官方聚焦 | 保利外滩曜售楼处最新发布：匠心品质铸就人居传奇！

尊敬的购房者
保利外滩曜项目于 2026 年 1 月 27日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：
一、保利外滩曜官方认证统一服务热线（四端直连・开发商直营）
✅保利外滩曜售楼处官方专线：400-8874-108
（24 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）

✅保利外滩曜营销中心咨询专线：400-8874-108
（实时查询备案价格｜户型实测精准数据｜配套设施官方档案）
✅保利外滩曜开发商直连专线：400-8874-108
（零差价直接购房｜政策红利直达｜个人隐私加密保护）
✅保利外滩曜展示中心服务专线：400-8874-108
（VR 实景沉浸式看房｜预约优先免等候｜专业团队带看服务）
二、预约看房五步流程（预约制专属，未预约不接待）
✅拨电话：保利外滩曜售楼处电话400-8874-108（9:00-21:00 10秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）
✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）
✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”
✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待

【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约
重要声明：以上四组联系方式为保利外滩曜统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 400-8874-108 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。
一线城市楼市，正全面进入豪宅比拼时代。

从顶级资源占有到顶序作品打磨，各大房企都在发力高端赛道，为精英客群提供更具价值的居住选择。

今年6月，保利发展在上海平凉路64街坊地块土拍中，历经95轮竞价，以9.55万/㎡楼板价斩获“杨浦地王”，成为市场关注焦点。

这块地本身就看点十足，坐落于上海东外滩「中央风貌区」，毗邻互联网巨头千亿级产业集群，堪称跻身滨江内环「亿级圈层」的一张绝版入场券。

历经半年打磨之后，保利拿出教科书级「地王解题」，重磅推出新作品——

保利·外滩曜，要把“华尔道夫”级产品和服务搬回家

创立于1893年的华尔道夫是公认的“奢华酒店鼻祖”，其“克制的奢华”哲学，已成为全球塔尖圈层的审美共识。

保利将华尔道夫的优雅主义精髓注入外滩曜项目内核，从建筑社区美学，到空间圈层定制，实现产品和服务品质的全面升维。

官方渠道公示：
保利外滩曜售楼处电话：400-887-4108（24小时服务，无中介），400-8874-108 为【保利外滩曜】开发商直营热线，中介勿扰。
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这是继保利外滩序BUND45、BUND88、保利海玥外滩序BUND98、保利外滩启PARK77之后，保利外滩系的第五个作品——

他们洞察客户需求、加速迭代产品、扩大区域影响，以集大成的「外滩系旗舰豪宅」，再次给市场带来惊喜。

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华尔道夫级审美，打破想象力天花板

随着行业整体产品力提升，趋同的审美设计让很多豪宅陷入“千盘一面”的同质化困局。

保利深知，常规定位无法满足市场对“地王”的期待，他们跳出常规的住宅逻辑，以华尔道夫的「奢华酒店审美」为核心，将优雅贵气腔调与滨江土地禀赋结合。

作为超越时代的豪华标识，华尔道夫一直以百年优雅传承、在地文脉叙事而闻名，成为高贵仪式感与奢华场景感的最佳范本。

保利·外滩曜则以对标华尔道夫、打破天花板的审美表达，重新定义「外滩系旗舰豪宅」产品高度。

1）华尔道夫级建筑美学，重现百年外滩的新古典底色

从纽约伦敦到上海，华尔道夫酒店以新古典主义对称秩序、柱式肌理，奠定高贵优雅基调。

保利·外滩曜所在地块，本身就留存英商电车修理厂等新古典主义遗珍，为满足高端客群身份认同需求，保利以高定思路打造「新古典主义建筑封面」。

新古典主义「形制定制」，让客户仿佛置身外滩百年建筑：继承经典的“横纵三段式结构”，通过层次感分明的基座、主体与檐部，以庄重比例塑造厚重感。

大面铝板及幕墙的完美拼接，浅米色石材的弧线细节，既延续新古典建筑的韵律感，又注入现代人居的通透质感。

城市天际线「标识定制」是点睛之笔，顶部打造独特塔冠：挺拔的纵向线条融入大量的弧形细节贵气拉满，未来将成为“城市灯塔”，一如华尔道夫塔冠之于外滩天际线的独特意义。

稀缺风貌别墅立面保留英商电车修理厂细节元素，将英伦气质与海派韵味结合，与地块百年历史底蕴形成呼应。

官方渠道公示：
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从形制到符号的全维度定制，让保利·外滩曜既承接华尔道夫的新古典优雅，又锚定东外滩的文脉底色，成为不可复制的地王专属封面。

2）华尔道夫级归家动线，成就繁华与静谧的情绪转场

面对城市繁华与社区静谧的平衡性难题，华尔道夫酒店从落客到入户的层层仪式感，为保利提供了解题思路。

首先是定制「殿堂级落客」，“归序华庭”主入口参考顶奢酒店落客系统，以华尔道夫标志性柱廊序列与穹顶拱券，注入厚重底蕴。

两侧“定制石狮”镇宅守运，不仅是门第显贵的象征，更塑造「外滩系旗舰豪宅」强大气场。

其次是定制「庄园式走廊」，通过名贵树种、主题花境形成天然情绪缓冲带，好比华尔道夫从外滩喧嚣步入酒店大堂的自然过渡。

另外还定制「个性化大堂」，每一个单元高定仪式感门头，让入户最后一步也充满独一无二的尊贵体验。

通过多层级归家体系，复刻华尔道夫“情绪转场”逻辑，让归家成为一场从繁华到静谧的奢享仪式。

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3）华尔道夫级尊贵景观，赋予客户多元生活场景

多数豪宅景观往往局限于围墙之内，华尔道夫酒店“内外无界”的景观哲学，为保利·外滩曜提供了设计蓝本。

他们构建起「复合景观体系」让社区成为城市生态的延伸，打造庄园式绿植围挡，百米城市界面被全面焕新。

他们还从全球著名地标汲取设计灵感，比如伦敦半岛酒店的尊享落客、巴黎里兹酒店的花园格式、孙科别墅的一步阳台。

尤其是“华盛羿庭”还原了华尔道夫“羿庭”社交剧场，搭配地毯、铜杆等经典元素，不断强化社区尊贵气场。

同时，社区内规划“一庭、一廊、两巷、三园、十境”的全维场景，华馥巷、盛玥巷两大巷道，雅韵花园、香颂花园、典雅芳园等三大花园，注入老钱风的雅致格调。

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保利精心打造的「新古典美学生活艺境」中，典雅生活场景已经得到“超前点映”。

这里完全不像售楼处，更像一处艺术陈列馆，两侧阵列罗马柱列、华尔道夫风格旋转楼梯与拱券穹顶，让访客沉浸在新古典主义美学中。

从建筑文脉的深度转译，到归家动线的情绪营造，再到景观体系无界融合，保利完成对区域过往豪宅产品的全面超越——

以华尔道夫审美标准，精准回应顶豪客群对“去同质化、强专属感、有仪式感”的核心诉求。

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华尔道夫级空间，瞄准客户差异审美

基于“以客户为中心”的客研体系，项目启动前保利团队进行了一次深度的调研：800组问卷调查、59组入户深访、87组物业访谈。

通过用心观察精英家庭的真实生活状态，他们精准梳理出核心痛点：更高阶的美学性、更奢侈的空间感、更灵活的选择权。

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这也恰好与华尔道夫总统套房的设计逻辑高度契合，不追求繁复的装饰，而是以天然材质、灵活布局、私人定制，满足高净值人群需求。

保利·外滩曜将华尔道夫级审美融入户内，引领豪宅市场从“标准化精装”转向“定制级体验”，重新定义「外滩系旗舰豪宅」空间表达。

1）更高阶的审美，顶奢酒店体验搬回家

保利团队调研后发现，如今高端客群反感“过度装饰”，希望居家审美有质感但不张扬。

华尔道夫的审美精髓在于“克制的奢华”，这一理念被保利·外滩曜完美移植到户内空间。

进门「奢石独立玄关」一眼惊艳，墙面是罕见铂金冰玉岩板，地面是精致的水刀石材拼花，而流线型金属装饰则勾勒出细腻质感。

客厅背景墙采用新潘多拉岩板，结晶釉面光泽与岩板地面互为映衬；餐边柜定制深海贝母马赛克，灯光下会产生虹彩色彩效果。

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细节奢华更彰显品味，主卧背景墙采用「罕见3D立体墙布」，金属构件嵌入其中，微弧面造型散发柔和光影，为空间注入酒店级高级感。

他们对生活场景的考量，也更贴合华尔道夫的极致细节，不仅吊顶采用流畅曲面设计，室内边角也都做圆弧倒角，避免老人与儿童磕碰。

配置上的一线国际品牌只是基础，更重要的是对高品质生活的理解与关照，以“新她享主义”的全维度关怀为女主人带来惊喜。

卫生间配置「女神四件套」：包括美妆冰箱、美妆龙头、美妆镜柜，还有美容舱浴霸，在家就能享受院线级美肤，直击女主人需求痛点。

厨房同样保持审美力高度统一：高级感满满的金属色泽面板、结晶釉面岩板，高颜值嘉格纳三件套（油烟机、灶台、洗碗机）、博世零嵌冰箱、铂浪高水槽。

从材质到细节的全方位美学打磨，呼应了华尔道夫“艺术化居住”审美逻辑，让顶奢体验成为居家日常。

2）更奢侈的空间，居住场景灵动多变

华尔道夫总统套房的核心优势，在于社交与居住的双重满足，在保利·外滩曜以“新人本主义”得到充分体现。

奢侈的一梯一户「全明独立电梯厅」，既是功能空间也是归家前的情绪转场，如同华尔道夫套房的专属玄关，带来尊贵的归家体验。

南北通透+LDKB一体化设计，让客餐厅形成「共享社交聚厅」，轻松容纳6人圆桌与社交沙发，充分复刻了华尔道夫套房社交+居住的空间属性。

这个面积段罕见的「独立家政间」，系统化解决收纳痛点，贴心预留洗烘设备、清洁工具、扫地机器人、母婴用品等储存空间。

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户内以「多阳台设计」拓展空间，实现空间的弹性可定制，南向双阳台既可打通形成超大观景台，也可分置为生活与休闲阳台，还能定制独立水吧或学习区域。

更贴心的是全屋飘窗采用“非承重结构”，这可是实打实的空间赠送，后期还可根据家庭需求拆改增设书桌、柜体，带来更多想象空间。

3）更灵活的选择，专属多重个性化高定

华尔道夫的私人定制服务，是区别于其他高奢酒店的核心优势，保利将这种“定制逻辑”延伸到室内精装领域。

以“新定制主义”提供个性化高定，背景墙、木饰面、地面配色等都有多种高级配置可选。

这种“把选择权交还给客户”的定制模式，打破传统豪宅“千屋一面”的平庸，实现了审美与需求的精准匹配。

从低调内敛的审美复刻，到灵活适配的空间打造，再到个性化定制的权限开放，保利·外滩曜以华尔道夫总统套房为空间蓝本——

精准击中高端客群“去标准化、强适配性、高专属度”的居住需求，赋予了「外滩系旗舰豪宅」领先的空间内核。

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华尔道夫级服务，构建纯粹高端圈层

华尔道夫成为高端圈层聚集地，核心是不仅有美学与空间，更有细致入微的个性化服务。

当顶豪竞争从过去的资源堆砌，逐步进阶到价值共鸣，服务的重要性日益凸显，保利·外滩曜从定位之初就锚定“对标华尔道夫服务体系”。

他们从会所生活、服务体系、圈层运营三大维度，构建专属「服务图谱」，重新定义「外滩系旗舰豪宅」服务水准以及圈层高度。

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1）专属高阶会所，“时钟会所”丰盈生活场景

正如电影《泰坦尼克号》中的经典台词"meet me at the clock"，蕴含典藏价值的时钟，成为贯穿很多华尔道夫酒店的灵魂点缀。

保利·外滩曜进一步将“时钟”从具象物升华为社区精神图腾，构建出一个围绕时间秩序运转的约1200㎡“时钟会所”。

“律动泳池”与健身房采用落地玻璃，下沉庭院引入自然光，复刻华尔道夫泳池的通透奢享；

“奢享水吧”提供定制饮品服务，成为邻里交流的“第三空间”，同频华尔道夫酒廊社交属性；

私宴厅、棋牌室则覆盖业主社交与娱乐需求，让会所成为日常休闲与圈层交流的核心载体。

2）专属服务体系，“东方礼遇”提供系统保障

保利经调研发现，高端客户期待的服务是“润物细无声，却又无处不在”，这与华尔道夫的理念不谋而合。

华尔道夫酒店奉行“私人管家+礼宾部”双服务体系，外滩曜依托保利物业成熟的“东方礼遇”体系，掀起一场颠覆传统住宅的服务革命。

一方面尊贵「双管家模式」实现服务无死角。“专属管家”扎根日常，熟悉业主生活习惯，可提供宠物喂养、快递代收等服务，就如同华尔道夫的客房管家。

“礼遇管家”则聚焦高端定制，承接航班预订、商务宴会代订、专属养护计划等特殊需求，恰匹配华尔道夫礼宾部的服务标准。

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另一方面融入华尔道夫式「细节关怀」，夜间开启“百米归家护送”，将为独居老人提供定期随访，维修时安排同性别管家陪同等。

在保利·外滩曜从日常琐事到高端定制，在家就能享受华尔道夫级的尊崇体验。

3）专属圈层运营，“百亿社群”促进圈层融合

圈层终极价值在于同频者共鸣，这也是华尔道夫“meet you at the clock”社交精神的核心。

上海CAZ(中央活动区)土地占比仅1.18%，却贡献全市25%以上GDP，保利·外滩曜所在的内环CAZ，更是杨浦滨江内环核心C位。

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12号线、18号线双轨交汇，覆盖上海各大核心商圈；毗邻B站、美团总部的千亿产业集群，享受最具潜力的资产价值。

更为关键的是，它地处约1.5平方公里的滨江中央风貌区，凝聚约2500个亿级以上家庭，形成一个纯粹的「百亿俱乐部」高净值生活圈。

为匹配高端圈层生活方式，保利·外滩曜在前期阶段，就前置推出业主专属社群「星曜会」。

在绅雅运动会，定期组织骑行、高尔夫体验等活动；在艺术社交会，茶道品鉴、演奏会等活动轮番上演；在亲子美育会，通过代际社交的深化链接，让圈层实现深度互动融合。

从功能复合的时钟会所，到润物细无声的管家体系，到同频共鸣的星曜会社群，保利·外滩曜以华尔道夫的服务精髓为内核——

完成从“产品奢享”到“圈层奢享”的全面升维，构建「外滩系旗舰豪宅」专属服务壁垒。

回望保利在杨浦滨江的深耕之路，其核心逻辑始终以产品力为锚，层层递进拉升板块价值。

从去年底外滩序Bund45横空出世，以727%的超高认筹率刷新上海楼市纪录，打响区域深耕第一枪；到外滩序Bund88开盘劲销27亿、外滩序 Bund98首开30亿日光，再到保利外滩启PARK77首开热销16亿…

官方渠道公示：
保利外滩曜售楼处电话：400-887-4108（24小时服务，无中介），400-8874-108 为【保利外滩曜】开发商直营热线，中介勿扰。
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保利外滩曜开发商电话：4OO-8874-108（官方直营，无差价），400-8874-108 为【保利外滩曜】开发商直营热线，中介勿扰。
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每次落子都超越板块的成绩，夯实区域的绝对市场话语权，“客研前置、产品迭代”体系化的操盘策略，让其在杨浦滨江豪宅市场始终占据引领者地位。

作为2年5子沉淀后的集大之作，保利·外滩曜并非简单“把华尔道夫搬回家”，而是基于客户反馈，萃取华尔道夫的核心特质，与东外滩的土地文脉、亿级圈层的需求深度绑定。

这座集大成的「外滩系旗舰豪宅」，不仅将为高端市场树立全新标杆，也成为保利以产品和服务驱动城市板块价值跃升的最佳印证。官方渠道公示：
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本次活动发布了《2025房地产企业品牌价值测评研究报告》，这项由上海易居房地产研究院、克而瑞集团主办的测评研究工作，在中国房地产业协会的指导下，已经连续开展了15年。相关研究成果为房地产企业深化品牌战略提供了培育思路和价值范本，也为企业的品牌建设和完善提供了重要参考。

发布会上，来自各领先品牌的开发企业、服务商和供应商企业的优秀代表，以及业内专家、投研机构齐聚一堂，分别就“行业变局与品牌新坐标，品牌实战与方法论，轻资产时代的品牌价值再造”等话题展开了深入交流与探讨。

张其光：市场有积极变化迹象，止跌回稳需各方努力

中国房地产业协会副会长兼秘书长 张其光

中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光表示，当前我国房地产市场正处于止跌回稳的艰难进程，但其中也有不少好的迹象。

比如，保交楼任务基本完成。这项工作最大限度地保证了对购房者的交付，维护了社会稳定大局。又如房价，特别是新房价格降幅在收窄，这是一个很好的迹象。此外，爆雷房企积极组织化债，境外债化解取得较大进展，以及新建商品住房的待售面积下降，这些在目前的市场环境下都是不容易的。

张其光认为，这些积极变化预示着房地产肯定会止跌回稳，只是目前还缺乏一个明显的趋势，这也需要政府部门、金融机构和房地产开发企业共同发力，尽快促使房地产市场止跌回稳。

而对房地产企业来说，特别是对品牌房企来说，需要发力的工作主要集中在三点：

第一，提升住宅品质。品牌企业要推动“好房子”热潮成为持续发展的潮流，要在住宅设计规范和“好房子”建设的指南的指导下，开发适应“好房子”安全、舒适、绿色、智慧的要求和具体的技术体系，并将其贯彻到企业管理的全流程。

第二，保持财务稳健。房企要想保持现金流稳定，就需要加快消化库存，开展多元经营业务。要改善现金流，就要求开发能力、开发规模和企业现金流要相适配，这样才能保证企业财务稳健经营的可持续。

第三，推进技术创新。科学技术对于房地产行业发展比任何一个时期都显得更加重要。目前来看，除政策优化之外，更主要的是要在材料、施工工艺和AI技术三个方面推动房地产领域的技术革命。

丁祖昱：品牌房企越来越注重长期主义

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长 丁祖昱

中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

丁祖昱认为，未来的品牌趋势有以下几个方面：

首先，龙头房企多元化情况非常明显，不同赛道和开发一起成为这些龙头房企未来的重要蓝海，包括代建、物业管理服务、长租、经营性商业等。例如，中海、华润、龙湖、新城等企业，今年商业运营收入占比都在提升，非开发部分的营收持续上升，给企业双轮驱动提供了非常好的条件。

第二，品牌房企越来越注重长期主义。活下去，才能活得好。长期主义决定了这些房企愈发稳健，原先财务纪律是少数央企的内控标准，目前已经成为50强房企共同遵循的目标。持续稳健经营，对未来中国房地产进入到下一阶段平稳健康发展起到至关重要的作用。

第三，聚焦“好房子”。一方面政府相关主管部门在推进“好房子”的发展；另一方面，所有企业共同推动“好房子”不断建设。

此外，保交付工作还在持续推进中。品牌房企如今大多数的情况不是为了保交付，而是为了更好地交付，对服务的深度广度要求也越来越高，好的展示和好的交付才等于“好房子”。

最后一点，AI人工智能已经全面渗透到房地产行业和企业，为下一轮的发展插上翅膀，助力房企在止跌回稳的大趋势中，稳健运营越做越好。

郭镇：居民购房负担率已进入合理区间

广发证券房地产首席分析师 郭镇

广发证券房地产首席分析师郭镇表示，今年房地产市场一个变化就是购房负担率下降，从2021年的高点到97%，到去年年底54%，再到今年年中大概48%~49%水平，目前购房负担率进入了40~50%的合理区间。无论是新房市场还是二手房市场，都在回归一个相对偏常态化的过程。

郭镇认为，未来可以把房地产资产分成三类，三类市场的资产价格逻辑要分开去看。

第一类是新房，其价格跟着产品走，政府、企业都在不断给新房做加法，产品的获得感更强，甚至现在有些企业开始卷情绪价值，最近看盘看的体验也很好。

第二类是核心二手房，所谓核心二手房是它的功能性，其价格段会跟新房产生一定差异化，作为互相的补偿。这类核心二手房资产，它们的价格表现跟市场交易量走，每个城市也都有自己的荣枯线。

第三类是非核心二手资产，非核心二手资产价格因为过去过度供应，包括居民购买过程当中的一些非理性判断，保有量很大，它们肯定还会面临一定的价格压力。持有这类资产的人，越来越多的会进行资产置换，因此其抛售压力也在逐步增强。

未来，开发商越来越注重产品，消费者也开始不把房子当成一个普通的财产配置，而作为一个消费品去进行考虑和对待，整个产业重塑完成之后，行业的供应链指标，包括开工、拿地、投资等会变好，对于行业的贡献也会相应增长。

黄明忠：AI改变房地产物业行业的工作方式

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理 黄明忠

钉钉商业副总裁、战略客户部总经理黄明忠表示，技术的变革是为了生产效率的提升。当前房地产行业销售放缓、周期拉长，AI技术有望在多个环节带来改变，推动“脑力效率”的提升，推动“人为机器在干活”向“机器为人干活”的新工作方式转变。

他举例称，在客服场景中，传统模式下需客服人员回访客户，而现在，通过训练 AI助理，让AI助理以更高质量完成应答。黄明忠透露，钉钉于今年8月发布“AI钉钉1.0”，旨在构建企业级AI平台，并重点推出面向销售场景的智能硬件，并发布了五大标准三大场，帮助销售员识别高意向客户、优化跟进行动。

AI可通过智能硬件增强销售感知能力，通过专业引擎还原客户真实需求，最终形成“手和脚”。AI不仅适用于房地产销售，还可拓展至物业等多个领域。黄明忠认为，AI技术未来将变成行业的加速电梯。

王文怀：与青年共未来与城市共新生

联发集团董事长 王文怀

联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

刘颖喆：资本市场仍然看好房地产前景

华发股份执行副总裁、华东大区董事长 刘颖喆

华发股份执行副总裁、华东大区董事长刘颖喆表示，现在市场都非常卷产品，各家企业都很有特色，做好产品的企业也非常多。目前整个资本市场对于房地产行业未来的前景其实还是看好的，投资方不只看财务报表，更多的是关心未来企业的核心竞争力，未来企业在做什么。

据刘颖喆介绍，华发股份是在华发集团的基础上发展的，华发集团现在最强的就是科技，机器人、无人机在楼盘中都已经有了，这个是探索和应用。同时华发现在也在探索康养，有些办公的物业其实位置和城市还是不错的，华发拿出一些进行康养的探索，发现收益率更高。

另外就是新能源，因为之前在新能源的投资上也非常大，新能源和一些文旅产业的应用，也是目前在探索的方向。

此外，公司的科技集团投了智元机器人，投了优必选，而且在珠海也落实了人形机器人落地生产基地，希望未来的2~3年能够实现第一代的人工机器人入户，这些其实都是在科技的支持下，目前在房地产项目的一些探索，当然现在还没有完全大规模推广，目前只是开始去探索和实践。

孟音：城市更新是未来代建行业主战场

克而瑞集团副总裁 孟音

克而瑞集团副总裁孟音表示，城市更新是未来代建行业的主战场，今年7月份中央城市工作会议和政治局会议都对城市更新有所提及，标志着未来市场会从增量走向存量增效方向。代建企业应该在这个方向挖掘自身核心能力，要有所建树。

自2020年首家代建企业上市以来，代建行业进入快速扩张期。但经历近几年的发展，行业已竞争非常激烈。2025年以来，行业规模增速持续放缓，扩张与淘汰并存成为显著特征。

孟音认为，未来代建行业将更需企业聚焦细分领域，寻找新机遇。其判断代建市场总规模将逐步趋稳，未来五年年均总量预计在2.5亿平方米左右。结构上看，城投拿地仍是代建主攻方向。

孟音指出，代建行业在短短四五年内已从蓝海变为红海。市场快速变化、竞争加剧，加之宏观环境影响，代建企业应与开发企业一样，坚持长期主义，不断提升稳健经营能力、专业兑现能力、价值创造能力和生态协同能力等核心能力。

孙睿智：代建企业要认识到三个转变

旭辉建管首席产品官 孙睿智

旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。

首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。第二，竞争加剧，更多的企业进入到这个行业。第三，管理费从当初3%~5%，到今年1%~2%，行业已经从蓝海卷到红海。

孙睿智表示，卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务、卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

孙睿智认为，红海时代的代建企业要认识到三个转变。一是行业从规模扩张转变为高质量发展阶段；二是从机会型转为深耕型，城市深耕变得非常重要；三是企业要从单一能力转化为综合能力，通过资源整合，实现资产盘活。

杨辉：全生命周期资产服务能力是企业核心竞争力

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理 杨辉

越秀地产数智发展中心总经理、审计与风险管理部总经理杨辉表示，新周期下房企竞争与品牌优势凸显，其存在的核心价值是为客户创造价值。现阶段，全生命周期资产服务能力是企业的核心竞争力。

在杨辉看来，数字化时代，房地产行业应该重新注入一些生命力，现在数字化已经融入到开发运营服务各个环节，相信未来也会成为品牌价值提升的一个关键要素。杨辉认为，房地产行业已完成从增量市场到存量市场的转变，过去“拿地建房即增值”的逻辑不再适用，通过精细化运营实现资产保值，才是当下的关键目标。

张伟：房地产保值的逻辑就是为客户提供好产品

中海地产客户服务部总经理 张伟

中海地产客户服务部总经理张伟表示，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。

其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

张伟认为，房地产保值的逻辑就是给客户提供足够好的产品，让产品具备可流通性。同时，还需要了解这个产品到底是谁在买，为什么买？买来干什么，谁来住怎么住，住的好不好。还要把好产品、好服务、好社区甚至好邻里都打造出来。

沈捷：厨房电器行业进入“产品+体验”双驱时代

老板电器工程事业部副总经理 沈捷

老板电器工程事业部副总经理沈捷表示，老板电器发展至今一直专注于烹饪这个领域。对于整个厨房电器行业来讲，核心的还是产品，产品好也可以保值。

随着整个技术积累，近两年老板电器做了较大的调整，跟保利、绿城、越秀等企业一起做一些课题。比如，厨房的某些整体解决方案，包括对于一些产品的工业贡献。比如现在灶具的隐患或者死角等等，会聚焦从产品方面跟地产客户一起来解决用户的痛点。

老板电器对一些用户进行调研，会发现他们不仅仅要满足产品功能，用户还希望能有一些情绪上的满足。所以去年推出了比较一些好的产品，来为用户来创造更好的产品体验。

刘仙哥：“好房子”趋势下，净水行业迎四大新机遇

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理 刘仙哥

深圳安吉尔饮水产业集团大客户运营部总经理刘仙哥认为，在“好房子”的发展趋势下，净水行业迎来新机遇。净水不仅是饮水问题，更是关乎家庭健康、幸福与舒适的重要生态系统。

他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。