精益赋能强管控 攻坚整治提质量——西安电务段顺利完成新丰镇站设备集中整治工作

“室内，6019#道岔试验良好，可以正点销记。”1月24日19时15分，随着更换道岔轨件施工负责人中国铁路西安局集团有限公司西安电务段副主任何学成在对讲机里下达开通命令，标志着为期20天的新丰镇站设备集中整治任务圆满完成。

为全面提升信号设备运行质量，筑牢铁路运输安全防线，西安电务段以精益管理理念为引领，紧扣全面质量管理要求，细化施工方案、强化安全卡控，稳步推进新丰镇设备集中整治工作，各项作业安全有序落地见效。

此次集中整治任务重、标准高、涉及面广，涵盖转辙机更换、道岔工电联整等10项主体作业及16项配合作业，需利用20个施工天窗完成系统性整治。“我们坚持早谋划、细部署、强落实，把每一项责任都压实到岗、落实到人，全力确保施工安全和质量双达标。”在施工协调会上，该段技术科主管集中修理工程师贠超介绍道。

为高效推进整治工作，该段成立由段长、党委书记任组长的施工领导小组，统筹现场指挥、技术支持与后勤保障。会前精准召开安全技术交底会，技术团队按作业范围细分施工组别，从安全措施制定、技术资料设计到关键项点卡控，逐一研判风险、细化措施，为方案落地筑牢基础。

精益管理成为此次整治的核心赋能点。该段深度运用TQM全面质量管理理念，由技术科主导绘制24项施工流程图、卡控表，创新制定“1+10”总体与专项施工方案，设立7个专业保障组和1个作风督查组；分层分类制定93项安全、技术及质量控制措施，明确作业标准、流程与责任人，构建起全链条可控的施工管控体系。

全员参战、合力攻坚尽显担当。该段抽调17个车间500余名干部职工组建作业组，全面投身设备检修与隐患排查。特别安排近两年入路大学生全程参与实战练兵，在实践中锤炼技能。同时成立5个项目改善小组，开展为期20天的全流程改善活动，以全员参与推动施工工艺与管理水平双提升。

下一步，西安电务段将持续紧盯现场安全与质量管控，强化过程监督协调，确保该段各项工作高效完成。同时以此次施工为契机，总结形成可复制、可推广的设备整治与组织管理经验，为后续重点施工积累实战能力，以更坚实的设备质量为铁路运输安全保驾护航。（高永平 杨爽 黄文鑫）

责任编辑：宁虎 审核：杨勇

[如果您有新闻线索，欢迎向我们报料。报料关注西北信息报微信公众号（xbxxbwx）留言或加编辑微信号：y609235490 投稿邮箱：xbxxbxmt@163.com]