撕掉低价标签，广货正以“硬科技”重写全球产业游戏规则

本文来源：时代周报 作者：谢斯临

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“广货行天下”春季行动持续引发消费热潮。1月25日，被誉为“中国电子第一街”深圳华强北，成为“广货行天下”消费电子专场的舞台。

这一专场活动汇聚广东省内50家消费电子领军企业，华为、OPPO、vivo、荣耀、影石等消费电子巨头带着智能手环、智能手表、无线耳机、AI眼镜等400余种消费电子优品集中展示。琳琅满目的广东科技好物，共同构成一幅“硬科技”的实力图景。

“广货行天下”的内核，正从物美价廉的商品流通，升维为技术标准、创新范式与产业话语权的系统输出。电视制造业最新上演的一宗交易，便是这一进程的生动例证。

1月20日，TCL与索尼签署意向备忘录，双方拟新设一家合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务，其中就包括索尼电视业务。TCL持股新公司51%，索尼持股49%。曾在电视制造史上创下多个“第一”的索尼电视，将从索尼集团体系剥离，交由一家TCL控股的新公司运营。

曾几何时，索尼等日本企业牢牢占据全球电视工业的技术高地。广东制造只不过是电视生产线上沉默的代工者，核心技术、品牌与标准皆由他人定义，只能屈居产业链“微笑曲线”底部，赚取最微薄的利润。价值创造的核心环节、利润的最丰厚部分，始终紧握在产业头部企业手中。

如今，合资公司的成立，标志着TCL已从昔日“追随者”完成对“领跑者”的攻守易势。这一变化也映射了制造业历史进程的转变：“广货”正撕掉贴了数十年的“低价”标签，从“拼成本”到“拼创新”。

广货的升级迭代史，也是广东企业的逆袭奋斗史。回望四十多年前，珠三角的第一批“三来一补”企业开启了广东制造的原始积累。所谓“三来一补”，指的是来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，核心技术与市场通路均握于外商之手，本土工厂则专注于制造环节的交付。

很快，随着土地与人力成本的持续抬升，低端代工的利润空间受到挤压，原有模式难以为继。为寻求更大的发展空间，广东加快产业转移和升级，淘汰和转移大量低端落后产能，向全球价值链上游不断攀升。

广货也由此稳步而上，持续跃迁，不再是简单的技术承接者，而是凭借自主研发的核心技术与自有品牌，以高科技、高附加值产品的姿态，向海外输出“中国智造”新范式，在全球竞争中争夺话语权。

诸多广东企业出海走在行业前列，OPPO的海外销售占比已超60%，美的集团（000333.SZ；00300.HK）超40%的营收来自海外，格力电器（000651.SZ）、TCL电子（01070.HK）的空调、电视行销全球。2025年，比亚迪（01211.HK；002594.SZ）海外销量约105万辆，同比激增145%，在多个市场跻身新能源汽车销量前列。

广货出海的模式也在持续进化升级，已超越简单的产品出口与代工，升级为以自主品牌为旗帜、以本地化运营为根基的全球深度布局。据经合组织（OECD）数据，2025年上半年，中国首次超越美国成为全球最大的外国直接投资来源国。其中，以绿地投资形式建立的海外生产基地成为新特征。美的、格力、OPPO、vivo等众多广东企业都在海外设立生产基地，比亚迪也在泰国、匈牙利、巴西等国建立整车工厂。

真正的硬科技，从不屑于在低价的泥淖里肉搏，全球市场皆是如此。它追求的是通过底层创新获取高附加值，这是市场对创新的公允定价。最终决定广货能行多远、走多稳的，不是成本与规模的比较优势，而是持续定义下一代技术与产业的科技研发能力。