在国企,大多数员工存在这样的残酷现实:不管如何努力,不管如何付出,都是无法晋升,无法提升薪资的。
真的是他们不够努力吗?
不是的,恰恰相反,这些人是最努力的。
他们最大的问题,就是缺乏领导赏识,缺乏领导提携。
难道是领导眼瞎了吗?
领导看不到他们的付出吗?
显然不是。
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只是这些努力,这些付出,对于领导而言,根本没有意义,也没有价值。
领导在意的是那些能给他提供助力的员工,是那些能给他提供利用价值的员工,是那些肯唯他马首是瞻的员工,是那些对他没有二心的员工,是那些对他感恩戴德的员工。
国企的资源是有限的,机会也是有限的,核心岗位也是有限的。
领导肯定要待价而沽。
看看哪些员工具备以上“ 过硬素质 ”的指标比较多。
谁能让他心里感到更有价值, 他就更倾向于给谁机会。
领导用人唯才的标准,真正实施的很少,更多都是唯自己人是用。
那种比较正直的领导,唯才是用的领导,有时候真的很难走上去,很难获得更高层级领导的喜欢。
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领导为啥用自己人呢?
因为信任, 因为放心,因为无后顾之忧。
领导也有自己的竞争对手,他们也怕被下属背后捅娄子。
所以,领导重用一个人之前,都是要重重筛选的,要让你“过五关、斩六将”,让你达到他的预期。
不然的话,机会肯定不会给你的。
领导赏识你,可不是简单的赏识你的能力、才华、业绩,而是综合能力。
更多是解决问题的能力、沟通的能力、协调的能力、组织的能力、攻坚克难的能力、迎难而上的能力、敢于担责的能力、不放弃的能力。
专业能力,真的仅仅是里面的一个因素。
大家认同吗?
你有遇到赏识你的领导吗?
职场真谈,担任多家国企副总经理、董事, 专注分享国企职场干货。
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