被爆即将接任TVB总经理！58岁影帝坚决否认，拒绝评价曾志伟

72岁的曾志伟在获颁“万千光辉荣誉传奇”时宣布卸任TVB总经理，结束5年的高层管理生涯。

关于接班人的传闻很快冒出来，现年50岁的影帝林家栋被点名“上位”，有传媒用大字标题写出“新总经理人选曝光”，短短24小时内相关话题在多个平台被转发了上百次，但当事人的回应却把这股热度直接按下去。

林家栋在接受访问时，当场否认会出任TVB高层，他说自己从1988年参加第15期艺员训练班入行，到现在已经在圈中打滚超过35年，一直把重心放在电影拍摄和监制，连一个公司部门主管都没做过，更不用说要负责上千员工、全年几十个项目的管理工作。

他笑着用“力有不逮”四个字形容这种提议，又补了一句“真的不敢评价前辈的工作”，这句话被媒体剪成不足20秒的视频，在某短视频平台不到半天就有几十万播放，但完整采访里，他反复强调的是“自己最熟悉片场，而不是会议室”。

回到曾志伟身上，从他2021年初重返TVB担任副总经理，到之后正式升任总经理，前后大约3年多，但如果连早期担任节目主持、监制、创作顾问的时间算在一起，他和这个电视台打交道已经超过40年，因此这次公开说“卸任”，对很多在70、80年代就看TVB长大的人来说，情绪冲击远比一个职务调整大得多。

他在领奖台上提到，这5年几乎每天都有会议，很多时候连周末都要处理节目预算、艺员合同、外购剧谈判等事务，自己从2019年到2023年做体检时，指标一项项往下跌，连医生都提醒要减少高强度工作，这些都是推动他做决定的具体原因，而不是简单的“功成身退”四个字。

另一边，TVB的经营压力并没有因为某一个人的辛苦就完全逆转，根据公开财报数据，公司在2023年仍录得亏损，只是和2020年疫情最严重时相比，收入结构有了变化，广告、电商、版权三个板块的占比都出现了个位数的调整，这些数字背后，是一个传统电视平台在努力寻找新路。

不少观众提到一个很直观的感受：从2021年开始，综艺节目明显多了几种新尝试，比如邀请内地艺人参与的跨平台合作、结合直播带货的节目形态，以及时长只有30分钟左右的轻量综艺，据统计，2022年一年就新推出超过10个不同类型的综艺IP，虽然收视未必全部理想，但至少能看出“敢试”的态度。

在剧集方面，过去那种一部剧动辄25集、30集的篇幅逐渐减少，以2023年播出的部分作品为例，16集左右的中短篇剧集明显增多，单集制作成本被压在可控范围内，剧本开发周期却被拉长到10个月甚至1年，这种“少拍一点、细做一点”的路子，被业内视为曾志伟任内推行的方向之一。

不过，即便有这些具体改变，市场上的担心也并非空穴来风，在2015到2020这6年间，TVB的广告收入和本地收视份额持续下滑，同期内地长视频平台和短视频应用的用户数则以年均两位数比例增长，这种此消彼长的数据对比，让很多投资者和观众很难相信，换一个总经理就能立刻扭转大环境。

林家栋的名字之所以会被拉进讨论，很大程度上源于他和TVB的渊源，以及他在电影圈的成绩，从90年代中期靠在《娱乐插班生》中模仿张学友出圈，到2001年约满离开电视台、签约刘德华公司，之后在电影里拿到多个男配、男主奖项，他花了大约20年时间完成从“无线小生”到“金像影帝”的跨越。

这些年里，他不仅当演员，还做制片人、监制，参与的项目不下30部，其中不少是中小成本、票房在几百万到几千万之间的港片，很多新导演和新人演员把他视为“第一批愿意压片酬帮忙的人”，这种从一线演员转向幕后扶持的选择，也解释了为什么部分观众会觉得他有能力处理管理工作。

但电影项目再多，和一家上市公司全年营收以十亿港币计、员工总数超过1000人的运营相比，规模和结构完全不同，林家栋在采访中也提到，自己最多参与的是单部电影的预算和档期协调，金额大多在几百万到一两千万之间，他没信心把这种“项目管理经验”直接放大到“企业管理”。

站在观众的角度，曾志伟72岁仍在镜头前后奔波，林家栋50岁还在一线片场拍戏，这两个人代表的是两代香港电视与电影人的工作方式，一位更熟悉长周期、全年无休的电视生产节奏，另一位则适应了以项目为单位、几个月一部电影的拍摄模式，两种节奏放在一起对比，能看出行业在30年里的变化。

对TVB来说，接下来要面对的不只是“谁来当总经理”的问题，而是如何在2024年之后继续留住观众的时间，在香港本地平均每天超过3小时的移动端使用时长里，争取到哪怕多5分钟的停留，而这部分注意力，又该靠怎样的节目形态、播出策略和线上线下联动去争取。

很多从90年代就追TVB剧的观众，如今已经四十多岁，有人一年只看一两部港剧，有人干脆改看内地或海外平台的内容，但在社交平台上，只要出现“台庆”“万千星辉”“欢乐今宵”这些关键字，依然能在短时间内收获上千条留言，这说明情感存量还在，只是观看习惯被新的内容形态分走了很大一块。

曾志伟以顾问身份继续协助公司，意味着他在节目开发、艺员布局上仍然会提供意见，但具体执行权会更多落在中生代管理层身上，这批人大多在90后、00后成长环境中受过训练，对短视频、社媒传播的敏感度可能高一些，如何在尊重旧品牌的同时，把节奏、时长、包装做得更适配现在的观众，是接下来几年会被反复检验的课题。

当一个72岁的电视人选择放慢脚步，一个50岁的影帝拒绝走进管理层，电视台、观众和创作者之间的关系，会不会也需要一种新的相处方式，你又期待在未来5年里看到怎样的TVB和港式内容呢？