崔培军为何那么爱“发钱”

在河南，有两家人们最先进的公司，一家是胖东来，另一家是河南矿山集团。

胖东来员工每年有150余天假期，有平等相待的尊重，有远超同行的薪资……

那么，河南矿山集团又是为什么呢？

01

员工是我的“父母”

河南矿山集团及其创始人崔培军被社会广泛关注，始于2022年那场年会。

2023年1月，河南矿山表彰2022年的优秀员工，拿出1.7亿元发放年终奖，为了让年会更有趣味性，公司将所发年终奖现金，堆放在一张几十米长的桌子上，在规定时间内让员工自己数钱，数多少拿走多少。前提是不能数错，否则数错一张则会被抽走10张。

像这样的年会，河南矿山已经连续举办三年，时间为每年的农历腊月二十六。具体金额根据每年的营业情况而定，在2024年这一金额为1亿元，2025年为6000万。

当然，在这个世界你无论做什么都会有人质疑，对于崔培军的这一高调“发钱”游戏，在2025年曾有人质疑他是在作秀，是在博眼球逐名誉。

面对质疑，崔培军说：“我的追求，就是让河南矿山的员工成为制造业中最幸福的员工。员工是我的核心，员工是我的‘父母’，是员工们造就了河南矿山，我感谢尊重员工，内心感恩不尽。”

显然，在崔培军的心里，员工并不是外人，也因此在南矿山“发钱”也从来不是噱头，而是常规操作。

在大额年终奖之外，三八妇女节时，河南矿山的2000余名女员工每人能领到800元现金；夏季农忙时，许多员工都会请假回家收麦子，崔培军不仅不扣这些员工的工资，还会借此给所有员工发放几百甚至上千元的现金，及其他福利；夏日高温， 5000余名员工每人都可以领取到500元“高温补贴”，部分员工还可以享受到带薪休假。

除了员工，员工的父母也会得到相应的福利。去年3月25日，河南矿山曾耗资千万、包下77辆大巴车，载着4000多名员工的父母开启了一场为期六天的春游，途中的吃喝住行费用一概全包。

出发前，崔培军对他们说：“员工没时间尽孝，我帮他们尽孝。”

像这样的活动，并非首次举行，已坚持了10多年。此前，曾带员工父母去过云南、陕西，甚至泰国等国内外多地。

也正因如此，崔培军成为了人人羡慕的“别人家的老板”。今年1月6日，崔培军获得了由全国工商联评选的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

02

“不想让家乡的孩子因为没钱而辍学”

崔培军的这种“大爱”并不限于员工。

去年8月，他因现场坚持兑现助学承诺而再次登上了网络热搜榜。在为319名寒门学子发放助学金的时候，崔培军记录册上170名学生的助学金标注为2000元，而按照此前约定是所有受助学生的助学金均为3000元。

发现问题后，他马上找来负责此事的人询问，在得知“是按照之前说好的总额发放的，部分学生发放2000元，这样才能对得上预算”时，崔培军当即表示“马上改！所有人必须提到3000元以上，不够的部分公司来补！”

于是，原本计划不足百万的捐助金额，最终提到了110万元。

回头来看，这已经是河南矿山第22年捐资助学了。事情的起因是一次偶然的面试。

2003年，一个女孩到崔培军执掌的河南矿山找工作。崔培军问她是哪毕业的，对方回答是高中毕业。

崔培军接着问为何不上大学，小姑娘拿出了录取通知书，称考上了郑州大学，但因为家里穷，只能放弃。

崔培军当即决定资助这个女孩，每年5000元，四年一共2万元，一直到大学毕业。

他说：“我深深体会过因贫穷上不起学的痛苦，所以不想让家乡的孩子因为没钱而辍学。”

2004年，这件事在周边村庄传开，很多家里贫困的学生也来找崔培军，他没有拒绝而是安排人员去家访核实。这一年崔培军资助了25名学生，每人5000元。

此后，在崔培军的倡议下成立了“河南矿山贫困大学生助学基金会”，专门资助新乡长垣的贫困学生及其员工子女，每年的投入从20万增加到上百万，至今已资助4800多人，发放助学金超3500万元。

对于受助学生，崔培军从不求回报。“走到大街上不认识我也没关系”，他表示，遇到困难还可以写信给他，“你们学什么专业，就去什么领域发光发热，为国家、为社会做贡献，这就是对我最好的回报”。

03

河南矿山没有“矿”

可能在一般老板的认知里，企业所获得的利润首先要用于股东分红、其次用于扩大再生产，最后才考虑给员工发福利。更有甚者，自始至终把员工薪酬视为“成本”，发奖金和福利就像割肉一样。

但崔培军并这么认为，他始终将员工放在利润分配的第一顺位，确保员工成为公司发展的最大受益者。

企业的转型升级，也是围绕员工展开。

十年前，在外地考察时了解到自动化项目后，崔培军意识到传统生产模式的局限。“当时员工每天要搬40多公斤重的车轮，女员工也不例外，长期下来容易落下腰椎、脊椎等职业病。”于是，他决定引进焊接机器人。

“我们使用焊接机器人，是为了把高强度、高危险、重体力的活交给机器，让员工轻松点挣钱。”崔培军强调，公司不会因为引入机器人而裁员，反而会对员工进行培训，让员工学习操作机器人，希望员工能舒舒服服地工作，既减轻劳动强度，又能多拿工资。

如今，车间里，高难度焊接等工作由机器人完成，员工负责把控焊接质量、视角等。“再先进的机器人，也只是服务人的工具，而且目前我们这个行业还做不到车间无人化。” 劳动强度降了，收入并没有减少，不少员工扣除五险一金后，月薪能拿到七八千元。

崔培军说自己没想过要做多大的企业，也没想过要当多大的老板，他希望，河南矿山能一直做下去，让员工安心上班，靠着这份工作过上好日子。

很多人笑话他这是不懂管理，但事实是崔培军的这种“逆商业”做法，非但没有拖垮河南矿山，反而激发了员工的积极性，企业屡创历史新高，从区域小厂逐渐成长为行业标杆。

崔培军动不动就给员工“发钱”的行径，以及公司名称中有“矿山”两字，让许多人觉得河南矿山一定是一家矿资源丰富的企业，因此才“不差钱”，才会如此慷慨地发放福利。

但事实是河南矿山并没有矿，也不是什么行业巨头，而是一家位于河南长垣的县域民营企业，主业是生产起重机设备。2024年河南矿山总产值为103亿元，在河南省企业排行榜中位列第30名。

尽管与那些500强企业相比，河南矿山只是“小米粒”一样的存在。但是这种“余粮不多却肯拿出来分享”的精神，却让许多人对崔培军不由产生敬佩之情。

04

先苦后甜，掘得第一桶金

崔培军之所以热衷发钱，跟早年的艰苦生活息息相关。

黄河虽被称为中国的“母亲河”，但并不是给沿岸所有的地方都能带来肥沃的土地。1965年出生在长垣县魏庄镇后参木村的崔培军童年就生活在这样的地方——“盐碱洼地，十年九灾”。

当时，中国正处于一个特殊的历史时期，社会变革浪潮很快席卷全国。崔培军师范毕业的父亲，原本可以成为一名教师，但在社会变革之中，因为成分原因他不得不吃住在鹅棚，替生产队放鹅。

所以，崔培军的童年并没有多少幸福，饥饿更是常态，他曾回忆：“到了春天，几乎家家户户都是断顿的，没有粮食。基本靠出门要饭，靠到地里挖葛根或者树叶，靠这些活下去。”

因为饥饿，童年的崔培军因在放学途中偷吃地里的一把麦子，还遭到了看麦人的一通打骂。

当然，苦难是他们这一代共同的“命运”。

1979年，初中毕业后，崔培军没有继续上学，而是像身边人一样走向社会“讨生活”。

他先是从县城眼镜市场开始赊销眼镜，沿街叫卖。四年后，听说上海赚钱机会多，崔培军便揣着几年攒下的家当，在长垣县眼镜厂进了一批眼镜，搭着南下的火车，准备在上海大展身手。

结果可想而知，乡土款眼镜，不会在大城市受到欢迎。无奈之下，崔培军只得灰溜溜地回到老家。

八十年代以后，全国各地迎来了基建风潮。精明的长垣人从中窥出了商机，他们以亲朋为班底，组建出了防腐工程队，人手一把涂料刷，刷遍大江南北。

崔培军很快也加入了工程队，在大舅的邀请下，他选择前往山西大同发展。

1987年，崔培军并拿出自己在社会上打拼多年的积蓄，成立了自己的防腐工程公司。

公司成立之初，条件十分艰苦。崔培军既是老板，又是技术员、采购员、施工队长。他租了一间简陋的办公室，里面只有一张桌子、椅子和一部电话。

几把

施工队伍也是临时组建的，大多是从家乡带来的乡亲们，大家都缺乏专业的防腐工程施工技能与经验。

崔培军没有退缩，他亲自带领工人们学习施工技术，从最基础的除锈、涂漆开始，手把手地教他们操作。

白天，他和工人们一起在施工现场顶着烈日作业，不仅皮肤被晒得黝黑，手上磨出了厚厚的茧子；晚上，他还要在办公室核算成本、联系业务、制定施工计划，常常忙到深夜。

一直到37岁那年，崔培军积累了巨额的财富，实现了很多人梦寐以求的财务自由。

这时的他可以说拥有了许多人梦寐以求的“一切”，但崔培军并不是一个“个人自扫门前雪”的人，而是一个心系家乡，有大爱的人。

他常常在夜深人静的时候想起自己的家乡，觉得自己有义务为家乡的发展贡献一份力量。

05

坚持做一件事

所谓“念念不忘，必有回响”，当崔培军想着怎样能给家乡的发展添一份力时。2002年，长垣市启动的“回归工程”，像一根无形的线，将已在大同站稳脚跟的崔培军，与既熟悉又陌生的故土重新紧紧连在一起。

2002年，出走23年的崔培军回到了他的家乡长垣。他拿出2500万元，正式在长垣投资，成立了河南矿山。

对于创业初衷，崔培军曾坦言：“当时我的想法就是，能让更多的人走进河南矿山工作，能帮助更多的父老乡亲，并带动我们这个黄河滩区，改变贫穷落后的局面，能有多大力量，就试着去辛苦地改变。”

河南矿山刚建厂的时候，条件十分简陋，只搭了一个塑料棚和一个小台，原始创业团队加上崔培军只有7人。

崔培军身上最突出的特质，就是极强的执行力。一旦决定了要做一件事，他就会立刻付诸行动，绝不拖延。

为了尽快让河南矿山投入生产，他带着六个人住进了四面漏风的简易工棚，四个月就完成了工厂的基本场地建设。搭建起了简陋的厂房，安装好了第一批生产设备，拉开了河南矿山发展的序幕。

付出总有回报。当年年底，河南矿山就实现了盈利。

此后每隔两年，崔培军就扩充一批厂房，不断收购周边的中小型起重厂，将河南矿山扩张了成一家集团化公司。

到了2010年，河南矿山集团的年销售额突破20亿元，已然成为了行业的佼佼者。

崔培军说：“人一辈子很短暂，掐头去尾，做事的时间也就三四十年，能把一件事做好就不错了。”

所以，河南矿山自创立以来便专注于起重机领域，虽在上下游产业链上有所延伸，但始终坚守起重机业务的本源。即使是在房地产、金融等行业诱惑不断的年代，崔培军也始终坚守起重机制造这一主业，从未动摇。

如今，河南矿山已经拥有三个厂区，占地面积广阔，厂房林立，设备先进。公司年产各类型起重机超10万台（套），产品涵盖了桥式起重机、门式起重机、塔式起重机等多个品种，广泛应用于机械、冶金、矿山、电力、铁路、港口等多个行业。