突发！天星能源董事长被罢免，晋企转型遇难题

山西灵石的老牌民企山西天星能源产业集团有限公司，近日因一则紧急通知登上风口：上任仅一个月的职业经理人董事长武强，被公司启动临时罢免程序，原公章作废、新公章启用，这家山西百强民企的治理风波，让外界目光聚焦于家族企业向职业经理人转型的阵痛。

作为晋中市灵石县的标杆民企，天星集团的根基始于上世纪七八十年代，创始人王长青以12名员工的小微型企业起家，1998年牵头完成产权制度改革，将集体企业改制为民营股份制企业，一步步打造出涵盖煤焦能源、物流运输、高新科技等七大板块的综合型集团，旗下25家单体企业、4000余名员工，更是跻身山西民营企业百强前20，成为灵石县的骄傲。

2024年4月，创始人王长青的离世，成为天星集团治理格局变化的起点。此后其子王豪文接任董事长，女儿王燕任财务总监，王氏家族依旧执掌这家老牌民企。直至2025年12月，武强接替王豪文出任董事长，天星集团迈出了从家族主导向职业经理人管理转变的关键一步。武强并非空降，其曾任山西省政协委员、天星集团常务副总裁等职，有着丰富的履历和对企业的了解，彼时外界还曾期待这场转型能为天星集团注入现代企业治理的活力。

但这份期待仅持续了一个月。2026年1月26日，天星集团发布紧急通知，直指武强行使职权中“违背公司治理原则及可能涉嫌违法的行为”，这些行为或触及公司财产权益与决策机制，甚至让企业面临债务和资产处置风险。为斩断风险，公司不仅启动罢免程序，还宣布原公章因被非法控制脱离管控，正式启用新公章，且新公章的使用需法定代表人王长茂与大股东授权代表王燕共同书面签字确认，王氏家族重新掌握了企业的核心控制权。

一场为期三十余天的职业经理人治理尝试，以这样猝不及防的方式落幕，天星集团的这场风波，并非个例，而是折射出民营家族企业转型中的普遍难题。全国超四分之三的民营企业正面临代际传承挑战，不少企业试图通过引入职业经理人，实现所有权与经营权的分离，接轨现代企业制度，但家族制的封闭性、决策的非规范性，以及家族与职业经理人之间的信任鸿沟，往往成为转型路上的绊脚石。

对于天星集团而言，此次风波后，企业将重新回归王氏家族管理，还是会再度寻找合适的职业经理人探索共治模式，尚未有明确答案。而对于更多和天星集团一样的民营家族企业，如何平衡家族掌控与专业管理，如何建立完善的公司治理机制，让职业经理人能发挥价值、家族权益也能得到保障，成为亟待破解的课题。

山西的民营经济，尤其是煤焦能源领域的民企，正处于转型升级的关键阶段，天星集团的治理风波，为行业敲响了警钟。家族企业的传承与转型，从来不是简单的换人掌舵，而是制度的重构与理念的升级，唯有建立起权责清晰、制衡有效的治理体系，才能让企业在家族传承与专业管理的融合中，走得更稳、更远。