1078对师徒结对 铺就青年员工成长快车道

中国青年报客户端讯（郭晓峰中青报·中青网记者王磊王海涵）在235米高的核电塔吊之巅攀登，在京沪高铁凌晨的“天窗期”攻坚……中国能建安徽电建二公司的青年身影，始终冲锋在急难险重工程一线。近年来，安徽电建二公司把青年人才培养作为战略工程，通过构建多层次的人才培养体系、完善导师带徒机制、健全绩效体系等措施，为青年员工铺设成长快车道。

重点工程是青年成长最好的练兵场。国显220千伏输变电项目技术负责人周猛，面对仅6个月的紧张工期，将测量放线这一前置工序视为决胜关键。自入职起，他便跟随师傅跑遍项目沿线，记录不同地形的测量技巧；夜晚对照图纸复盘，总结误差修正方法。在数百次实操中，他练就“稳、准、快”的过硬本领，并在工期压力下优化流程，实现数据零误差前提下的稳中求快，为后续工序赢得宝贵时间。

青年员工孔家贺正在研究图纸。 图片由受访单位提供

考验不止于技术，更在于责任与协作。凌晨两点，京沪高铁线万籁俱寂。在输电线路跨越京沪高铁的攻坚任务中，入职未满一年的焦泉源迎来职业生涯的重大考验。两小时内必须完成翻线架架设与导线牵引。寒风刺骨中，他紧随项目经理蹲守现场，手持测距仪和风速仪紧盯吊臂每一个动作，全程神经紧绷、毫不懈怠，最终提前10分钟圆满完成任务。

在机械化公司六安项目部，王士奇初编锅炉塔吊附着方案时曾一片茫然。导师耐心引导他通过三维模拟推演细节，反复优化，使他最终独立完成编制并成功指导现场安装。“在干中学，在学中干，才是成长最快的路径。”他深有感触地说。

青年员工梅正誉正在操作设备。图片由受访单位提供

据统计，近三年来，安徽电建二公司师徒结对1078对。作为“基石计划“的重要组成部分，师徒之间传递的不只是技术，更是严谨的作风与沉甸甸的责任。

在潘集电厂二期工程锅炉调试的关键阶段，2023年参加工作的孔家贺凭借精准排查解决锅炉调节挡板门关不严问题的实操技能，为项目节点保驾护航。他主动记录故障情况、钻研设备图纸，总结“看、听、测、调”四步工作法，高效处理了紧急故障，在精益求精中养成了主动总结、举一反三的工作习惯。

此外，为捕捉“世界核电首塔到顶”的震撼场景，廉江项目部宣传干事梅正誉攀上235米高的塔吊操作室，记录下塔吊司机专注操作的珍贵影像，并用无人机拍下吊装全景，为企业品牌传播贡献了独特的青春视角。

来源：中国青年报客户端