突破1亿用户的韩束，用23年“长期主义”构筑世界级美妆品牌

在国货美妆与国际巨头同台竞技的当下，国际品牌凭借全球化布局与历史积淀，长期主导中国护肤市场并占据明显优势。然而，国货美妆面临的竞争，绝非流量与营销的速成竞赛，而是一场关于产品本质、技术沉淀与文化自信的持久马拉松。

尤其当消费者从追逐“性价比”转向追问“质价比”，行业陷入成分内卷、概念速朽的困局时，短期主义的玩法已然失效。这倒逼着国货品牌必须从追逐热点转向构建稳态，构筑无法被速成的系统能力——而这正是韩束23年来坚持的路径。

1月27日，韩束以“23年热爱 每次见面都值得”为主题，首次向媒体敞开了品牌总部与智慧工厂的大门。本次“媒体开放日”中，韩束不仅首次公布其用户规模突破1亿，更首次向外界系统梳理了其23年长期主义实践。

这一实践，为我们提供了一个观察国货美妆如何穿越周期、迈向高质量发展的样本。它也在试图回答一个根本性问题：在与国际品牌的长期竞争中，国货美妆如何以匠心为笔，书写属于自己的“长期主义”篇章？

从自主研发到智慧生产：国货美妆长期主义最重要的双重基石

长期主义，首先体现在需要以“十年”为单位衡量回报的选择上。对于早期的国货品牌而言，最“容易”的路是轻资产运营，依赖代工与营销。韩束则选择了那条更“难”的路——坚持自主研发与自主生产。

“重营销轻研发”，曾是外界赋予许多国货品牌的标签，包括韩束。然而，当媒体深入韩束科研中心时，一个个具体的时间线与数字，呈现出了一段截然不同的故事。

“早在2003年品牌成立之初，我们就认定，‘自主研发’是韩束长远发展的唯一路径。”韩束研发相关负责人的介绍，将时间拉回到国货美妆的起步年代。在那个国际品牌占据绝对心智、国内研发基础薄弱的时期，自建研发中心无疑是一种前瞻性的布局。

而更具战略意义的一步发生在2016年——韩束成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌。这一步“走出去”，目标更加明确：锚定全球前沿科技，并将其内化为自身的产品力。

投入是检验长期主义的试金石。从2021年起，韩束年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年更达到1.8亿元，占营收比2.7%。

化妆品是一个复杂体系，靠单一学科的研究是无法支撑产品的创新和品牌的长期主题，所以韩束搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，构建一个促进产学研医深度合作的创新生态系统。据介绍，目前韩束已经全球搭建了2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外高校、医院达成了合作，持续推动技术创新与成果转化。

团队建设上，从全球各领域引入了顶级的专家教授组成了“科学委员会”，覆盖了化学、药学、生物学等多个学科领域。2025年9月，“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士的加入，为韩束的科研长跑注入了新动能。

所有科研投入，最终汇聚在了环六肽-9的突破。围绕“肽”这一核心方向，韩束联合上海交通大学及美国团队，历时6年，运用独创的“环化”工艺，将线性结构“环”了起来。这一突破性成果，使韩束获得了沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，并于2025年9月入选“中国十大科技进展”。可以说，环六肽-9的诞生，不是一蹴而就的奇迹，而是长期主义结出的果实。

如果研发是对“未知”的长期投资，那么对生产制造的重注，则是对“确定性”和“品质基石”的长期建设。

在坐落于上海奉贤东方美谷的韩束科技园中，韩束智慧工厂首次对媒体公开。作为国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间，其背后是超12亿元的总投入，仅智能设备升级就耗资4亿元，彰显了品牌重资产布局实业的决心。

走进车间，硬核的基建直接亮出工厂的智能化、信息化、数字化：AGV小车、RGV轨道、空中轻轨如精密血管般无声穿梭，输送原料；工业机器人手臂以远超人工的精准与效率进行灌装、包装、码垛；智能视觉检测系统“质检官”，确保每一瓶产品外观无瑕。

这种“产研一体”的闭环模式，构筑起产品安全的绝对壁垒。从原料入库的严格筛查，到配方自研的全程掌控，再到中试放大与规模化生产的无缝衔接，全链路自主运营从根源上杜绝了“AB配方”的可能，每一批产品都需历经多重检测，层层把关严控质量。

对行业来说，智慧工厂的核心价值，不仅在于“无人化”作业带来的效率提升，更重要的是“可控”与“可追溯”，韩束用重资产投入展示了长期主义的另一种选择：将品质的生命线，牢牢掌握在自己手中，为消费者提供稳定、可靠、安全的产品保障，这是头部品牌对市场最基本的责任。

从“护肤”到“全品类”：只为让更多人用到真正好用的国货美妆

长期主义并非静态的坚守，而是一个快速动态进化的过程。

除了“硬实力”的构建之外，韩束也对“软实力”与“生态系统”进行了系统的长期主义布局。这展现出一个头部品牌超越商业利润、追求可持续行业价值的雄心——这份雄心，始终以“让更多人用到真正好的产品”为内核，驱动着韩束在品质与普惠之间寻找更完美的平衡。‌

开放日上，韩束品牌相关负责人公布了韩束的“未来蓝图”——一直以来，韩束的长期主义并非缓慢地固守一隅，而是不断在核心能力上的有序扩张。目前，韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的五好品牌。核心，是通过技术下放与效率优化，让尖端成分与科学配方触达更广泛的消费者。

在产品策略上，韩束深谙“变与不变”的经营哲学，在坚守与突破中找到了精准平衡。“不变”的是对红蛮腰等经典产品的持续精进与信任维系；“变”的是向高阶市场拓展的进取心——为X肽系列加码革新性抗老科技、推出全新玻色因系列产品，精准承接消费升级下的高阶需求。

与此同时，韩束也以高质价比为抓手，将玻色因等以往专属贵妇品牌的核心成分引入大众市场，这是对自身供应链与成本控制能力的自信。

除了商业价值，韩束的长期主义也步入了品牌价值与社会认同的共建阶段。

据介绍，韩束正全力构建可持续的品牌公益体系，不仅聚焦女性议题等社会热点开展短期关注，更通过成立“韩束慈善基金会”，搭建长效的公益机制，推动品牌从商业主体向有温度、有担当的价值品牌进化，实现“好”与“善”的价值延伸。

在品牌建设层面，韩束的野心早已超越营销端的表层创新。未来，品牌将积极发挥头部企业的影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立。 这意味着韩束正从行业的参与者，转向规则的共建者和高质量发展的推动者，通过树立科学、透明的行业标杆，引领国货美妆整体赢得消费者的长久信任。

这一系列举措，标志着韩束正在进入更为长期的系统化布局阶段。当下的所有投入，将在未来共同支撑起一个兼具市场竞争力与社会价值的品牌生态。

国货品牌启示录：长期主义的阶梯式跃迁

韩束媒体开放日所呈现的，远不止一个品牌的实力展示。它更像一个清晰的范本，为国货美妆的“下一程”提供了关键启示：长期主义并非一句口号，而是一个动态演进、阶梯式上升的系统工程。

而具体来看，韩束用自身的实践与未来的布局，展示了国货美妆长期主义的三个阶段：

第一阶段是“筑基”，解决“自主可控”的生存问题。通过自建研发、出海布局、重资产打造智慧工厂，构筑扎实的竞争壁垒。这一切的底层逻辑，始于一个朴素的初心：做对消费者真正有用的品牌，让所有消费者都能用到高效、高质量的中国美妆产品。 唯有将核心环节掌握在自己手中，才能从根源上保障品质，兑现这份承诺。

第二阶段是“系统发力与生态普惠”，实现效率最大化与生态化成长。当“产研一体”的闭环系统建成后，竞争从单点突破升级为系统效能的比拼。其核心担当在于：利用规模化与系统化优势，打破价格壁垒，将尖端科技与高质价比产品带给更广阔的市场，践行品牌的普惠使命。

第三阶段是“价值引领”，争夺定义权与塑造社会认同。在此阶段，韩束的长期主义目标已升维为定义行业、贡献社会。这体现在两方面：一是作为头部企业，积极推动建立行业标准，联合权威机构开展科学传播，致力于将行业发展引向更透明、更科学的轨道；二是构建长效公益机制，推动品牌向有温度的社会公民进化。其终极回报，是成为消费者心中“值得信赖”乃至“令人向往”的代名词，从而破解国货的品牌价值瓶颈。

在这个依然追求速成的时代，韩束的23年昭示着，当流量潮水退去，市场终将回馈那些愿意为未来播种、并精心构建系统的品牌。

真正的长期主义，始于坚定的投入，成于系统的智慧，终于价值的共鸣，而贯穿其中的，正是一家领军企业从自立到利他的担当之路。 这不仅是韩束的成长路径，或许也是留给所有国货品牌最珍贵的启示。