2025年中国商人年度人物揭晓：雷军刘强东未入榜，于东来出人意料

雷军和刘强东同时缺席《中国商人》2025年度人物，而于东来被放在聚光灯下

2025年1月20日，这份由《中国商人》杂志发布的年度10人榜单，把讨论点一下子从“谁最能打广告”挪到了“谁最能扛事”

名字并不陌生，思路却变了

不是看谁的声量最大，而是看谁在关键战场上推进了一格，看谁把企业做成了有温度的公共体

这份名单释放的信号不在名气排序，而是把技术硬度和人性温度摆到同一张桌上

先看技术面

汽车、芯片、大模型，这些过去被卡脖子的地方，出现了一批不讲花活、只谈结果的名字

奇瑞的尹同跃拿到“年度全球化领军人物”，背后是真刀真枪的全球竞争：2025年奇瑞完成了当年港交所规模最大的车企IPO，海外用户累计超过543万，产品进入120多个国家

不是用价格换市场，而是靠安全评价、研发质量和供应前置，去跟全球同台

技术成为硬指标，不再是“讲故事”的背景音

芯片领域的陈天石，带着寒武纪在金融、医疗这些容错率极低的场景落地国产算力，长期依赖外部供给的局面被撕开了一道口子

AI方向的梁文锋，把DeepSeek-R1做成了“低成本也能顶尖”的样本，训练资源不占优，模型表现却闯进第一梯队，并被《自然》杂志选入年度十大科学人物

这些案例的共同点很直白，论成绩单而不是语录感

当局者追求的是可复用的能力，而不是一次性的流量奇观

制造业里也在换骨

美的的方洪波推动公司从家电公司向科技集团转身，智能化、自动化落到产线和产品

魏桥的张波则把“数智化”往更深处推，尽量让一线岗位也能掌握系统、决策更透明，工厂里的人不只是“手”，也是“脑”

这不是给年报加几个新词，而是把效率、安全和组织学习能力绑在一起

在制造业，数智化不是锦上添花，而是活下去的基本功

消费品这边的答案也不再只看开店速度

蜜雪冰城的张红超在2025年上半年拿到27亿净利润，公司已在港交所上市，门店开到海外，供应链稳，价格稳，质量也稳

名创优品的叶国富则靠IP策略把“好玩、好看、好买”往全球传播，原创玩偶跨越文化差异，爆款不是只在中文社媒里红

供应链硬实力加设计与内容共振，才撑得住走出去的长坡厚雪

中国品牌的出海，不再是“走量”，而是“走心”和“走长期”

很多人问，雷军和刘强东为什么不在榜上

客观条件看，两位的成绩与影响不需要借榜单证明

2025年，雷军仍在科技公益上持续投入，拿出几千万支持工程创新

刘强东也照例回乡送年货、发礼金，关照老乡是多年来的惯常动作

只是今年的10个名额，明显更偏向在某个具体技术或社会价值维度实现突破的人，评审口味收得更窄、更硬

缺席不等于掉队，名单只是在回答另一个问题：谁在今年把边界推了一点点

真正让大众情绪涌动的，是于东来

胖东来门店主要在河南，范围不大，争议也一直有，但这家企业长年坚持一件事：把人当人看

管理和制度的第一原则不是压榨，而是保障

在利润分配上，拿出95%给员工，这在零售行业几乎是逆向思维

2025年销售额做到235亿，他却公开表示担心增长太快让员工过劳，宁可慢一点，也要让每个人活得有尊严

“反内卷”不是标语，是把企业节奏调低半拍，让人先喘过气来

具体到日常，故事并不豪华，却能让旁观者理解这家店的秉性

有人在超市偷一盒猪肉，被发现后没有被当作“案例”，而是被看见现实困难，随后获得帮助与工作岗位

小孩打碎了杯子，店员先问有没有受伤，再谈处理

零售是细节堆出来的生意，这样的处理逻辑换来的是一种朴素的信任，顾客愿意带着家人再来一次

口碑不是砸出来的广告，而是一次次把“先照顾人”放在第一位

2025年冬天的暴雪里，60岁的于东来在河南下水救人，衣服湿透，手脚发红，视频传开后网络一片赞许

很多人把它看作正能量素材，然而更有价值的部分也许在于，角色切换得很自然，那一刻不是企业家在演“英雄戏”，只是看见危险、看见需要，身体先动了

善良不是软弱，善良是稳定的选择

面对攻击时，他也不会退

2025年3月，某博主造谣胖东来偷税漏税、玉石暴利，于东来公开回应并追责

“如果不让造谣者受惩罚，我就关闭胖东来”

随后市监部门与法院的处理还了清白，造谣者付出代价

善良可以柔软，边界必须坚硬，这是另一种管理学

经得起阳光，不怕被查，是这家企业维持长期信任的底气

把目光拉远，名单里还有通威集团的刘汉元，长年深耕光伏，让清洁能源更可负担；

百川智能的王小川，押注AI普惠应用，让技术更多地进入普通人的生活

这些方向各不相同，却指向同一个目标：价值的创造不止于利润表，还触及社会的共同福祉

企业存在的高级形态，是在创造财富的同时，让更多人感到生活有改善

把这些人放在一张名单上，是一种有意识的编排

它像一本当年的商业教材，记录了一批“把结果做出来”的人

尹同跃代表全球化的组织力，陈天石和梁文锋代表技术自立的路径，方洪波与张波代表传统工业的自我更新，叶国富和张红超代表品牌走出去的新组合拳，而于东来让“人”重新回到商业叙事的中央

资本扩张和流量争夺不是消失了，而是不再被当作唯一的胜负手

接下来更值得关注的问题有两个：当技术与人性同时被强调，企业如何在“效率”和“体面”之间找平衡；

在出海赛道上，供应链优势还能维持多久，内容与文化的积累能否真正沉淀到产品中

这不是口号能回答的，需要时间和复盘，需要把每一个具体动作做扎实

好的商业从不是一场短跑，是无数次的取舍与自我校正

最后回到最初的争议

榜单没有把聚光灯留给雷军、刘强东，不是为了制造冲突，而是在说明一个方向：今年需要被看见的，是在一线做难事的人，是能证明“另一个答案也成立”的样本

尊重人，尊重技术，尊重长期主义，这些词被说了很多年，终于在今年被放进一张名单里，拿来对照现实

无论体量大小，只要守住价值、持续创造，这个时代终会回报耐心