建业地产裁员1368人后继续大裁员

建业地产2019年末员工数量4193人，2025年中员工数量2825人，裁员1368人，裁员比例32.63%。

这不仅仅是一个冰冷的数字和32.6%的比例，而是一家曾经叱咤风云的“河南王”在时代洪流中，经历的一场痛苦而剧烈的生存模式切换。

一、 背景：烈火烹油与大厦将倾之间

要理解这场裁员的深度，首先要回到它的起点——2019年。

• 2019年的“顶点”：彼时的建业地产，刚刚迈入“千亿俱乐部”，是深耕河南的绝对霸主。4193名员工支撑着一个庞大的商业帝国，业务遍及地产开发、物业管理、酒店、文旅、商业运营等。公司士气高昂，正处于全国化（尽管是“省域化”）扩张的乐观情绪中。

• 风暴的来临：然而，自2021年下半年起，中国房地产行业急转直下。“三道红线”政策持续发力，市场销售冰冻，融资渠道几乎对民营房企关闭。高度依赖单一河南市场、且采取重资产模式的建业，其抗风险能力的脆弱性被瞬间暴露。

二、 裁员全景：一场精准的“战略切除手术”

从2019年末到2025年中的裁员，并非均匀的“瘦身”，而是一场目标明确、甚至堪称残酷的“战略切除”。

1. 核心“发动机”部门的瘫痪：

◦ 投资拓展部（裁员约90%）：这是房企的“弹药采购部”。他们的工作是研究市场、购买土地，为公司储备未来两三年的项目。这个部门接近消失，意味着建业在事实上已完全停止拿地，放弃了未来的市场规模增长，彻底转入存量消耗阶段。

◦ 设计研发部（裁员约89%）：这是项目的“蓝图规划部”。停止拿地，自然就不再需要为大量新项目做设计。设计人员的锐减，是投资收缩的直接连锁反应，也意味着公司产品迭代和新产品研发能力的丧失。

2. “大动脉”与“毛细血管”的收缩：

◦ 营销、运营等部门：随着在售项目大幅减少，相应的营销策划、市场运营人员也必然被大幅精简。但为了“保交付”，工程、成本等核心生产链条的人员会被部分保留，但效率要求和人均负荷会急剧提高。

◦ 多元业务板块的收缩：建业旗下的足球、文旅、商业等多元化业务，在黄金期是品牌和业务的延伸，在危机时则成为巨大的成本负担。这些板块的人员裁减比例往往也非常高，公司战略从“多元化生态”紧急回调至“地产主业求生”。

三、 深层动因：裁员是结果，而非原因

裁员是表象，其背后是多米诺骨牌的连环倒塌：

1. 销售“失血”：2023年合同销售额仅151亿元，2025年上半年仅84.67亿元，较高峰期萎缩超过90%。没有销售额，就没有现金流回血，这是最根本的危机。

2. 债务“压顶”：截至2025年中，总负债达1069.9亿元，其中大量是短期内需偿还的借款。公司已“资不抵债”，偿债能力枯竭，美元债已发生实质性违约。

3. 融资“断流”：在行业性风险下，金融机构对民营房企避之不及，建业失去了几乎所有市场化融资渠道。

4. 股价“归零”与退市风险：股价跌至不足0.1港元的“仙股”，市值蒸发超99%，被港交所勒令停牌并面临退市，彻底丧失资本市场融资功能。

在收入端（销售）和输血端（融资）双双枯竭的情况下，企业唯一能主动控制的就是支出端。而人力成本作为一项巨大的固定支出，成为必须被狠心切割的部分。这1368人的离开，本质上是公司为了“活下去”而进行的强制性“节流”，以换取处理债务、勉强维持“保交付”核心任务的有限时间。

四、 行业隐喻：一个时代的缩影

建业地产的裁员潮，是中国特定一类房企——深度依赖单一区域、杠杆率较高、多元化转型较重的民营房企——在行业转折期的典型样本。

• “船大难掉头”：深耕模式在顺周期是护城河，在逆周期则成了无法分散风险的“死穴”。河南市场的深度调整，让建业无处可躲。

• 从“扩张逻辑”到“生存逻辑”的极端切换：所有为“增长”服务的部门（投资、设计、前期）被率先抛弃，所有业务围绕“现金流”和“交付”这两个最低生存标准重建。公司组织形态发生了根本性变异。

五、 现状与未来：在废墟上寻找火种

目前，建业地产正处于生死存亡的关键阶段：

• 核心任务：全力推进“保交楼”，这是其履行社会责任、争取政府支持、维持最后信誉的唯一途径。

• 唯一希望：依赖于引入国资股东（如河南铁建投）后的债务重组和项目盘活。这是一个漫长而痛苦的过程，需要债权人做出巨大牺牲，通过“债转股”、展期、打折兑付等方式，为这家曾经的巨头“拆弹”。

• 人的维度：留下的2825人，背负着远超以往的压力，在极度有限的资源下，维持着公司最低限度的运转。而被裁掉的1368人，则汇入了地产行业百万计的人才转行大潮中。

建业地产这32.6%的裁员，是一次企业肌体的“坏死组织切除手术”。它记录了一家明星企业从扩张顶峰急速坠落至生存边缘的全过程，是行业周期、政策调控、企业战略和个体命运交织而成的悲剧性篇章。这不仅仅是1368个家庭的职业变迁，更是一段狂飙突进的中国房地产旧时代，在阵痛中落幕的残酷注脚。

六、然而，建业地产的裁员并没有罢休

建业地产在2025年下半年至2026年期间仍然继续大裁员。

裁员的具体情况

• 近期大规模裁员：2025年11月，建业集团被曝进行大规模人员优化，据媒体报道裁员人数可能达数千人，涉及大量一线岗位，如售楼顾问、物业管家等。有内部员工表示感觉通知非常突然。补偿方案为协商离职，按“N+1”标准进行法定补偿，但补偿金将根据签字时间分12或18个月支付。

• 2026年1月的“组织再造”：进入2026年，裁员行动仍在继续。2026年1月，建业集团在十座城市掀起了被称为“组织再造”的裁员风暴，部分一线项目员工的裁员比例高达50%。出现了“交付即失业”的情况，例如洛阳某项目组的员工在加班完成“保交付”任务后，随即收到裁员通知，类似模式在多个城市出现。

被裁员工的艰难处境

此次裁员对员工的影响尤为直接和深刻，暴露出诸多问题。

• 补偿与薪资拖欠：部分被裁员工面临补偿金分期支付甚至远低于法定标准的情况。同时，有反映称存在工资被长期拖欠（长达6-8个月）以及社保、公积金断缴的问题。

• 粗暴的裁员程序：裁员过程被指较为粗暴，例如要求员工在极短时间内签署“自愿离职协议”，否则立即关闭工作权限。这与部分管理层被指在困难时期仍获得高额奖金形成对比，加剧了员工的不满。

行业背景与启示

建业集团的困境是当前房地产行业深度调整的一个缩影。2025年，百强房企的平均裁员比例约为18.7%，建业50%的裁员力度远高于行业平均水平。这反映了区域房企在过度依赖本土市场后，于行业“寒冬”中所面临的巨大生存压力。各级监管部门虽已出台多项稳楼市政策，但市场信心的完全恢复仍需时间。