儿子无力接班，无锡老板贱卖家族产业，套现10亿割肉离场

项洪伟这事儿闹得挺大，网上到处议论。一个无锡的老板，把自家打拼出来的上市公司卖给国资，套现10亿走人。表面看是贱卖，其实里面水深着呢。

儿子项梁接班四年，公司业绩下滑，市值缩水，这不光是个家族事儿，还牵扯到制造业的那些痛点。

项洪伟是1967年生人，1983年16岁就进无锡县塑料厂干活，一天工资八毛钱。从氯醋树脂学徒开始，他一步步爬，20岁就把成品率从72%拉到87%，28岁当上分厂厂长。

2001年，他和妹夫凑50万创办洪汇化工，前身就是现在的洪汇新材。公司主营氯醋树脂，赶上中国加入WTO的好时候，用低价高质抢市场，从巴斯夫、日本信越手里分杯羹。他用国产设备破了德国对耐高温氯醋树脂的垄断，把进口价从3.2万/吨砍到1.8万/吨。

2003年建全国销售网，高提成加股权留人，团队拧成一股绳。2016年公司在深交所上市，股票代码002802，市值峰值30亿，毛利率比同行高10个点。

项洪伟管事时，公司营收从3.15亿涨到5.45亿，净利润从5200万到9100万，年均增速15%。他抓技术稳健经营，赚了钱投研发补产能，员工饭碗稳，商圈里叫他化工大王。可惜，好景不长，传给儿子就出岔子了。

项梁在1991年生，高中毕业当兵，退伍去美国圣莫尼卡学院读两年，没拿学位。2017年回国，先在外头练手，很快就进自家企业当非独立董事。2020年，项洪伟53岁，把董事长位子让给29岁的项梁。公司内部炸锅，高管们看项梁没化工底子，心里直犯嘀咕。

项梁上台赶上疫情，供应链乱，原料价涨，新玩家低价抢单。他决策慢，一次汽车招标，对手报价低5个点，他纠结两天，单子飞了。他砍20%研发预算，投1.2亿搞互联网金融，全赔光。

四年里客户丢了18%，老员工劝他别改工艺，他说那套过时了。他推资本运作、轻资产转型，和项洪伟的技术为王理念对不上。项洪伟回来帮着教，看报表谈客户，项梁兴趣不大，上手还出错。2021年公司上市后首亏，净利润跌40%。

2021年项洪伟试过转16%股份给项梁，价3.52亿，没成。2023年又想转给苏州再华新材料，溢价43%，证监会叫停。项梁接班暴露问题，不是懒，是两代人玩法不一样。老一辈靠经验吃苦，新一代拼数字化全球化，项梁没技术没经验，硬塞位子毁公司。

2025年1月20日，项洪伟签协议，把29.99%股份转给无锡锡港启兴科技合伙企业，无锡国资背景。转让价16.46元/股，总9亿，加上之前减持1亿，合计10亿。股价当时12.79元，转让溢价29%，不算贱卖。项洪伟持股剩22.82%，成第二大股东，不再实控。

公司股权变了，控股股东锡港启兴。交易里6.2亿买50亩工业地，地价从十年前320万/亩涨到2200万/亩，21项核心专利只值1800万。江苏政策，国资接盘亩均税收超30万的企业，2024年洪汇新材31.2万，刚卡线。项洪伟提条件，保老员工饭碗，没裁员。

这不是怂，是看清现实。比起硬逼儿子接班拖垮企业，卖给有资源的国资保财富保生计靠谱。A股家族企业传承，成功率30%，市值平均缩水四成。浙江龙盛卖给绍兴国资，专利收入翻倍；山东如意卖给济宁国资，三年亏20亿。

项洪伟这步，表面亏控制权，其实企业活了。他一生抗国外技术封锁，却败给血缘和土地价值。制造业现在，土地比技术值钱，谁还死磕车间？国资成接盘侠，不看专利看税收。

国资接手后，投钱搞数字化，通数据孤岛，加智能监控，理供应链。2025年一季度营收9383万，增34.99%；净利润1138万，增200.55%。上半年营收增长，净利润稳。三季度化工周期波动，营收降13.48%，净利润降30.48%，但主业稳。

2026年资产处置771万，前董事长项梁和董秘配偶接盘部分。公司专注氯醋树脂，合作高温超导材料。股东数10400人，市值23.32亿。项洪伟套现退场，儿子不再管，企业换方式存在。

这事儿戳中中国制造业痛点，创一代老去，江山给血脉还是能力？太多老板执着子承父业，毁企业伤感情。放手给靠谱平台，才负责任。技术创新回报不如土地，国资进场是救赎还是退出？传承不是传人，是传责任。项洪伟这选择，务实清醒，值琢磨。