全球车企前五，必须有一个中国名字

丰田、大众、斯特兰蒂斯……全球汽车产业的权力殿堂里，巨头们的名字镌刻了半个世纪（参数丨图片）。如今，一个来自东方的闯入者正叩响大门，它带来的不仅是一份650万辆的销量蓝图，更是一场关于未来全球汽车工业叙事的深刻挑战。

当全球车企的目标仍是“卖更多车”时，吉利已悄然将棋局升级——它的2030年目标不仅是650万辆销量，更是在逆全球化浪潮中，完成从汽车制造商向移动生态定义者的转身。

2025年初，当多家跨国车企因贸易壁垒和供应链重组而收缩全球战线时，吉利控股集团却发布了雄心勃勃的2030战略：全球销量前五、营收超万亿、新能源占比75%。

与数字相比，其“一个吉利，全面领先”的核心纲领更值得玩味。这并非一次寻常的规模扩张宣言，而是一套应对时代剧变的系统解法。面对全球化逆风、技术路线纷争与地缘政治不确定性，吉利的回应是构建一个前所未有的生态型体系。

01 顶层设计：“一个吉利”的体系革命

汽车产业的竞争维度已彻底改变。电动化、智能化、低碳化浪潮下，单一产品的优势生命周期急剧缩短，行业正演变为技术、成本、品牌与供应链韧性的长期综合较量。吉利“一个吉利”战略的本质，正是将旗下多品牌、多业务的“规模优势”，通过顶层统筹转化为“体系优势”。其“六位一体”能力模型涵盖品牌、技术、整车、生态、人才与可持续发展，形成了一套闭环的协同网络。

这意味着，吉利中国星的燃油车市场深耕、吉利银河的主流新能源攻势、极氪的豪华科技探索与领克的潮流个性，不再是各自为战。它们将在统一的技术平台、供应链体系和全球策略下协同作战，实现研发周期缩短、单车型成本降低与市场覆盖最大化。

这种“集团军”模式，旨在应对全球市场在政策、偏好与供应链上的“三重碎片化”，将不可避免的内部消耗，转化为指向明确的核心突破。

02 战略奇兵：醇氢生态的纵深布局

当行业聚焦于电池能量密度与充电速度时，吉利在另一条隐形的战线上已布局二十余年——醇氢电动。这步棋，看似偏离主流，实则构建了难以复制的战略纵深。

醇氢路线的根本优势，在于其与中国“富煤、少气、贫油”资源禀赋的深度契合。它利用煤炭、天然气甚至二氧化碳加氢制备绿色甲醇，为能源安全提供了自主可控的“中国方案”。商业上，这条路径已跑通闭环。

超过5万台车辆、230亿公里的运营数据证明，其在重型商用车领域的经济性碾压优势：燃料成本较柴油车降低32%-52%，且无纯电动车的续航焦虑和补能瓶颈。更为关键的是，吉利构建了从甲醇制备、运输、加注到车辆制造、运营的全产业链生态。这已非单纯的车企竞争，而是升级为能源生态的竞争。国家超过70项支持政策与甲醇燃料的合法化，正推动这个潜在万亿级产业进入爆发前夜。

03 破壁之道：全球化进入“本地共生”时代

面对日益高筑的贸易壁垒与“去风险”叙事，吉利的全球化战略进行了根本性重塑：从“产品出海”转向“生态落地”，从“中国制造”转向“本地共生”。

在东南亚，吉利推进的是“根据地”模式。在马来西亚，其打造的汽车高科技谷是一个涵盖研发、制造、供应商集群与人才培养的产业生态圈，带动28家中国核心供应商共同落地。

目标直指65%的零部件本地化率，这使其不再是外来者，而是深度融入本地经济的关键角色。在欧美发达市场，吉利则善用“高端朋友圈”与“技术授权”模式。依托沃尔沃的渠道与品牌认知站稳脚跟，同时通过将纯电架构技术授权给雷诺等本土巨头，以极低的政治风险和资本投入，实现产品和技术的市场渗透。

吉利的全球化3.0版本，核心在于“价值共享”。它输出技术、管理和供应链能力，与本地伙伴共享利益，将可能的地缘冲突转化为坚实的本地联盟。

04 未来基石：从用户服务到ESG的核心能力重构

在竞争的下半场，吉利将两大“软实力”提升至核心战略高度：用户服务生态与ESG治理。

“吉利无界”生态的启动，标志着其从“造车”到“运营用户全生命周期”的转变。通过打通多品牌用户权益，协同曹操出行等业务，吉利旨在构建一个覆盖用车、出行、生活的服务闭环。这背后的逻辑是，当硬件利润摊薄，持续的用户运营与生态服务将成为新的利润源泉和竞争壁垒。

与此同时，ESG已从合规成本转变为“出海通行证”和“增长新引擎”。面对欧盟碳关税等硬性约束，吉利自研“吉碳云”平台，对全产业链进行碳足迹管理，并推动上千家供应商制定减碳路线图。17家国家级绿色工厂与4家零碳工厂，不仅是为了应对监管，更是为了树立“可验证、可信赖”的全球品牌形象。ESG成为吉利在国际市场上赢得尊重、获得溢价的核心能力。

05 协同网络：生态化反的化学反应

“一个吉利”体系的最高境界，是引发跨生态的“化学反应”。醇氢生态的绿色甲醇，可为ESG目标提供可测量的减碳贡献；ESG构建的合规与信任，为全球化品牌矩阵铺平道路；全球化的本地化数据与用户洞察，反哺技术的迭代与服务的优化。

例如，醇氢重卡的运营数据可优化动力系统，这些经验可迁移至工程机械或船舶，拓展生态边界。而全球不同市场的多元化能源需求，又反过来验证并强化了其技术多元路线的正确性。这个不断自我强化、相互赋能的协同网络，构成了吉利最深的护城河。它让对手难以通过单一技术突破或价格战进行颠覆，因为竞争已升维为生态体系对生态体系的对抗。结语吉利2030年的宏大目标，本质上是一场自我实现的预言。650万辆销量与万亿营收，将是其生态体系健康运行的必然结果，而非追逐的单一终点。

在全球产业格局重塑的十字路口，吉利提供的不仅是一家企业的成长故事，更是一种应对复杂时代的中国方案：以体系对抗碎片化，以生态穿越逆风，以技术自主拥抱开放。

这场转型如若成功，吉利将书写的，不再只是汽车工业的销量排名，而是一个科技生态定义未来出行的新范式。