福耀变更法人代表，二代曹晖顺利接班

福耀玻璃，这个被曹德旺干到世界第一的企业，最近悄悄换了法定代表人，80岁的曹德旺终于退休了，交接棒交到了儿子曹晖手里，几乎所有人都在问，曹晖是谁，这个富二代究竟能不能顺利接班？

很多人都觉得，富二代生下来就含着金汤匙，空降高管顺理成章，但曹德旺对儿子的教育，那简直是往死里磨，半点情面都不讲。时间回到1989年，曹晖高中毕业，没去留学，也没进办公室，曹德旺反手就把儿子扔进了福耀最苦最累的玻璃车间。而且还下了三条死命令：不准透露自己的真实身份；不准挑轻活，别人干啥你干啥；不准提前下班。

就这么着，曹晖成了车间里的“小曹”，一个月工资就300块，那时候的玻璃车间，没有现在这么好的环保设备，到处都是玻璃粉尘，机器轰鸣声吵得人耳朵疼，一整天干下来，浑身都是灰，手上全是磨出来的水泡，破了结痂再磨破，没多久就结出一层厚厚的老茧。晚上下班，曹晖也跟着挤集体宿舍，上下铺、硬板床，连个私人空间都没有。车间里的同事都觉得，这小曹是个实在人，能吃苦、不偷懒，干活还麻利，谁能料到，这个天天和他们一起扛玻璃、吃大锅饭的年轻人，竟是这家企业的少东家？

就这么在车间里摸爬滚打了六年，曹晖从最底层的工人一步步做到了车间主任。这六年里，他把玻璃生产的每一道工序都摸得门儿清，从配料、熔制到成型、钢化，哪一步有问题，他一看就知道根源在哪。按说做到车间主任，总算能喘口气了，但曹德旺看不得儿子有半点松懈，紧接着就把曹晖派去了香港做销售。从管生产到跑市场，完全是两个赛道，曹晖没有抱怨，从零开始学销售技巧，跑客户、谈订单，挨过不少冷脸，也积累了实打实的市场经验。

真正的考验还在后面，福耀美国分公司当年遇到了大麻烦，当地势力搞小动作，想抢夺分公司的控制权，把福耀挤出美国市场。这可是块硬骨头，很多老员工都搞不定，曹德旺又一次把曹晖推到了前线，让他去美国收拾烂摊子。到了美国之后，曹晖面临的局面有多难？不仅有本土企业的围剿，还有复杂的法律陷阱，稍有不慎就可能满盘皆输。但曹晖没慌，而是沉着冷静地干了两件事。

第一，他花重金聘请了美国当地最顶尖的律所，把过去十年里所有类似的商业控制权纠纷案例都翻了个底朝天，逐字逐句分析，把对手的套路、法律漏洞摸得一清二楚，做到知己知彼。第二，他悄悄联系美国的中小经销商，直接抛出重磅承诺：和福耀合作，利润多分你们，渠道资源也向你们倾斜。这些中小经销商本来就对对手的压榨不满，一看福耀给的条件这么实在，纷纷倒戈相向，站到了曹晖这边。就这么着，曹晖不仅赢下了官司，让福耀成为中国第一家告赢美国商务部的中国企业，还稳住了分公司的控制权，趁机扩大了在美国的市场份额，把一场危机变成了扩张的机会。

眼看曹晖的能力越来越强，所有人都默认他就是福耀的准接班人，等着他顺理成章上位的时候，2015年，曹晖突然提交了辞职书，放弃了福耀的一切，从零开始创办了三锋集团，主打高端汽车配件供应链。很多人都看不懂，放着千亿家业的继承权不要，非要自己从零打拼，这不是自讨苦吃吗？但曹晖就是要证明，自己不是活在父亲光环下的“曹公子”，就算没有福耀的加持，他照样能做出成绩。

事实也确实如此，曹晖凭借自己多年在汽车行业积累的经验和人脉，把三锋集团做得风生水起。2017年，三锋集团的资产总额已经达到6.07亿元，当年实现营业收入7.29亿元，净利润5352.18万元，要知道这可是他白手起家做出来的成绩，没有靠福耀半点资源倾斜，这份实力，不服都不行。

就在大家以为曹晖要在自己的商业版图里大展拳脚的时候，2018年，曹德旺出手了，以2.24亿元的价格，收购了曹晖创办的三锋集团。当时很多人都议论，这就是老子心疼儿子，花钱把儿子的公司买下来，给儿子铺后路。但懂行的人都知道，收购三锋，就是为了曹晖接班扫清障碍，避免以后三锋和福耀出现关联交易，给曹晖拆掉所有退路，让他能心无旁骛地回到福耀，准备接班。

从1989年进入车间，到2025年正式接过福耀的权力大棒，整整三十六年，曹德旺把曹晖从一个懵懂青年，磨成了能扛大旗的掌舵人。但同样是福耀的掌门，曹晖面对的时代，和父亲当年已经完全不一样了。曹德旺当年是在一片空白里杀出一条血路，靠的是敢闯敢拼的狠劲和对质量的极致追求；而曹晖接手的，是一个全球第一的巨头，面对的是新能源汽车、光伏玻璃、智能化浪潮的冲击，靠守成根本行不通，必须创新求变。

好在曹晖早有准备，多年负责福耀海外业务的积累，让他的国际视野和创新意识比父亲更鲜明。接手福耀后，曹晖直接抛出了“玻璃+数字化”的战略，不只是做一块普通的汽车玻璃，而是要把玻璃变成智能终端。其中最亮眼的，就是他带头公关的AR-HUD玻璃，把汽车的挡风玻璃变成一块智能屏，通过和微软合作的衍射光波导技术，把导航、车速、路况这些信息直接投射在玻璃上，还能实现虚拟信息和现实场景的结合，大大提升了驾驶安全性。

现在福耀的HUD抬头显示玻璃出货量同比增长了120%，激光雷达视窗玻璃已经成了L3级以上智能车型的标配，渗透率达到31%。曹晖还盯上了新能源和绿色转型，一边和特斯拉、比亚迪这些新能源车企深度合作，给他们配套高端天幕玻璃、电致变色玻璃；另一边大力布局光伏业务，2024年福耀的光伏发电量达到1.13亿度，同比增长14.5%，同时，他还靠数字化技术优化生产，把产品设计周期缩短了25%，16个生产基地拿到了“绿色工厂”认证，既降本增效，又符合双碳目标，这波操作，直接把福耀的竞争力拉到了新高度。

这边曹晖在商场上大刀阔斧改革，那边曹德旺也彻底卸下了企业的担子，把所有精力都扑在了慈善事业上，从成立河仁慈善基金会，到捐100亿建福耀科技大学，个人捐款已经达到160亿元，对父亲的慈善事业，曹晖又是什么态度呢？他的回答很干脆：钱是父亲自己的，想怎么用，全凭父亲的心意，他绝不干涉。这份通透和格局，也继承了父亲的衣钵。

家族企业的传承，传的不是财富和权力，而是能力和格局。曹德旺用三十年的时间，给曹晖铺的不是一条捷径，而是一条能走得稳、走得远的路。现在的福耀，在曹晖的带领下，既守住了父辈打下的江山，又在新能源、智能化的浪潮里找到了新的增长点。曹德旺这套传承智慧，为中国家族企业树立了一个最好的榜样。