生产一线“镀”本色

在淮海集团五分厂，提到最踏实、最能干的职工，所有人都会想到王刚。五十岁的他，身兼电镀一线生产调度和班组长，话不多、性格温和，始终以兢兢业业的态度扛起各项任务，凭借过硬技术破解电镀工作中的很多难题，在生产岗位上“镀”出了共产党员的先锋本色。

镀亮敬业本色

王刚肩负分厂电镀生产全流程的调度重任，从材料准备、生产计划制定，到工序衔接协调与零件包装运输，每个环节都了如指掌。有一次，公司下达紧急指令，要求某重点产品零件生产周期从5天压缩至3天，这意味着原有生产节奏将被彻底打乱。

王刚二话不说，连夜扎进工房对着生产流程图反复推算，发现烘干工序是瓶颈，白天生产线满负荷运转，烘干设备根本来不及处理零件。他突然想到：“能不能把烘干工序挪到晚上？”第二天一早，他向党支部申请组建党员突击队，将突击队成员按技能分成三组，实行24小时轮班制，白天负责零件电镀，晚上专门进行烘干作业。同时，他还带着员工拆解生产流程，把原本串联的工序改成并行，将零件转运的时间压缩了一半。

连续两天两夜的攻坚中，王刚始终守在现场，累了就靠在椅上眯十分钟。最终，这批零件提前半天完成生产，当零件顺利交付后，他才拖着疲惫的身体回家。这份攻坚克难的坚守，用实打实的成果为他“镀”上了耀眼的敬业之光。

镀出创新亮色

在王刚看来，敬业不仅是坚守岗位，更要带着闯劲破解难题。一次，某常规产品零件自检需100%检测外螺纹，可该零件为整体通螺纹设计，表面仅有两个扳手孔，检测量具无从着力，导致检测效率低。王刚看在眼里、急在心里：“这样下去既影响生产交付，也容易出现检测误差，必须想办法解决。”

他召集班组人员集思广益，有人提议“做个贴合零件的工装”，也有人建议“利用扳手孔找着力点”。一番头脑风暴后，改进思路逐渐清晰。王刚随即与技术人员联手设计检测工装，利用废旧钢板、螺栓，结合零件螺纹与扳手孔结构进行改造，让量具能精准卡在零件上完成检测。

一周后，工装制作完成，却因尺寸不符、操作不便等问题屡屡碰壁。但王刚毫不气馁，反复修改十余次后，终于研制出适配的检测工装，将单次检测时间从十几分钟缩短到两分钟，效率与精准度大幅提升。此外，他还总结提炼出“动态跟踪—精准预判—提前干预”的调度管理模式，扎根一线掌握实时生产动态，提前预判潜在风险并制定应对措施，将生产隐患化解在萌芽状态。这份紧盯难题、敢闯敢试的钻研精神，为他的调度工作“镀”上了闪耀的创新之光。

镀暖传承底色

“单丝不成线，独木不成林。”这是王刚常挂在嘴边的话。作为党员，他深知个人力量有限，团队合力才是攻坚克难的关键，因此始终将团队建设摆在重要位置，把“传帮带”融入日常工作，用温暖与责任为团队培育新生力量。

一天晚上七点多，新员工高瑾琪遇到了难题：“师傅，我给生产线管道喷漆，怎么喷都不均匀，您给我看看呗。”王刚立刻来到他身边，指着漆面不均的地方耐心讲解：“环氧底漆和稀料要按比例调配，稠了会流挂，稀了盖不住底材；喷枪要和管道保持15-20厘米距离，角度垂直、走枪匀速，差一点效果就天差地别。”看到高瑾琪面露难色，王刚当即拿起工具现场示范，手把手纠正他的走枪姿势，又带着他到管道旁实操，一边干一边讲解表面清洁、分区域喷漆、边角补喷的技巧。 这份毫无保留的倾囊相授，让“传帮带”的温暖底色，深深“镀”在了每一位年轻员工的成长路上。

从生产调度的日常统筹到急难任务的冲锋攻坚，从技术瓶颈的大胆突破到团队力量的薪火相传，王刚始终以共产党员的标准严格要求自己，在平凡岗位书写不平凡的担当。他用精准调度保障生产高效运转，用创新突破破解发展难题，用薪火相传凝聚团队合力，在公司“新时代淮海战役”的征程中，真正“镀”出了一名共产党员的责任与荣光。

文/王昕 图/郭亮

编辑：晓瑞