河南
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看看网友分享的经历：
某年我接了中建某局的八月十五的联欢晚会，5.7万接的。但是到了现场的领导突然给我们一句40万的活动这效果一般啊。
3.2亿，各部门领导一分，剩下1.6亿，各部门一打点，剩下一个亿，付30%的首期款，到手3000万，做完整个项目要花1.2个亿，偷工减料也要8-9千万，后面欠5-6千万还要不回来，钱没挣到，亏5-6千万，最后偷工减料的责任还要自己承担，谁敢接
工人要吃饭，企业有费用，小企业承担风险的能力低，一笔款不回，老板要借银行钱周转，还不上就上失信人，一环欠一环。我是企业的会计，以前老板挣钱吃肉的时候没有我们的份，一旦发生问题，裁人，减薪都来了。工作量更大，薪水更少
看完这些经历，真是让人沉重。建筑行业的招投标和项目执行背后，似乎是一条充满利益分割、款项拖欠和责任模糊的链条。不管是拿到低价合同被领导嫌效果差，还是拿了项目钱却要面临亏损、拖欠，普通承包商、小企业真是处处难做。
看看其他网友的经历：
地方城投的标，甲方自己都是泥菩萨过江了……” 很多招标项目根本不是央企主动争取，而是行政派发，风险注定高。
说得好，现在合同里写明资金到账时间，不按约定走直接停工，企业都怕垫钱亏本了
关键法律责任划分，责任越往下层分担越多，坏事越难根治。
建筑招投标、分包转包乱象，不只是合同上的文字，更反映了实际运转中的信任缺失和利益纠结。每个环节的“抽成”、每笔资金的拖延，都直接影响着工程质量和行业生态。
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