董明珠辞职引发业界震动，格力芯片面临严峻考验

“人事有代谢，往来成古今”，商界浮沉本是寻常事，但董明珠的一纸卸任公告，却在2026年初的家电圈掀起了“一石激起千层浪”的效应。

1月26日，71岁的董明珠卸下珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事的职务，仅隔一日，芯片业务的连锁反应便接踵而至，而当年王自如那些被斥为“讨好之词”的言论，如今竟成了精准预判的“金玉良言”，让人不禁感叹“当初只道是寻常，如今方知字字真”。

这董明珠与格力的羁绊，堪称“十年磨一剑，功到自然成”。从36岁南下打工的基层业务员，到执掌千亿帝国的“家电女王”，她用22年时间完成了“朝为田舍郎，暮登天子堂”的逆袭。

在她的铁腕治理下，格力从单一空调厂成长为横跨家电、芯片、新能源的商业帝国，尤其是芯片赛道，从2015年悄然布局到2025年累计销量破3亿颗，从亚洲首座全自动化碳化硅芯片工厂落地到车规级认证到手，每一步都走得“稳扎稳打，掷地有声”。

谁曾想，正当光伏储能、物流车用芯片即将量产的“临门一脚”，核心岗位突然换帅，恰似“行百里者半九十”，让市场那颗悬着的心终究落了地——却不是踏实，而是忐忑。

最让人唏嘘的莫过于王自如的“预言成真”。当年他任职格力数字化渠道改革项目负责人时，曾直言“格力核心业务布局复杂，新兴板块尤需管理层稳定，人事变动恐生连锁反应”。

这番话，因他“不看工资条”的争议言论被淹没在嘲讽声中，众人皆笑他“溜须拍马，言不由衷”。

如今再看，董明珠卸任仅一天，潜在的变数便浮出水面：与广汽“未来供500颗芯片”的口头约定能否兑现？车规级芯片的市场化拓展会不会因管理层衔接生变？网友调侃“昔日笑他太疯癫，今日方知我天真”，王自如当年的顾虑，竟成了当下最现实的担忧，当真应了“智者见于未萌，愚者暗于成事”。

接任者方祥建虽是格力老将，深谙企业经营逻辑，但若想稳住局面，恐怕还要过“三关”。

其一便是“信任关”，芯片业务合作本就“疑人不用，用人不疑”，核心负责人变动难免让合作方心存顾虑。

其二是“节奏关”，目前芯片业务正处“箭在弦上，不得不发”的量产关键期，如何无缝衔接战略部署，避免“一着不慎，满盘皆输”，考验着新团队的智慧。

其三是“竞争关”，行业低价竞争激烈，美的、海尔等对手虎视眈眈，稍有不慎便可能“一步跟不上，步步跟不上”。这三重考验，恰似“蜀道难，难于上青天”，非等闲之辈所能轻易攻克。

话又说回来，董明珠此次卸任并非“功成身退，归隐田园”，而是“放权不放势”的战略调整。

正如她所言“企业要想长久，不能只靠一个人”，将子公司具体运营交给专业团队，自己聚焦集团顶层战略，这本是“治大国若烹小鲜”的管理智慧。

芯片作为格力“掌握核心科技”的关键布局，是未来增长的“发动机”，如今“换帅如换刀”，虽有老将压阵，仍需“如履薄冰，如临深渊”。毕竟“差之毫厘，谬以千里”，在科技竞争白热化的当下，任何一丝波动都可能被无限放大。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，商界从无永恒的领袖，只有顺应时势的变革。董明珠卸任引发的波动，既是格力从“个人驱动”向“制度驱动”转型的必经之路，也是对其人才梯队和管理体系的一次“大考”。

王自如的话终于被人相信，或许不是因为他有多神机妙算，而是戳中了企业发展的本质——“千军易得，一将难求；制度难建，长久为功”。

如今的格力，正站在“承前启后，继往开来”的十字路口。能否顺利度过此次人事调整的“阵痛期”，让芯片业务“柳暗花明又一村”，不仅关乎格力的未来，更牵动着中国制造的神经。

我们不妨拭目以待，看这家千亿帝国如何“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，也期待着王自如的“预言”到此为止，毕竟“好事多磨”尚可接受，“一波三折”便未免太过折腾了。