从“六安代账公司抱电脑跑”来看代账公司的自我反思

据央视新闻，税务局上门检查一家涉税中介机构，中介机构负责人竟然抱起笔记本电脑夺门而逃，员工们更是手忙脚乱地删电脑文件。安徽六安的这家涉税中介，手里掌握着当地6000多家企业的账本，那台被死死抱住的电脑里，到底藏着什么秘密呢？事实上，此次上门检查并非偶然，税务部门在日常数据监测中，这家公司就已经进入了稽查人员的视野，并在确认其存在涉税问题后，成立了“11·07”专案组展开调查。而在此次检查中，负责人慌忙抱走电脑，员工急着删除数据，这一系列反常操作，更让执法人员确定：这家公司有大问题。

透过新闻我们看到了什么？

1、安徽省六安市，是安徽省的一个地级市，竟然做了6000多家企业，这样的规模在代账公司里也算很牛了！说明代账行业真的还有机会，中小企业的需求仍然旺盛。

2、代账费都很低，小规模200多，一般人五六百，低价揽客是市场竞争的结果，因此代账公司会追求客户数量，通过规模效应降低成本，提高效益。

3、拆分收入是手段。不只是帮客户想办法拿到税收优惠政策，也让自己增加了代账客户数量，这确实是挺有想法的，难怪说很多代账公司觉得，这不就是“实战教材”吗？这是奉劝同行，照着做，就容易得到一样惩戒的结果，还是要琢磨走正路为好。

4、代账公司主动“筹划”。在整个案例里处处体现代账公司的“操盘”，帮助企业弄发票、编账本、享政策。怪不得有的老板认为“这是一家负责任的代账公司”。只是代账公司的好坏不是帮帮你企业省钱，当它用违规的方式讨好你，或许把你企业也牵连进去。新闻说了，4000多家企业存在涉税问题，与代账公司一起被查！

代账行业的自我反思

1、我先表明立场：对于新闻中所述的涉税中介的行为，我们认为“罪有应得”，做企业的底线就是遵纪守法，如果我们为了讨好客户而突破底线，东窗事发的时候，只会悔之莫及。

2、其次，我为代账行业说句话。最近曝光的涉税中介案例很多，这体现了国家的监管态度，通过真实的案例对行业敲响警钟。但很多网上的言论，认为代账公司普遍都在帮企业做假账，我不完全赞同。虽然存在很多代账公司确实通过违规方式，为了揽客、为了赚取额外收益去抵消低价的行情，做了不少“避税筹划”，但多数代账公司还是想把账做好的。这是中小企业的不规范，无形中给代账公司埋下了很多“雷”，挖了很多“坑”。业务链条不完整，业务数据不全面，导致了各种税务风险。这未必是代账公司愿意看到的，而是不得不面对的。如果有人说，企业不规范，你可以让他规范啊？说的容易，做起来真的很难。我相信同行都有感触！

3、我说一下我的观点：面对严峻的形势，代账公司必须果断转型，不能再犹豫徘徊！往哪里转？往“业财税一体化”转，这是代账2.0时代的标志。说直白了，就是从“业财脱节”的现状，转移到“内外兼顾”，投入精力介入到企业的真实经营中，从业务源头捋顺财税合规问题。这不仅是税局给的方向，也是企业财务的客观需求。多少企业老板，都是内部没像样的账，外部全凭发票，内外脱节，业财断裂，这是不正常的财务管理，也是必须扭转的现状。

4、做“少”而放弃“多”。正如案例所述，6000家客户的代账公司，是不是等于捧着6000个“炸雷”？你知道哪家企业的“雷”会爆？而且从代账公司运营来说，你多大的团队能把6000家客户管理好？想必是很难吧！基本都是流水线化做账，批量化处理，不会对每家企业花费太多心思。这肯定会导致各种各样的风险出现。如果转型为“业财税一体化”，深入到企业内部财务中去，代账公司对企业的把控力就会大大加强，有了业务逻辑的支撑，财税的结果就会更加扎实稳妥。可能有代账公司会说，我怎么可能花费那么多精力？每个月才收几个钱儿？

我给你个答案：如果你每家客户花费的精力更多，收取的费用是常规代账的十倍，那么是不是仍然可以生存得很好？比如6000家企业的代账收入，而你只做600家就能拿到，只是对每个企业投入的精力要更多，帮企业建立财务体系，从进销存、往来账、库存保管账、费用报销，到纳税申报，多操点心，多赚点钱，不是更靠谱吗？

不用质疑，我就是这么做的。

代账2.0，必然是“业财税一体化”外包！