上周,一个老板给我打电话,声音很慌张。
"老马,狼来了!"
"一家日本电镀巨头在湖北建厂了,3个月就抢走了我5个客户。"
"他们报价比我低20%,质量比我好,我根本打不过。"
"我们这一片已经倒了5家散户厂,我也快撑不住了。"
这个老板姓高,武汉的,做电子电镀12年。
2024年7月,一家日本电镀巨头在湖北黄石建厂投产。
3个月后,高老板所在区域,5家散户厂倒闭。
高老板订单量下降50%,利润归零。
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【2024年7月,狼来了】
7月15日,高老板在群里看到消息:
"日本××电镀株式会社在湖北黄石投资2亿元,智能电镀工厂已投产。"
高老板没当回事:"日本企业做高端的,和我们不是一个市场。"
但他错了。
【3个月,5个客户被抢走】
8月,第1个客户走了:
客户:"高老板,我们在测试日本××电镀,他们报价比你低15%。"
高老板:"怎么可能?"
客户:"他们在湖北建厂,成本降下来了。而且合格率100%,你是95%。"
年订单80万,没了。
9月,又丢3个客户:
客户A:"他们全自动生产线,交期比你快30%。"
客户B:"他们有在线检测系统,每个产品都有追溯码,符合我们质量管控要求。你是手工记录。"
客户C:"他们报价低20%,质量更好,我为什么不换?"
高老板:"我可以降价!"
客户C:"你降价质量能保证吗?而且你降价也没他们低。"
年订单共200万,没了。
10月,最大的客户也走了:
客户(年订单300万):"高老板,我给你看个对比:
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"你哪一项能赢他们?"
高老板说不出话。
3个月,丢了5个客户,年订单从600万降到20万。
【散户厂溃败:3个月倒闭5家】
高老板所在工业区,原本12家电镀厂。
日本××进驻后3个月:
倒闭5家:客户被抢光,资金链断裂
苟延残喘6家:订单下降50%+,利润归零
只有1家活得好:去年搬到湖北电镀产业园
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【对比:园区企业抱团反击,订单反增30%】
高老板给园区那个老板(老丁)打电话:"日本××那么厉害,你怎么还活得好?"
老丁:"因为我在产业园,我们不是一个人战斗。"
"园区30家企业开了紧急会议,决定抱团应对。"
园区企业的5大应对策略:
1. 联合采购,降低成本
30家企业联合采购原材料
成本降低12%
报价能和日本××竞争
2. 技术共享,提升质量
园区组织技术交流会
引进自动化设备共享
合格率从95%提升到98%
3. 差异化竞争
日本××主打标准化产品
我们主打定制化、小批量、快速响应
本土中小客户更喜欢我们的灵活性
4. 政府背书
园区是政府项目,客户信任
园区组织客户对接会,拓展新客户
5. 认证协助
园区协助通过IATF16949认证
现在也有国际认证,客户更认可
结果:
老丁订单增长30%
园区企业大多保持稳定或增长
形成"本土电镀联盟",和日本××差异化竞争
高老板震惊:"你们订单还增长了?"
老丁:"是的。日本××主要抢散户厂的标准化、大批量订单。"
"我们主打定制化、小批量、本土服务,这是他们弱项。"
"园区抱团,成本、质量、服务都提升了,和日本××有一战之力。"
"你们散户厂单打独斗,当然打不过。"
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【散户厂 vs 园区企业,应对外资对比】
维度
散户厂
园区企业
应对方式 单打独斗 抱团反击
成本优势 无 联合采购降12%
质量提升 无 技术共享,合格率98%
竞争策略 价格战(亏本) 差异化
订单变化 下降50% 增长30%
生存状态 快倒闭 良性发展
【高老板说:"我现在明白了,散户厂打不过外资巨头。"】
"外资巨头有技术、资金、管理、品牌,散户厂全面落后。"
"散户厂单打独斗,只能被碾压。"
"但园区企业抱团,就有一战之力:
联合采购降成本
技术共享提质量
差异化竞争避开正面对抗
政府背书增强信任"
"我去年老丁劝我去园区,我说'再等等'。"
"现在外资来了,我打不过,客户全跑了。"
"如果我去年就去园区,现在和老丁一样抱团应对,订单不会丢这么多。"
湖北电镀产业园在黄石下陆区,首年免租金,污水集中处理,危废统一收运。
外资电镀巨头已经进驻湖北,散户厂单打独斗,必败无疑。
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园区的应对外资优势:
抱团作战:30家企业联合,形成本土竞争力
联合采购:降低成本12%
技术共享:合格率98%+
差异化竞争:主打定制化/小批量/本土服务
政府背书:增强客户信任
认证协助:提升国际竞争力
狼已经来了,散户厂要么进园区抱团,要么被淘汰。
有想法的老板,可以留个言,或者来看看。
今天就写到这儿吧,高老板说他现在最后悔的,就是去年没听老丁的建议进园区,现在面对外资巨头,只能被动挨打。#湖北电镀产业园#
广东电镀老板死扛3个月跳楼,隔壁入园的同行却在数钱,谁在下棋
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