蚂蚁「归来」时刻：不走老路，重回战场

文丨陈白

沉寂数年，蚂蚁集团终于不再“低调”。

晚点Latepost近段时间对蚂蚁新任CEO的这期专访，绝对是近一段时间以来最值得读的一篇AI公司访谈。

文中蚂蚁集团CEO韩歆毅几乎可以说是“回应一切”式地讲清楚了作为大厂的蚂蚁，将要如何主动投身AI时代的浪潮之中。

但问题是，在AI高投入、高成本的今天，AI注定会是一场属于大厂的战役。大厂到底怎么想、有没有想清楚，直接关系着未来的AI战场胜负局。

也正因此，在AI革命已经轰轰烈烈三年之后，能不能真正想清楚自己的战略选择、找到确定性，此刻已经非常重要且紧迫了。

这一次，蚂蚁成为了国产AI里第一个真正敢于站出来表达技术“确定性”的那一个。

在专访中，韩歆毅几乎直面了所有尖锐问题，比如有没有AI焦虑、投入了多少广告费用、如何处理阿福与灵光的关系等等，几乎触及了大厂做AI的所有可能挑战。

如果说过去几年，外界对蚂蚁的印象还停留在“整改”“收缩”和“不知去向”，那么看完蚂蚁集团CEO韩歆毅的最新专访，一张关于未来AI的作战图谱，已然清晰可见。

为什么是阿福

2025年的岁末，相信许多人都被蚂蚁“阿福”的广告刷屏过。

这款由蚂蚁推出的健康AI助手，正以一种铺天盖地的姿态闯入大众视野。而在这一切的背后，是这家曾经的超级独角兽在经历漫长整改与蛰伏后，发出的最强烈信号：蚂蚁，重回战场。

很多人会问，为什么是健康，为什么是阿福？

韩歆毅在专访中将蚂蚁的业务架构比作一张桌子：“蚂蚁要去往下一个十年，不能只是支付和金融。一张桌子，肯定三条腿才稳，有四条腿最好。”这第三条腿，就是健康。

在过去的互联网黄金时代，流量是核心逻辑，高频打低频是铁律。但在AI时代，逻辑变了。AI的核心价值早已超越简单的信息分发，真正的胜负手在于解决复杂问题和服务闭环。

旧地图无法找到新大陆。要想穿越周期，无论是创业公司还是大厂，都必须要尽快跟上时代的变化。

从韩歆毅的回答来看，蚂蚁锚定的方向非常明确：在通用AI（灵光）探索智能上限的同时，将核心资源压注在垂直领域的AI应用（阿福）上。

这没有盲目赌博的成分，更多是基于“确定性”的推演。正如韩歆毅所言：“大公司从来不bet，我们要保证确定性。”

那么什么是确定性？

到了今天，当情绪价值成为更值钱的价值的时候，其实我们已经能够发现，人们的刚需正在从生存需求转向生活质量需求。

正如他所总结的，人们最在意的无非“两朵花”：一个是“有钱花”，口袋里能多几个钱；一个是“有命花”，身体健康。

如果说过去二十年蚂蚁试图解决的是“怎么付钱”“怎么理财”的问题，那么现在的阿福，则是要解决“怎么更健康”的问题，试图建立关于“命”的信任。

所以到这里，基本就能搞清楚蚂蚁为什么选择健康、为什么要做阿福。国产AI最大的赢面就在于应用创新，而健康毫无疑问是最底层的用户需求。

AI医疗健康领域，技术模型只是入场券，真正的壁垒在于“专业化、自动化和个性化”。目前市面上的通用大模型，在面对医疗问题时往往给出的是模棱两可的“万金油”答案。

而蚂蚁的做法是“原子化接入”，一家家医院去谈，一个个科室去打通，甚至让全国1000多位医生在阿福上开设“AI分身”。

这种“笨功夫”是蚂蚁一直擅长的。

当年推广二维码支付，地推铁军也是一家家小店去贴码；如今做AI医疗，蚂蚁依然在干这种苦活累活。

但也正是因为苦和累，才构建了单纯靠算法起家的AI公司无法逾越的屏障。当阿福不仅能陪你聊天，还能直接调取你在浙江某家医院的体检报告，并自动帮你完成挂号、陪诊、医保支付的闭环时，它就构筑了真正的应用生态。

而这种应用生态，恰恰是国产AI在面对全球AI博弈时最大的赢面所在。

为什么是蚂蚁

客观来看，这一轮国产AI大战，蚂蚁并不算入局最早的那一个。但从应用下载数量和用户反馈来看，蚂蚁绝对算得上是跑得最快的之一。

站在2026年起始的时间点来看，蚂蚁也将会是这一年最有看点的一个。

“平稳过日子不是蚂蚁的风格。”专访中，韩歆毅这句话极其提气。对于一家经历了巨震、整改、估值缩水的巨头来说，承认焦虑并重燃斗志，本身就是一种力量。

过去五年，蚂蚁是沉默的。

韩歆毅在专访中提到，“有那么两年出去面试都是‘跪’着面试的”。没有新东西长出来，旧方向虽然稳健但已见天花板，这种状态对于一家拥有创业基因的大厂来说，无异于慢性死亡。

2024年，随着整改完成，焦虑感反而达到了顶峰——下一个十年的大创新在哪里？

现在的蚂蚁，给出了答案，并展现出了重回前沿战场的决绝。

韩歆毅透露，阿福在2024、2025年的投入是“几十亿”级别，而支付领域的创新“碰一下”则是“百亿级”投入。这种量级的资金调动，清晰地表明了蚂蚁的战略意图：这绝非小打小闹的试水，这是一场关乎生死的战役。

对于CFO出身的韩歆毅来说，这种“敢花钱”的风格似乎有些反直觉。

但他给出了有说服力的解释：“CFO做CEO，一脚踩刹车，一脚踩油门，最核心的关键点是从投资角度而不是成本角度看问题。”

确实，在AI这场全球科技军备竞赛中，犹豫和省钱才是最大的风险。大公司们眼下可能不缺钱，缺的是在下个时代不被落下的门票。

蚂蚁重回战场的另一个标志，是“攻守兼备”的战略布局。

在“守”的一侧，是支付业务的再进化。面对微信支付的强大粘性，支付宝一度显得被动。但“碰一下”的推出，显示出蚂蚁依然具备顶级的战略眼光。韩歆毅看得很准：“你只有回到用户最本真的肌肉记忆，把支付宝嵌到肌肉记忆，才有可能跟微信不在一个维度去竞争。”

在“攻”的一侧，则是阿福所代表的健康战略。这是蚂蚁寻找增量的核心。正如当年余额宝唤醒了国人的理财意识，阿福试图唤醒的是国人的主动健康管理意识。

这一仗如果打赢，蚂蚁将超越金融科技公司的定义，进化为一家通过AI深度介入人类生命周期的科技服务公司。

从CEO的专访中，我们能看到蚂蚁内部士气的回归。“有新的东西出来了，团队慢慢有信心了，那个有目标、有士气、不服输的蚂蚁，也在慢慢回来了。”

对于一家3万人的大厂，信心的价值往往高于黄金。

当然，重回战场的路注定不会平坦。AI时代的Super App之战已经打响，通用大模型厂商正在试图吞噬一切入口。

韩歆毅虽然表示“通用AI不可能吃下所有垂直入口”，但竞争的残酷性不言而喻。此外，医疗健康领域的复杂性、强监管属性，以及用户习惯的培养周期，都是横亘在阿福面前的大山。

但无论如何，蚂蚁已经做出了选择。从“碰一下”的支付革新，到“阿福”的健康布局，再到“灵光”的智能探索，蚂蚁的AI作战图已经没有死角。

二十年前，蚂蚁通过解决“信任”问题，建立了庞大的支付帝国；十年前，蚂蚁通过降低“门槛”，让金融服务普惠大众；今天，蚂蚁试图通过AI提升“效能”与“体验”，在健康领域再造一个支付宝。

在这场从“有钱花”到“有命花”的宏大叙事中，蚂蚁已经重装上阵。对于中国互联网行业而言，那个熟悉的、充满野心与执行力的蚂蚁，又回来了。