赵一鸣：传承与创新，让东南眼科医院步入高质量发展

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在福州提起东南眼科医院，几乎无人不知无人不晓。

2001年6月6日全国爱眼日，东南眼科医院成立。如今，东南眼科已发展为全国近20家机构的眼科医疗集团。从全球首例大熊猫白内障手术，到省内眼科领域的标杆，东南眼科医院二十多年的发展之路，始终坚守“扫除盲患、播撒光明”的使命。

日前，闽商报专访了东南眼科医院集团总经理赵一鸣，听他讲述这场关于光明事业的传承与创新。

福州市民营企业家协会常务副会长、东南眼科医院集团总经理赵一鸣

2002年，成立刚一年的东南眼科医院迎来了一次特殊的挑战——为大熊猫“巴斯”（广州亚运会吉祥物盼盼的原型）实施白内障手术。“由于国内外缺乏有关大熊猫白内障手术的资料，就连大熊猫眼球的基本结构也没有资料可查，而且手术的无菌消毒、术后的护理难度极大。”东南眼科医院联合南京军区福州总院共同攻关，最终顺利完成手术，这场轰动国内外的手术，不仅彰显了东南眼科医院的技术实力，更奠定了其在行业内的专业地位。

这份对专业的极致追求，源自于家族前辈的言传身教。“父亲总是不停钻研学习，经常加班到深夜，只为给患者多一份光明的希望”。这种对医疗事业的敬畏之心，成为他参与管理重担后的精神指引。

“压力肯定是有的，但父辈积累的口碑更多的是动力，我始终坚守‘以患者需求为中心，以医疗质量为生命’的理念，这是不能动摇的底线。”赵一鸣说道。

赵一鸣有着海外留学的经历，主修工商管理专业，系统的学习让他积累了现代化的管理思维与体系化的运营理念，也让他跳出了传统医疗管理的局限，学会用更科学、更高效的视角看待医院的发展。他创新提出的管理举措，让这家深耕多年的医院增添了新的活力。

赵一鸣坚持“医生主导，服务医疗”的模式，优化流程、精简琐事，让医护人员心无旁骛地专注于诊疗；他打造“以患者需求为中心”的服务体系，从挂号时的耐心引导，到术后的定期随访，让医疗流程的温度延伸到患者心田；他搭建数字化管理系统，打通诊疗服务的“最后一公里”，更让青年人才培养、医疗公益事业实现了多区域协同。

在推动医院向集团化转型的道路上，赵一鸣始终把“稳健”二字刻在心上。“集团化不是盲目扩张，而是以学科技术为根基的高质量发展。”他强调，每一家新院落地，都必须遵循统一的医疗质量标准，把专家的临床经验转化为可传承的制度流程。

如今，东南眼科医院集团已形成“眼科专科医院”与“佰视佳近视诊疗机构”双轨并行的格局，近20家机构遍布福州、南京、成都、武汉等城市，而支撑这一切的，是“医疗质量优先于发展速度”的坚定信念。

人才，是赵一鸣心中集团发展的核心密码。他秉持“专家是根”的理念，在全国范围内网罗眼科尖兵，更延续“师带徒”的传统，让资深眼科专家手把手带教青年医师。学术交流、外出进修、技能竞赛……一个个成长平台的搭建，让青年医师在临床实践中快速蜕变。

“无论是临床医生还是行政人员，专业素养都是第一要求。”赵一鸣说，这份对专业的极致追求，让东南眼科医院在眼底病等复杂病种诊疗领域稳居省内前列。

作为福州市民营企业家协会常务副会长，赵一鸣的目光不止于医院的发展。他希望借助协会平台，促进政企良性互动，为民营医疗行业发声；他计划牵头制定行业自律公约，拒绝内卷、凝聚合力，提升民营医疗机构的整体口碑。而公益事业，更是他从未停下的脚步——儿童青少年近视防控、校园义诊筛查、慈善复明行动、八闽拥军光明行……东南眼科医院用行动诠释着“扫除盲患、播撒光明”的办院理念。

未来东南眼科医院要如何发展？赵一鸣表示：“我们要做的，是‘做一台手术，出一个精品’。”东南眼科医院不忘“光明事业”的初心，深耕眼科技术创新，攻克疑难眼病，让更多患者重见光明，也要把眼健康公益做深做广。此外，也将紧跟时代步伐，推进数字化转型，用AI智慧医疗提升服务效率和体验，让东南眼科医院的“光明”照亮更多角落。

赵一鸣作为医院管理的青年新秀，从家族前辈传承的是守护光明的责任和使命。二十多年风雨兼程，东南眼科医院的故事还在继续。我们相信，这家扎根福州的眼科集团，正以敬畏之心、创新之力，在守护光明的道路上，稳步前行。

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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