苏农银行“五年再造”战略收官

规模与质量并进

作者 | 胜马财经许可

编辑 | 欧阳文

近日，苏农银行率先亮出2025年业绩快报，这家区域性农商银行在宏观经济复杂多变的环境下，交出了一份“规模与质量并进”的成绩单。业绩公告显示，苏州农商行总资产规模突破2300亿元，较年初增长8%，净利润同比增长5.04%，不良贷款率进一步降至0.88%，拨备覆盖率达370.19%。更值得关注的是，该行五年前提出的“五年再造一个苏农银行”战略目标基本实现，多项核心指标翻倍增长。

业绩“稳中有进”

苏农银行2025年业绩快报呈现出一幅“稳中有进”的经营图景，全年实现营业收入41.91亿元，同比微增0.41%；归母净利润达20.43亿元，同比增长5.04%。这一数据背后，折射出该行在复杂经济环境中保持了战略定力，营业收入增速虽然平缓，但净利润增幅明显高于营收增幅，显示出该行成本控制和经营效率的提升。

从规模指标看，2025年末，苏农银行总资产达2311.03亿元，较年初增长8%；总贷款1394.32亿元，增长7.81%；总存款1829.59亿元，增长7.47%。在储蓄存款方面，该行表现突出，余额达1125.12亿元，较年初增长11.03%，存款结构持续优化，负债稳定性增强。

风险管控精细化

资产质量是衡量银行健康程度的关键指标，在2025年业绩快报中，苏农银行交出了一份亮眼答卷。不良贷款率为0.88%，较年初下降0.02个百分点；关注贷款率为1.33%；拨备覆盖率达到370.19%。这一组数据背后是苏农银行五年来持续优化的风险管理体系，不良贷款率自2020年6月末以来累计下降35个基点，达到上市以来的最优水平。

关注贷款率的降幅更为显著，从2020年6月末的3.94%大幅降至1.33%，下降了261个基点；拨备覆盖率从267.05%升至370.19%，风险抵御能力显著增强。这些数字不仅反映了该行审慎的风险偏好，也体现了其在经济下行周期中较强的风险识别和化解能力。

“三进”战略纵深推进

作为一家区域性农商银行，苏农银行的成功离不开清晰而坚定的区域发展战略。该行制定的层次分明的“三进”区域战略为“五年再造”目标的实现提供了有力支撑。

在“大本营”吴江地区，该行坚持“稳中有进”，持续下沉服务重心，新设立江陵支行，进一步优化区域网点布局，精耕细作将市场份额领先的地位进一步稳固；对于苏州城区市场，则秉承“激流勇进”，将其作为全行业务发展的重要“增长极”。五年时间，苏州城区贷款从68.36亿元增长至313.09亿元，增幅达358.00%。

区域战略的成功关键在于执行与落地，近期，该行吸收合并张家港渝农商村镇银行并设立分支机构的议案经股东会审议通过，通过机构网点向苏州县域延伸，实现“三进”区域战略在苏州大市纵深推进。

中小企业金融服务

苏农银行在提出“五年再造”目标之初，便明确了自身定位——将民营企业、中小微企业作为开拓市场的主攻方向，立志成为“中小企业金融服务管家”。作为地方法人银行，苏农银行依托天然具备的“人熟、地熟、情况熟”优势，秉承“长期主义”和“价值共生”理念，在民营企业发展的各个关键时期“长情陪跑”。

苏农银行围绕客户全生命周期综合化金融需求，打造“公司-投行-零售-小微-结算”全流程链式服务闭环，把各类产品方案嵌入客户的业务流程，打造一体营销的“管家式”服务。这一战略定位取得了显著成效，2025年6月末，全行制造业贷款占比达28.34%，位列上市银行制造业贷款占比排名前列。

科技金融+绿色金融

面对金融高质量发展的时代要求，苏农银行在科技金融和绿色金融领域积极探索，形成了独具特色的发展路径。

在科技金融方面，该行做科创企业坚定的“伴随者”，构建“总行部门专业管理、直营团队专精拓展、专业支行专注落地”的科技金融服务架构。针对科创企业“高风险、高成长、轻资产”的特征，创新推广风险补偿类科技金融产品，实现了省级、市级、区级政府风险补偿类科技金融信贷产品合作全覆盖。

在绿色金融方面，作为“长三角生态绿色一体化发展示范区”内唯一上市法人银行，苏农银行正全力支持传统产业绿色转型。该行与地方政府合作立项“纺织行业低碳转型及金融创新指南”项目，通过建立“五个一”绿色金融服务模式，形成“政府精准治碳、企业精准减碳、金融精准支持”的工作机制。

2025年，苏农银行不仅完成了“五年再造”的战略目标，更在资产质量、区域布局和特色金融等方面交出了一份高质量答卷。放眼未来，如何在保持规模增长的同时进一步优化业务结构，如何在巩固区域优势的同时拓展发展空间，将是苏农银行面临的新挑战。但基于其过去五年展现的战略定力和执行能力，我们有理由对它的未来保持期待。

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