腾讯、字节、阿里春节同频：AI入口争夺首次全面摊牌

每年春晚，都是一次全民注意力的极限测试。

真正的主角，往往不是节目本身，而是谁能在这短短几个小时里，占据中国人最密集，也最昂贵的注意力入口。

2026年春节来临之际，中国互联网巨头们纷纷下场：字节将把火山引擎送上春晚舞台，试图将AI能力直接推向全民场景；阿里一举拿下多个卫视2026春晚独家总冠，助推通义千问再加速C端破圈；腾讯则直接拿出10亿元真金白银为元宝铺路，拓新的同时加速AI与社交新形态的融合。

事实上，这类高度同步、平台级且不可逆的集体行动，其实指向了同一个判断，下一代超级入口之争正式被摆在台面上了。

很多年后回头看，这场新竞争，开启的或许是中国互联网二十年未有之大变局，甚至可能重塑未来十年的数字生活秩序。其中的残酷之处在于，入口之争，从来没有第二名的“安全区”。

AI第一次走向真正的大众化

对于科技圈，2026马年春节的一个特殊之处在于，AI正首次以高度一致的平台级动作，被同时推向C端主舞台。

与过去两年零散的“尝鲜式传播”不同，几乎所有头部平台，都选择在这个时间窗口，用资源、最高规格的曝光，把AI送到普通用户面前。

具体来看，腾讯选择了最熟悉，也最“腾讯”的方式，直接用真金白银和社交裂变开路。按计划元宝将在2月1日上线10亿现金补贴的新春活动，直接复刻了当年微信红包的经典策略。目标非常清晰，先把用户拉进来，再谈使用深度，最终只为将AI元宝融进下一个十年的社交基础设施中。

字节的打法则更具流量攻击性。火山引擎成为2026年春晚独家AI云合作伙伴，豆包同步上线AI搜索、陪看、互动、春联定制等一系列能自然嵌入春节场景的玩法，最终都是想让非极客用户第一次在没有学习成本的情况下，连续使用AI。

这是抖音第三次深度参与春晚，却是第一次把AI能力本身推到台前。参考抖音APP的推广路径，字节试图再次通过注意力最集中的媒介春晚来完成一次全民级心智植入。

阿里并未加入红包战，但其路径却同样清晰。通义千问直接拿下江苏、河南、东方等多个卫视春晚的独冠和总冠，试图加速把AI嵌入淘宝、天猫、飞猪、钉钉等用户的交易与决策链条中。它的逻辑是，真正的超级入口未必最高频，但必须离交易、价值最近，且用户不得不用。

即便已经从过去的BAT三巨头阵营中掉队的百度，也加入了战局。文心助手推出5亿红包、最高万元奖励活动，同时百度APP拿下北京卫视春晚AI合作身份，只为尝试重新回到被讨论的位置。

具体策略各有不同，巨头的判断却高度一致，AI已经不再被当成一个等待验证的前沿技术，而应被当作下一代基础设施，被主动推向大众，并试图把“与AI对话”变成一种新的日常行为。

路径分野：AI超级入口，三巨头各有定义

竞争层面而言，在这场春节喧嚣中，腾讯、阿里、字节其实是基于自有基因，在抢先争夺着并不是完全同类的AI入口形态。这也为AI入口的进化提供了三种不同方向。

从数据上看，元宝处于追赶位置。截至发稿前的最新公开数据显示，豆包日活已破1亿、月活约1.55亿；通义千问消费者端月活破亿。相比之下，元宝离破亿尚有一段距离。

在这种显性差距中，腾讯或许存在些许焦虑，但总体它应该并不急于在独立App指标上取胜。原因很简单，超级国民级社交入口微信和QQ，才是腾讯真正的入口。

按照腾讯的最新策略，元宝确实不是一个被孤立打造的AI产品，而是被设计成一个能被嵌入社交关系链的能力层。通过支持微信、QQ转发抢红包，并新开“元宝派”等多人社交空间功能内测，试图嵌入高频社交场景，甚至开始探索AI参与社交的可能性。

腾讯真正想做的，并不是一定要再造一个爆款AI应用，而是让AI变成聊天、互动、协作中的默认存在。它的AI野心依旧落在社交关系链中。

阿里的路径应该是最具商业确定性的。基于自身庞大且多元的商业版图以及阿里云给出的硬核支撑，阿里认为，AI的核心价值应该落在切实提升效率和促成交易中。

通义千问被系统性地嵌入钉钉、淘宝、天猫、商家后台、企业系统中，核心关键词只有一个，那就是生产力。通过钉钉走向企业，通过淘宝天猫飞猪走向消费者，最终通义千问要成为的是数字经济体的“智能引擎”。

在阿里的逻辑里，入口不只是流量池，更是价值放大器。这种放大潜力从千问中国版上线只两个月就成为第三个月活量破亿的AI应用产品，就可以初见端倪。

至于字节，最擅长的仍是最大化占用用户时长。依托抖音生态实现娱乐与社交流量的高效转化，豆包被深度整合进抖音的内容创作、日常对话搜索与推荐系统之中，并构成一条极简的由好奇到询问、推荐，并直接转化的短链路。也因此，豆包成为跑得最快的那个。

换言之，字节的AI入口，相当于内容消费和创造过程中的智能加速器，目标是让用户停留更久、消费更多。

三家公司，三种范式，腾讯做社交环境，阿里做生产工具，字节做时间系统。可见这不是一场头部的同质化竞争，而是三条平行赛道的起点之争。不论结果如何，至少都契合它们自身的底层逻辑。

AI超级入口之争，“观望位”即将缺货？

这场春节战役背后的一个行业级判断是，随着AI开始像过去的外卖、网约车一样进行系统性买量、补贴、社交裂变，技术的先驱红利期宣告结束，市场化、白热化的产品淘汰赛开始。尤其是胜利席位极少的AI超级入口竞争，已经从巨头的相互试探期，正式进入锁位阶段。

这一阶段的本质，是谁能在最短时间内，把AI嵌入用户的高频路径，并形成稳定、可重复的使用习惯。一旦路径被锁定，后来者除了给出具备足够颠覆力量的新方案，否则只能在边缘市场内游走。

也正是在这个意义上，春节的意义才被真正放大。其中，更值得深入细究的还有三条几乎无法逆转的行业规律正在成型。

规律一，AI入口拼的不是简单的性能，更是一种使用习性。AI产品开始参与聊天、搜索、创作、决策等连续行为后，用户所沉淀的并不仅是偏好设置，而是一整套隐性工作流。这种路径依赖一旦形成，用户的迁移成本不再线性增长，而是跃迁式上升，后续切换成本远高于传统App迁移。

也正因如此，AI入口天然具备强排他性。它或许不是做到最好的，却做到最先被习惯。历史已经反复证明，在这种竞争结构下，后来者往往连挑战的机会都会迅速消失。

规律二，超级入口只属于平台，垂直AI注定分化生存。除了现有的互联网巨头势力外，正在快速成型的垂直AI势力和新生代模型创业团，也是这个未来的巨量市场不可或缺的生力军。

因此，这个行业最终不会收敛为一个万能AI，真正的结构将是少数平台级入口与大量特定的高粘性垂直节点并存的局面。对正在加速平台化的通用性AI巨头而言，失去入口意味着极大概率被边缘化；而之于垂直玩家，不参与入口争夺，反而是一种生存理性。

规律三，一旦入口固化，技术话语权将被反向定义。平台型公司一旦完成入口固化，将不只是分发AI能力，而是开始反向定义AI的形态，后发者愈发被边缘化。没有生态、没有分发、没有场景绑定的AI产品，将很难再获得超大规模化机会。

这种竞争紧迫感，从新生代AI模型创业团加速资本化的动作中已经可以看出明显的痕迹。智谱、MiniMax等企业通过IPO或资本输血补齐算力、人才与工程能力，争夺的并非短期流量，而是尽量在入口固化前，站上主流演化路径舞台。

毕竟AI超级入口虽不只诞生一个，但留在牌桌上的公司一定不多。而时间和用户习惯向来是更容易站在最先完成入口固化的那一边。

来源：港股研究社