“项目医生”全周期运营能力，远洋建管引领代建行业高质量发展 | 代建企业高层访谈

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中指研究院连续第三年推出“代建企业高层访谈”专题研究，今年主题为“固本创新，质在未来：‘十五五’代建企业发展之道”，旨在通过以高层对话的形式，前瞻分析“十五五”期间如何实现代建高质量发展，供行业借鉴。

在房地产行业转型升级的关键时期，代建业务以其轻资产属性与专业化服务能力，成为房企破局发展的重要赛道。在房地产行业深度调整、寻求转型发展的关键时期，远洋集团旗下代建平台——远洋建管，凭借扎实的专业能力与出色的定制化服务，实现了业务的跨越式发展，在代建领域快速崛起，展现出强劲的市场竞争力。

为了深入探寻远洋建管在代建领域稳扎稳打、持续发力的原因，本期，我们邀请到远洋建管首席运营官魏牧星先生进行深度访谈。

远洋集团于2023年12月成立代建品牌远洋建管，虽然起步较晚，但短短两年业绩复合增长率超200%，不仅在项目数量上取得巨大突破，在项目经营质量上也屡屡得到委托方赞誉。

2025年，远洋建管超预期完成代建指标，在谈及公司的优势与发展根基时，魏总认为，核心优势体现在三大维度：

1.国资背景的合规可靠与市场化机制的灵活高效相结合：远洋集团是具有国资背景的上市品牌房企，公司近年来在保交付、保运营方面成果显著，克服各种困难，赢得了政府、合作企业和客户的信任，远洋建管和远洋集团完全使用一套体系、一套人马，因此在承接代建业务时具备天然的信任和合规优势。但与此同时，远洋集团在代建业务上创新性地提出“双乙方”理念，即一线团队是客户的乙方，集团是一线团队的乙方，这不仅体现在思想上的转变，更落实在管理模式上——远洋的集团职能从管控型转向服务型，建立扁平化机制，总部直接赋能项目前端，内部决策高效灵活，可以真正做到提供定制化的服务，对每一个项目负责、对每一个委托方负责。

如乌鲁木齐雅山璟庐项目，远洋建管在为客户提供代建管理服务时，时时为客户所想，团队仅用14个月便推动项目重启、完成代销及交付，赢得委托方高度认可，先后获得两封表扬信。

图：表扬信

2.“项目医生”的专业和服务标准化体系：代建项目普遍面临复杂问题，操盘难度大，远洋建管对自己的定位是“项目医生”，核心竞争力在于精准诊断项目问题，创造“价值增量”,同时远洋建管拥有综合的“解题能力”，包括整合资源和资金促进项目激活，结合好房子政策研发产品“五好体系”（好设计、好材料、好工艺、好服务、好体系），通过健康未来工厂施工对客透明化严控产品品质，通过强大的数字化营销团队保障量价实现，通过空间运营为资产增值等等。远洋建管始终坚持以专业、务实的工作标准确保经营目标实现，拒绝华而不实的营销噱头。

3.全国性的、综合性的、全产业链的代建企业：区别于单一赛道或聚焦某一区域的代建企业，远洋建管继承了远洋集团的板块布局，在地域上覆盖全国大部分省市，在全产业链方面不仅在住宅开发领域具有多年经验，更在商业、养老、物业、物流、数据中心等多业态业务均有布局，可实现全链条资源协同，这使得远洋建管可以服务各类业主，承接各类业务，在代建、代运营方面具有综合优势。

面对行业竞争白热化趋势，对于远洋建管未来创新发展方面，魏总认为未来会有以下几个动作：

产品力迭代升级，打造标杆项目：建立"标准化+属地化"双轨产品体系，集团层面多年来，已沉淀出"春秋系"、万和系"等多个核心产品线，区域公司在根据地方政策、客群偏好进行适配性调整，持续迭代新产品，实现产品力的跃升。明年，远洋建管也将更加聚焦产品与服务，并打造出一批标杆项目，不断提升品牌影响力。

进一步延长代建价值链条：代建企业未来最重要的核心能力应该是综合解题能力，因此，远洋建管未来需要把代建的价值链条做长。前端要做好资源整合和平台整合，远洋建管这两年积累了一些AMC、总包、资方等合作方资源，未来也在探索与更多关联方进一步加深战略整合。后端要进一步提升空间运营能力，集团有多业态布局优势，都可以为远洋建管延长代建价值链条助力，未来远洋建管也将会进一步挖掘这些领域的优势，持续为委托方排忧解难。

不设盲目目标，构建健康增长模式:在业务目标上，虽然头部企业竞争激烈，但集团管理层始终强调要让业务健康成长，在保持行业地位、提升业务水平的同时，更注重建立一套长效、可持续的组织模式和专业服务模式，而不以盲目的规模增长为目标。

对于代建未来的发展，魏总认为：

代建业务也会顺应十五五政策趋势，向“提质”和“服务民生”继续转变。随着代建入局企业增加和一些非核心区域代建业务被激活，代建需求可能还会出现结构性增长。从中长期竞争格局来看，因为代建业务的收入规模远不如传统开发业务，未能形成规模效应的代建企业会陆续退出，只有具有规模化发展、综合能力强的代建企业才能在激烈的市场竞争中留存，因此，未来留存的代建企业含金量会更高，各企业可能会出现重点赛道的分化，行业也会朝着高质量方向发展。

结语

以匠心致未来，从"保交楼"攻坚到不良资产盘活和城市更新长跑，远洋建管对自己的定位是“项目医生”，核心竞争力在于创造“价值增量”，通过精准把脉，挖掘价值、制定对策、高效执行，展现项目盘活的专业能力。正如访谈中所言”，“代建的本质是解决问题，创造价值，是资源整合的艺术，也是综合解题的展现”。未来，远洋建管将在夯实产品与服务的同时，持续延长代建价值链条，做好前端资源整合与后端运营管理，不断为委托方创造更大价值。

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