辽宁
看懂雷军，几乎是看懂中国科技互联网进化史的一半。他早已不是那个只做小米手机的企业家，而是一个构建了横跨软件、硬件、资本和智能制造的生态巨擘。他的商业宇宙，有一套清晰的“底层操作系统”。
核心飞轮是“效率至上”。小米最初的“铁人三项”（硬件、软件、互联网服务）就是极致效率的体现：硬件贴近成本定价引流，软件增强黏性，互联网服务赚钱，形成一个高速旋转的飞轮。这套逻辑被复制到线下，成就了坪效惊人、货如轮转的小米之家。
生态扩张靠“竹林模式”与资本纽带。小米用投资孵化了上百家生态链企业，像华米、紫米、九号公司等，它们如同竹林，共生共荣，抗风险且能快速蔓延。幕后的顺为资本则更广泛地布局前沿赛道，从蔚来、快手到喜茶，构建了一个庞大的“泛雷军系”资源网络，为生态输血和防御。
基石与未来。上游，金山软件（WPS、金山云）提供了三十年的软件和云服务根基；下游，全球化与新零售将效率革命推向全球。而所有布局，最终都指向同一个终局战略：“人×车×家”智能闭环。
小米汽车SU7和澎湃OS，正是拼上最后一块版图。雷军赌上声誉的这场创业，目标不再是卖某个产品，而是提供一整套无缝的智能生活体验。未来的竞争，将是生态系统对生态系统的竞争。雷军的版图，本质上是一场关于如何用效率、技术与生态，重新定义科技与生活关系的社会实验。
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