顶奢聚首成风向标，实探三里屯太古里“转身”：零售高端化谋变

本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道

奢侈品牌于2023年7月相继在北京三里屯太古里入驻改造曾引发市场关注，如今两年多过去，项目进程取得了关键性进展。《华夏时报》记者1月下旬实地走访关注到，三里屯太古里北区现已呈现出全新面貌：迪奥（Dior）、路易威登（LV）、蒂芙尼（Tiffany&Co）三座国际顶级品牌大楼并肩而立，建筑设计各具特色，十分引人注目。除这三家顶奢品牌之外，北区还汇集了BURBERRY、FENDI、MaxMara等其他奢侈品牌。此外，在迪奥大楼后方，仍有一座建筑正在修缮中。三里屯太古里相关工作人员向记者透露：“这座是爱马仕的大楼，预计今年春天才能开业。”

不同于北区的高奢定位，三里屯太古里南区依旧维持了“潮流”定位，近年来，实体零售行业持续承压，闭店与升级改造逐渐成为常态。进入2025年挑战再度加剧，顶流商场北京SKP，北京、无锡、武汉三地的荟聚股权相继生变，探索新的发展路径，已成为行业迫在眉睫的课题，在此背景下，素有“潮流风向标”之称的三里屯太古里，其升级改造也显得尤为关键。

升级改造取得关键进展

顶尖奢侈品牌齐聚，将三里屯太古里北区推向潮流新高地。随着迪奥、LV、蒂芙尼等顶级品牌入驻，三里屯太古里北区正成为不少年轻人打卡的新位置。走访中，记者发现，这三家顶奢品牌以及正在修缮的爱马仕皆以独栋旗舰店方式亮相，其中LV大楼犹如在一朵冰蓝色的花朵中，迪奥大楼白色花瓣设计和木色竖条交织，据工作人员介绍，这三大品牌皆是在2025年12月相继开业。

三里屯太古里，一直被称为北京的城市名片与潮流地标，共有东南西北四大区域，其中南区、北区是重要商业体聚集地，从目前走访来看，南区依旧保留了潮流定位，聚集了野兽派等吸引年轻人打卡的品牌，北区则需要以奢侈品为主。公开信息显示，三里屯太古里此次战略性升级自2022年正式启动，本报记者从三里屯太古里提供的资料中了解到，目前三里屯太古里北区近一半商业空间完成焕新以及品牌阵容优化，同时南区也完成了品牌矩阵的持续迭代升级。

对于三里屯太古里这种定位转变，在三里屯太古里举行的媒体沟通会上，三里屯太古里总经理马泽丹回复包括本报记者在内的媒体记者采访表示，“从当前呈现效果来看，确实南区偏向于潮流和年轻人，更具有活力，北区更注重高级设计感，这一方面是品牌效应，另一方面也是基于本身空间特色，像南区设计机理是源于胡同，更强调逛游的体验，北区经过了很长时间的酝酿调整，最后找到了一个适合它的定位。”

对于为何推动这个项目改造，马泽丹表示，“一方面是三里屯太古里在北京有它独特的标签和文化属性，另一方面我们需要去理解我们的客人，三里屯太古里是年轻人聚集的地方，但它也已经是一个17年的项目，伴随项目走过17年的初代消费者已步入新的人生阶段。我们必须重新理解：今天的客人如何认知这里？我们又能提供怎样的平台来连接他们？”

对于此次升级改造情况，太古地产零售业务董事韩置在媒体沟通会上表示，“在本次升级中，我们始终坚守一个重要原则：既要巩固高端品牌阵营的核心优势，也要兼顾消费需求的多元性。因此，在引入顶级奢侈品旗舰店的同时，我们也精心挑选了一批兼具设计感与体验感的生活方式品牌、特色餐饮、潮流集合店，覆盖不同年龄层、不同消费需求的客群。从零售行业层面看，本次升级我们的目标是进一步巩固三里屯太古里作为首都国际消费地标的核心地位。”

行业转型标本？

据三里屯太古里方面透露，自2025年12月北区多家品牌旗舰店集中启幕以来，三里屯太古里客流量实现大幅增长。当下三里屯太古里的焕新之路仍在继续：北区N1楼（原瑜舍酒店）的改造重建工程，以及周边区域的进一步社区营造与公共空间品质提升工作正在稳步推进。未来，项目将持续深化国际先锋艺术、时尚与文化的融合共生，巩固其面向未来的城市地标地位。

对于三里屯太古里此次升级，中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳对本报记者表示，“这一变革深刻印证了实体商业必须从‘功能型消费’向‘享受型消费’转型的核心逻辑。在商场集体冷却的当下，三里屯太古里的客流增长证明，只有提供云端无法替代的体验，实体商业才能生存。”

实体零售业近年在压力中前行，至2025年，挑战已从普遍承压演进至深层次的结构性调整。2025年4月，国内顶级商场北京SKP股权出售引发市场震动，同年12月，英格卡购物中心宣布与高和资本达成战略合作，双方将携手成立一支专项不动产基金，共同持有无锡荟聚、北京荟聚、武汉荟聚三座聚会体验中心，这三座城市的荟聚不再被英格卡购物中心全资持有。

在此背景下，商场转型的方向已成为行业探索的核心议题。不止三里屯太古里，另一商业巨头王府井也持续对旗下购物中心、百货等进行改造升级，根据2025年半年报，王府井对旗下王府井喜悦购物中心聚焦三大潜力主题——二次元、独立主理人品牌及特色餐饮，将项目转型为“新国潮购物中心”；对百货则主要按照“一店一策”进行调改，深化场景体验与社交功能。

对于三里屯太古里的改造对行业影响，赖阳对本报记者分析认为，“对于行业而言，三里屯太古里的案例最大的借鉴意义在于坚持生活方式中心的转型方向，并保持持续的内容更新能力。面对云消费的冲击，传统商业依靠招商填铺和促销卖货的模式已难以为继。商业项目的运营者必须认识到，物理空间只是载体，核心在于如何通过环境的艺术化、服务的智能化以及业态的体验化，持续给消费者提供新鲜感。无论是街区还是购物中心，都必须将卖场升级为能够承载现代城市主流人群情感与社交需求的文化场所，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰