万科深圳半年换了4任营销总

万科深圳公司在2025年4月至2026年1月这约半年时间里，营销负责人职位上令人瞩目的四次更迭。这并非孤立的人事变动，而是一部浓缩了当时万科乃至整个行业所面临的战略焦灼、市场压力与人才重构的微观史诗。

序幕：动荡的起点（2024年6月 - 2025年4月）

故事的第一位主角是周珣。她于2024年6月上任万科深圳公司营销总，背景是拥有卓越集团管培生经历，并于2022年加入万科，先后在珠海、中山公司积累了营销经验。她接手时，深圳市场已显疲态，万科作为曾经的“王者”，在大本营也面临着项目去化放缓、竞争加剧的压力。周珣的任期大约10个月，是这一时期相对稳定的阶段，但也是压力持续积累的阶段。

第一幕：首次离任与仓促接棒（2025年4月）

2025年4月，周珣作出了一个在当时看来令人意外的选择：离职创业。这标志着动荡期的正式开始。她的离开，被外界解读为个人对行业前景的另一种判断，也可能折射出在万科体系内应对深圳市场的巨大艰辛。

周珣的突然离任留下了一个棘手的空缺。万科深圳公司急需一位能稳定军心、应对困局的将领。于是，拥有多年营销经验、曾在龙光地产等房企任职的“老兵”于宇被临危受命，火线接任。

第二幕：闪电离职与“救火”回归（2025年4月底 - 5月）

然而，于宇的任期短暂得出乎所有人的意料，仅持续了约一个月。 他在4月底上任，5月份便匆匆离任，原因从未对外公开。业内猜测纷纭：或许是源于与公司战略的急遽调整难以契合，或许是面对当时深圳市场“冰冻期”的业绩压力感到无力破局，也可能是个人与岗位的匹配在短时间内就发现了难以弥合的差距。无论如何，这次“闪电离职”将万科深圳营销管理的脆弱性与紧迫性彻底暴露，也让局面变得更加尴尬和危急。

于宇走后，公司陷入了更为被动的境地。在短时间内难以找到合适的外部或内部长期接任者的情况下，万科做出了一个非常规但务实的决定：再次请回刚刚离职一个月的周珣。于是，2025年5月，周珣“二进宫”，重新执掌营销团队。 这次回归，角色定位非常明确——“过渡”与“维稳”。她的任务是代管团队，维持基本盘不散，等待公司更高层面的战略和组织调整尘埃落定，再行安排永久性人选。她的第二次任期，持续了大约3个月。

第三幕：战略巨变与正式交棒（2025年8月）

周珣二次任期所处的时期，正是万科集团酝酿一场“地震式”变革的关键时刻。2025年8月，万科集团正式启动了被外界称为“史上最大组织变革”的调整。 其核心是“集团-城市”两级架构，直接取消了原来的区域层级，集团总部扁平化地管理全国所有城市公司。这场变革旨在提升决策效率，削平管理冗余，应对市场寒冬。

这场顶层设计的巨变，直接触发了深圳公司管理层的新一轮洗牌。过渡人物周珣的使命完成，一个代表着万科深厚底蕴、高度忠诚且精通体系内运作的候选人被推上前台。她就是陈淑佳——一位在万科体系内服役超过15年的“新动力”管培生，是根正苗红的“自己人”。由她接任深圳营销总，被视为在新组织架构下，集团意图加强对核心城市直接、稳定掌控的信号。陈淑佳的上任，标志着由组织变革驱动的正式人事安排落地，暂时结束了过渡状态。

第四幕：新架构下的再度流失（2026年1月）

然而，稳定并未持续太久。在陈淑佳上任约5个月后，2026年1月，消息传出她已离职，并迅速加盟了华南另一家稳健型房企——越秀地产。这一举动再次震动业界。它表明，即使是在新架构下，深圳营销总岗位面临的巨大市场压力（销售困境、优质土地储备不足）并未减轻。同时，这也清晰地揭示了行业下行期内人才流动的新方向：像越秀地产这样财务稳健、拥有国企背景和充足土储的“新实力派”，正对万科等处于转型阵痛期的传统民营龙头高管，产生强大的吸引力。陈淑佳的离去，为这半年多的人事动荡画上了一个充满象征意义的句号。

深层叙事：为何会“半年四将”？

这四次更迭，串起了一条清晰的逻辑链：

1. 市场极端环境是“导火索”与“放大器”：深圳市场前所未有的冷清，使得营销总这个曾经的光鲜职位变成了“烫手山芋”和“高压锅”，容错率极低，加速了人员的非正常流动。

2. 集团战略剧变是“根本驱动力”：2025年8月的组织大重组，是导致管理层重新洗牌的核心原因。于宇的仓促离场、周珣的过渡回归、陈淑佳的正式上任与最终离去，都与这场变革的启动、实施及其带来的不确定性直接相关。

3. 行业格局重构是“人才流动背景板”：行业进入深度调整期，企业与人才都在重新选择。周珣的创业是向外寻找新出路，陈淑佳加盟越秀则是向“更安全、资源更优”的平台流动。这反映了行业人才池正在从民营房企向央国企及经营稳健的混合所有制企业重构。

总结而言，万科深圳公司这“半年四任营销总”的戏剧性历程，远不止是简单的人事变动。它是一个经典的管理案例，生动展示了当一家巨型公司遭遇行业冰河期时，其内部的战略摇摆、组织阵痛、市场失速与人才流失是如何相互交织、彼此激荡，最终在一个关键岗位上以高频率、高烈度的形式集中爆发出来的。 这不仅是万科一家的故事，更是那个特定历史阶段下，中国房地产行业剧烈转型与出清的一个深刻缩影。