京东绩效已出。B+，年终奖7个月

京东去年12月份发布2025年终奖通知，职级O序列将于今年2月13日（腊月26）收到年终奖；职级P序列将于今年2月27日（过完春节）收到年终奖。由于大厂的年终奖跟绩效挂钩，所以为了不耽误发放，根据时间测算，京东绩效会在1月底前陆陆续续和员工确定。

这不，今天大喇叭在脉脉京东同事圈就看到了一位网友发文：面谈结束，年度绩效确定为B+，年终7个月，一切尘埃落定，勉强接受了。

这里也许有人会提出疑问：年终7个月，已经不少了。还勉强接受了，是不是太贪心了？大喇叭认为还真不是，B+在京东的绩效体系中，处在中等水准。从网友绩效B+，7个月年终，可以推出他所在的部门是19薪。如果是绩效A+，10个月年终；绩效A，9个月年终。对比前两个，他肯定不会满意的。

写到这里，不得不说下京东的绩效划分制度。

首先解释下O序列和P序列区别。O序列针对的是基层岗位，例如京东物流上的快递员、分拣员等一线员工；P序列主要是技术、产品、运营等职能岗位，2024年原有的管理岗M序列也并入到P序列。

其次，京东绩效从高到低划分为A+、A、B+、B-、C这五个等级，年终奖系数也是根据这个五个等级从高到低依次递减。如果绩效是C，除了没有年终奖，被裁的门槛也迈出了半个脚。

最后，京东这波加薪，本质是拉开收入差距，其中一个主要目的是把那些能主动工作、创造价值，业绩的员工筛选出来，给钱留下来，跟着东哥一起拼。同时淘汰能力一般，且不愿意干活的人。这里面还有一个背景，大喇叭查看资料，2024年据媒体报道某多多前高管、HRVP(人力资源副总裁)入职京东，这也不难猜测会引入某多多的“多给钱，多干活、多产出“人力理念。

其实这样做也会带来两个负面，一、工作会越来越“卷”。为了拿个好绩效，你要创造价值、创造业绩，肯定要努力工作（免不了加班）；二、利好老员工，原本的工资就不低，现在又直接涨薪，尤其是嫡系，基本上将收入上限提升了25%~50%，他们才是加薪最大的受益者。但作为嫡系，如果能力强、大家认可，没什么问题。就怕那些能力一般，就因为老板力挺，绩效拿的系数比较高。很容易出现“不患寡而患不均”的问题。

不管怎样，京东这波操作比那些“天天喊口号让员工奋斗，又不舍得给钱”要好很多。

曾经看过一位网友提问：京东算不算没落了？他给出的理由，京东从之前当之无愧电商老二，独自扛起与阿里竞争的大旗，一时风光无限。然而最近几年，拼多多先是异军突起，靠着下沉市场和便宜的用户心智超过京东成为老二； 去年，抖音电商又靠着短视频、直播带货强势崛起，京东又被进一步挤压，悄然退居老四的位置。

大喇叭认为单从这些很难认定京东没落了。对于互联网企业来说，真正的没落必然会出现用户大规模流失、核心数据下滑并且伴随着裁员。以上这些，京东目前都没有出现过。但京东的日子也不好过，随着拼多多和抖音的加入，加上原有的淘天，电商江湖竞争更加激烈，京东也是四家体量最沉的。从这里也能理解东哥选择加钱让员工为公司拼搏，大喇叭看过一个东哥讲话的视频，他这样说：“618公司无数人加班加点我知道，这点我真的没办法。我也可以公开地说，我也知道这话说出去会被网友骂死。但是呢，因为整个行业极度内卷的时候，我们京东如果不拼，我也活不下去。”

作者：大喇叭；编辑：思齐。