产科医生，开始“下岗”了？多地密集调整，集中化服务成主流

湖北省松滋市卫生健康局的一纸公告，拉开了2026年地方医疗资源整合的序幕。根据该市1月7日发布的公告，松滋市人民医院的产科、儿科、新生儿科将逐步迁入新院区。与此同时，松滋市中医医院、街河市镇中心卫生院的产科于2026年1月16日起停诊。

松滋市的这一整合，成为2026年初全国多地医院科室整合潮的一个缩影。

松滋市的整合方案具有标志性。该市妇幼保健院整体搬迁至新院区，同时整合全市产科资源。整合后，全市产科服务将集中在市妇幼保健院新院区和市第二人民医院这两家机构。

这种调整旨在优化医疗资源配置，避免重复建设，提升服务质量。据了解，松滋市妇幼保健院是一所二级甲等妇幼保健专科医院，设有妇科、产科、新生儿科等3个省级临床重点专科。

在整合期间，当地设置了便民措施。妇幼保健院老院区门口设有专用摆渡车，方便市民前往市人民医院就医。公告同时提供了咨询电话。

全国整合潮蔓延

松滋市的案例并非孤例。2026年开年以来，从福建到河南，从江西到广东，多地纷纷宣布整合妇产、儿科资源。

在福建龙岩，连城县医院与连城县妇幼保健院正式整合妇产科、儿科、新生儿科资源，成立连城县总医院妇儿医院。自1月21日起，连城县医院产科病房停止收治分娩孕妇，所有分娩服务均由县妇幼保健院承接。

类似的调整在全国多地出现。江西省丰城矿务局总医院1月19日起正式停止妇产科住院部接诊服务。河南省汤阴县中西医结合医院自1月4日起全面停止产科住院分娩服务。广东省翁源县总医院则宣布自2月1日起全面停止中医院院区妇产科住院诊疗业务。

整合的不同模式

从全国范围看，医疗资源整合呈现出多种不同模式，主要分为三大类。

第一类是综合医院与妇幼保健院合并。如杭州市妇产科医院与杭州市儿童医院整合组建为全新的“杭州市妇幼保健院”，新机构运行满一年后可申请参加浙江省三甲妇幼保健院评审。

第二类是将妇儿科室资源从不同医疗机构分离，整合成立新机构。四川崇州市、江西鹰潭市等地采取了这种方式。夹江县将原妇幼保健院、人民医院妇产科儿科、中医医院妇产科儿科整合，成立了夹江县妇女儿童医院。

第三类是采取“保留门诊、集中住院”的模式。鹰潭市将人民医院妇产科、儿科、新生儿科住院部整体迁入妇幼保健院，由妇幼保健院统一提供住院诊疗，但人民医院仍保留这些科室的门诊业务。

医生群体面临转型 压力大

面对这一轮整合潮，最直接的感受者莫过于身处其中的医生们。

“前些年部分医院扩张的速度，在一定程度上超过了当地患者固有的诊疗需求。当这个供需关系失衡后，相对弱势的医院或科室将变为成本负担。”一位山东某县医院的医生道出了整合背后的现实压力。

随着分娩量下降，产科医生面临着过剩与转型的挑战。湖南省卫健委在回复政协委员提案时指出，针对产科儿科医生可能过剩的情况，将加强培训和就业服务，帮助医生实现转型换岗。

湖南省的具体措施包括支持妇幼保健机构拓展服务领域，如产后康复、月子中心、“轻医美”和眼视光服务等。2024年，该省共取消了50余家年分娩量小于100例的医疗机构的助产资质。

高层声音与政策导向

这股整合潮的背后，有着清晰的政策导向和高层声音的支持。

全国政协常委张宽寿在《中国政协》杂志上撰文指出，应对人口发展趋势变化，需要优化医疗卫生资源布局。他特别建议，将人口小县的医疗卫生资源进行必要整合，在紧密型县域医共体框架内，积极探索将县医院、中医院、妇幼保健院等进行整合。

防止省级三甲医院盲目扩张也是政策关注的重点。张宽寿认为，“量”的扩张必然导致虹吸医生、患者、医保资金和过度诊疗，增加群众负担。

从数据上看，整合的压力显而易见。国家统计局数据显示，2025年全年出生人口792万人。与此同时，二级医院诊疗人次占医院总诊疗人次的比重从2019年的34.9%持续下滑至2023年的28.64%。

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来源：社交媒体

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