扎根中国三十年，Hape谱写本土融合新篇章

由中央广播电视总台华语环球节目中心《走遍中国》栏目精心制作的系列纪录片《中国商帮之薪火甬传》已于1月1日在CCTV-4正式播出。该片以宁波为叙事背景，生动讲述了这片土地上商业精神的传承与创新。作为片子重点呈现的外资企业案例之一，宁波怡人玩具有限公司(Hape集团旗下全资子公司)以其三十年扎根发展的历程，生动诠释了新时代中外商业文明"双向奔赴"的深刻内涵。纪录片中，宁波市文化旅游研究院副院长指出："以开放包容的心态兼容并蓄，是宁波帮迭代发展的核心密码；当代宁波正积极构建‘走出去、请进来'的双向互动格局。"Hape在华的成长历程，恰是这一格局下东西方商业智慧融合共生的鲜活写照。

从市场机遇到战略扎根

上世纪90年代初，Hape创始人彼得•汉斯丹敏锐洞察到中国改革开放的历史性机遇。1995年，他做出关键决策：在宁波建立生产基地。这不仅是基于成本或市场的考虑，更是源于对宁波这座城市开放基因与文化底蕴的认同。"宁波早在四五百年前就是开放港口，这种历史传承与我的经营理念高度契合，"彼得说道。由此，Hape开启了将德国严谨工艺、质量体系与中国制造体系效率、韧性相结合的长期实践。

宁波怡人玩具有限公司全景

从"德国制造"到"中国智造"

Hape的本土化"融合"主要体现在"制造体系的升华"和"文化价值的共生"两个维度。一方面，Hape并未简单复制德国模式，而是将欧洲技术标准与本地供应链有效整合，构建起兼具国际品质与中国效率的生产体系。目前，宁波怡人玩具已成为Hape全球规模最大的生产制造基地，产品覆盖全球100多个国家和地区，年产值实现从零到数十亿的跨越。另一方面，彼得始终坚持："中国文化元素的融入对产品至关重要。"Hape不仅利用中国丰富的竹资源等材料开发"绿色星球探险家"、"创意竹筷"等特色产品线，更将东方美学、哲学智慧转化为玩具设计语言。这种深层次的文化融合，使Hape超越传统"外资企业"定位，成长为连接东西方儿童成长体验的文化桥梁。

从商业成功到情感归属

"人们说我见证了中国的发展，但我想说，我更是中国高速发展的亲历者，"彼得感慨道。三十年间，他将人生黄金岁月献给宁波，这座城市也回馈他以事业的成功和家庭的温暖。这种个人命运与城市发展的交织，折射出外资企业与本地社会在信任基础上形成的可持续发展生态。

彼得和他的家人

宁波怡人玩具三十年的发展历程，不仅是一家企业的成长故事，更蕴含着全球化背景下跨国经营的深层逻辑。它揭示了真正意义上的全球发展，并非简单复制既有的商业模式，而是在深度扎根的过程中积极汲取本土养分，通过文化与商业的双向深度融合，实现与当地社会的协同进化。这一历程生动展现了全球化与本土化相融共生的企业智慧，为跨国企业在不同文化语境中实现可持续发展提供了现实参照。

责任编辑：韩璐(EN053)