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无名老板的千亿逆袭
你每天拿的手机壳、坐高铁时接触的部件、甚至宝马轮毂,可能都来自同一家山东企业。
但老板崔立新——连不少山东人都叫不上名字的低调富豪,却用20多年把20人小作坊干成了年营收1200亿的全球铝合金巨头。
他身家42亿,还是全国人大代表,却从没搞过惊天动地的宣传,不炒作不张扬,就靠闷头做事。
这位“无名”老板用20多年证明,真正的实业强者,从来都是闷声干大事。
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借魏桥小作坊立足破局
2002年,33岁的崔立新揣着攒下的几万块钱,带着20多个老乡在邹平租了个旧厂房,支起铝合金小作坊。
那时候邹平的魏桥铝电刚起步,铝水直接从厂里拉出来还冒着热气,他天天蹲在魏桥门口“蹭”原料,硬是用“先拉货后结账”的实在劲儿,跟对方签了长期供货协议。
魏桥扩产他就加设备,魏桥接外贸单他就跟着做配套,小作坊两年就从3台挤压机扩到10台,工人也从20人涨到200人。
但他心里清楚,“抱大腿”不是长久事,得有自己的拳头产品。
2003年非典正凶,高速封路、工厂停工,他戴着两层口罩开着二手面包车,600公里路程一个月跑了27趟滨州和临沂,磨破嘴皮敲开奔驰宝马的汽车轮毂配件订单,又凭着“精度差一丝就返工”的死磕,拿到苹果华为的3C电子材料合同。
订单来了,车间的灯从天黑亮到天亮,可崔立新没被眼前的红火冲昏头——他知道,真正的考验才刚开始。
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砍94条产线的清醒克制
订单多了,同行都在拼命扩产,崔立新却把计划的100条挤压线一刀砍到16条。
别人劝他“趁热打铁”,他摆摆手说“产能得跟着市场走,盲目扩张就是找死”。
省下的钱没拿去买地盖厂房,全砸进了研发——租实验室、请专家,连车间里的老工人都被他送去中南大学进修。
他总说“铝合金这行,要么做精,要么别做”,从那时起就没碰过别的行业,一门心思跟铝棒较劲。
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技术深耕筑全球第一
省下的钱没闲着,崔立新一头扎进了研发。
他跑到中南大学,拉着材料学院教授建产学研基地,又把车间里跟铝棒打了十年交道的老工人送去进修,连实验室的设备都是他亲自盯着安装的。
那些年厂里的研发投入没低于过营收的5%,图纸改了又改,模具试了又试,连铝水的温度都要精确到小数点后一位。
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就这么死磕,企业慢慢攒下200多项专利,有发明专利,也有实用新型,连挤压模具的精度都能做到0.01毫米——比头发丝还细。
后来他带着团队参与制定18项国家标准,从生产到检测,每一条都抠得死死的。
现在企业的铝合金棒材全球市占率第一,客户从汽车厂到电子巨头,都说他家的料“尺寸稳、杂质少”。
产品越做越精,崔立新又把目光投向了环保。
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绿色转型提前布局再生铝
环保风口来前四年,崔立新就盯上了再生铝。
他从国外引进先进工艺,把废铝重新熔炼,能耗只有传统电解铝的3%-5%,成本降了两成。
车间里堆着旧门窗、易拉罐,炼出的铝棒纯度不输新料。
现在企业在4个省份和4个海外国家建了再生铝基地,连续8年入围中国企业500强。
他常说“环保不是花钱,是能赚钱的买卖”。
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身家42亿穿工装的实干家
身家42亿,办公室却还是当年那个背阴的小房间,摆着掉漆的木桌和铁皮柜。
有人劝他上市融资,他摆摆手说“咱是做实业的,不靠讲故事赚钱”。
人大代表报到那天,别人穿西装打领带,他套着洗得发白的蓝色工装就去了,胸前还沾着点铝屑。
他总说“车间才是根”,夜里十二点溜进车间摸铝棒温度是常事,哪个炉子的火候不对,他隔着三米远就能闻出来。
每天早上七点准时打卡,工人都知道“老板比考勤机还准时”,身上的金属味比香水还持久。
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制造脊梁的责任坚守
他不搞上市融资,却把赚来的钱实打实投回实业,累计缴税近百亿,疫情期间捐口罩生产线,乡村振兴时给老家修路建学校,零零总总捐了超1亿。
有人问他图啥,他说“企业是社会的,赚了钱就得反哺”。
22年没跨行,从铝合金棒材到汽车轮毂,再到航空部件,他就盯着铝这一件事死磕,常跟工人说“铝是工业的米,咱得把缸补厚点,别让人卡脖子”。
现在他还是每天七点准时打卡,车间里的金属味比香水还持久,手上的老茧磨了一层又一层。
真正的隐形冠军,不是追风口讲故事,而是把一根铝棒磨到世界第一的长期主义者,这样的实干者,才是中国制造的底气。
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