在。要加速推进智能驾驶、智能座舱、智能底盘的深度融合，让“智能化”成为上汽产品的鲜明标识；持续深化三电技术迭代，推动固态电池上量，在混动发动机效率上冲击行业峰值，夯实电动化核心竞争力。

体系是创业的活力之源。要践行“统筹协同”理念，打破部门壁垒与整零边界，构建创新项目“整零共投”新机制，提升产品定义、研发、入市全流程效能；加快“五大能力”建设，特别是消费者深层次理解能力与全球经营能力，让体系优势转化为市场竞争胜势。

铸精神，风正时济，自当破浪前行。二次创业，需要以文化铸魂，凝聚攻坚合力。创业维艰，精神为要。“敏锐果敢、协同专注”的狼性文化，“自强不息、自我鞭策”的骏马精神，正是上汽人应有的精神底色：要以狼一般的洞察力紧盯市场风云（参数丨图片）、抢抓战略机遇，在技术攻关、市场开拓中敢闯敢试；以骏马精神摒弃“躺平”心态、打破“舒适区”，在各自岗位上追求卓越、精益求精。

这是一场关乎未来的攻坚战，更是一次重塑优势的新长征。正如上汽集团党委书记、董事长王晓秋所言，唯有同心同德、同向发力，方能以全面深化改革的实绩实效，推动上汽持续向好向新。

回望来路，上汽的发展史就是一部敢为人先的创业史；眺望前路，“二次创业”的号角已经吹响。让我们践行“敢于担当、善于解题”的要求，将个人奋斗融入企业发展大局，形成“抱团作战、人人尽责”的创业氛围，用实干实绩书写“二次创业”的崭新篇章，在中国式现代化的壮阔征程中，为中国汽车产业高质量发展贡献更大力量！