大观资本韦海军：全球化投资是一场马拉松，三个领域值得关注

全球化叙事逐渐成为当下主流，越来越多的中国企业主动开始拥抱全球化。在这一轮全球化发展浪潮中，十年前就已经完成全球化布局的韦海军和他掌舵的大观资本投资项目已覆盖北美、东南亚等多个地区。

作为一家面向全球市场的创业投资机构，大观资本以“助力亚洲新生代创业公司成长为具有全球影响力的独角兽”为愿景，投资项目包括：短视频领域Musical.ly、短剧领域九州文化、南非物流与电商平台Buffalo，以及全球网红运营服务商卧兔科技等。其创始人韦海军日前分享了他从盛大网络到猎豹移动，再创立大观资本的历程，以及他对全球化投资的独到见解。

以常识与生态布局全球化

2002年，韦海军大学毕业后加入了盛大网络，2014年底加入猎豹移动，负责组建该上市公司的投资部。不到一年他带领团队投资和并购了超过40多家企业，其中Musical.ly（后被字节跳动收购并发展为TikTok）成为他投资生涯中的标志性案例。Musical.ly的成功不仅推动了中国移动互联网全球化的浪潮，也将韦海军的投资视野扩展到了全球市场。

2016年，韦海军正式成立了大观资本，成为中国国内专注于移动互联网全球化的先锋投资机构。其投资围绕“三层市场模型”展开：以来源地市场为基础，新兴市场为增量，发达市场用于验证。这一模型帮助企业在复杂国际环境中发展，减少了对单一市场的依赖。

韦海军解释：“来源地市场是企业初期资金、供应链和流量的主要来源，能够在此类市场持续运营，通常表明企业具备了应对全球竞争的综合能力。新兴市场为企业提供增量空间，发达市场则用于验证产品和模式的全球适应性。”

此外，韦海军还提出了“三阶段品牌全球化路径”：拥抱生态、助力生态、开创生态，强调企业在全球化过程中需要逐步融入目标市场的生态系统，最终成为生态的创造者。

在全球化进程中，企业往往容易受到短期风口吸引，忽视长远的战略布局。韦海军认为，创始人的心态与决心很关键。与其期待某种捷径或速成之法，不如回归商业常识，基于当地环境、国际形势和企业实际稳步推进国际化创新。“常识”法则是指从历史经验和科技趋势的演进中识别机会，避免盲目追逐短期热点，回归产业发展的底层逻辑。

大观资本的投资聚焦于“节点型”企业，这些企业在产业链中承担承上启下的功能，能够通过优化资源配置提升整个生态的效率。例如，卧兔通过整合全球红人资源，帮助中小品牌实现跨文化传播，形成外溢影响力；Shoplazza则通过独立站解决方案，助力中小卖家降低对大型平台的依赖，提升全球化运营能力。

全球化投资看好三大机会

全球化背景下跨境投资方兴未艾，韦海军认为，随着技术变迁和全球化深入，企业的业务边界逐渐模糊，“本地机会”与“全球机会”相互融合。越来越多的企业开始寻找新的市场空间，并逐步从探索转向全面拥抱全球市场。“全球化投资不仅是一种战略选择，更是一种时代趋势。我们正处于一个前所未有的全球化时代，中国互联网企业有能力和机会在全球舞台上发挥更大作用。”他说。

但同时，海外发展也存在着文化差异、法律法规不同、市场准入障碍等挑战。韦海军坦言，全球化投资面临的最大挑战是文化差异和本地化运营的复杂性。深入目标市场生态，建立可持续的合作关系，是全球化成功的关键。创始人需要跳出本土视角，重建对全球市场的理解。

谈到未来五年全球化浪潮中的趋势和机会，韦海军表示有三个领域值得关注：一是内容创新。根植于中国传统文化的力量，有太多的创意值得挖掘；二是AI、具身智能机器人方面，代表了技术趋势，带来了数字产业基础创新的新格局；三是跨境电商，中国企业布局较早，产业链相对比较完善，全球市场规模依然很大。

“全球化投资是一场马拉松，而不是短跑。”韦海军总结，“要有长远视角，持续迭代产品，提升全球竞争力。只有这样，才能在全球化舞台上书写属于中国互联网企业的辉煌篇章。”