百岁百保力，让羽球“酷”起来

聂松表示，“NEW PLAY”不仅是百保力的品牌战略，更是一项经典运动在“不适应症”等环境下迸发出的生命力。

国务院办公厅发布的31号文《关于释放体育消费潜力 进一步推进体育产业高质量发展的意见》中，明确将羽毛球、网球等项目纳入重点发展范围。

深耕行业多年的百保力全球羽毛球中心总裁聂松，在第十二届体育大生意年度大会上带来了主题为《百年品牌重构百年运动——撬动千亿赛道的NEW PLAY战略》的战略性思考。在“三小球”爆火的当下，在全球化重构羽毛球运动的恢弘背景下，作为拥有法国百年体育品牌的百保力，首次捕捉到了“技术美学派”的崛起——既追求极致性能，亦不妥协于审美品位。

以中国为背景的“未来实验室”，将成为百年品牌NEW PLAY的新探索。

三次品牌“穿越”

一次极限拷问

聂松的讲述，从一个现场有趣的观察开始：在酒店电梯间，有人背着时尚的网球包；在年度大会的现场，有嘉宾穿着前沿的户外装备；在门口，有人手持新款滑雪板……

聂松的问题来了——为何这些运动装备中，酒店现场很少有参与者约为2.74亿的羽毛球？为何过去十余年中，绝大部分参与者的装备貌似乎停滞不前？为何在过去三十年内，很少诞生过公认的全球性的高端羽毛球品牌？

她给出的结论——面对一项经典运动在新时代凸显的“不适应症”，百保力应该通过高效方式与精简闭环予以应对。具体就是回答“我们是谁”这一产业问题。

换言之，百保力需要回答：自己是谁？我们的问题是什么？我们为谁而战？

百保力是谁？是总部在法国里昂，答案可能在中国上海的启蒙运动。

我们的问题，则是面对新时代的不适应感，对新世代玩家提供“NEW PLAY”的体验。

国家体育总局调研数据显示，羽毛球是中国参与人数第二多的运动仅次于健步走，参与人口超2.74亿；中研普华研究院预测，2025年中国羽毛球市场规模已经达到320亿元，年复合增长率6.8%。

但在这条看似宽阔的赛道上，从业者已敏锐的察觉到一道“隐形天花板”。到底是被什么所束缚？

百保力全球羽毛球中心总裁聂松

聂松快速回顾了行业共识，我国羽毛球的基本盘，是任何市场、国家或品牌都无法忽视的体量。但由于产业格局的变迁、人口结构的变化——尤其是更多年轻人、时尚人士和女性的入局，彻底改变了运动的参与动机。过去，体育围绕输赢，聚焦赛事，形成以“胜利、竞争”为顶端的金字塔，而在新格局下，人们追求更多元的价值，认同感、情绪出口、健康生活方式、审美觉醒等，一切都在演变。

百保力羽毛球品牌大使皮红艳女士出席活动

在当下，羽毛球行业正陷入多重“锁定”。例如技术“内卷”，市场进入了单一参数的对比竞争，当中杆宽度讨论聚焦于6.8毫米时，已有品牌卷至6.0毫米甚至5.6毫米；当碳纤维材料进入T800级别时，必然会步入T1100与M50高模量碳纤维，随后投入应用。这似成了一条仅仅针对材料科学与工艺竞赛单行道。

场景同样趋向固化，运动场景常被限定于90分钟比赛或固定场地内，这亦是行业普遍困境。在价值挖掘深度上，却大多聚焦于功能主义的百亿赛道。

百保力的立场异常清晰：现代羽毛球运动诞生于1873年，现代网球诞生于1874年，而1875年诞生于里昂的百保力，几乎全程伴随了两项运动的现代史发展。

而品牌，也经历过三次重大“穿越”：第一次是科技穿越，从木质球拍到高分子碳纤维球拍，从牛肠线、羊肠线到现代合成线，百保力亲身参与并推动了每一次性能革新。

第二次是社会穿越，经历了一段漫长复杂的历史进程，甚至包括法国大革命后的动荡时期，历经民主、自由、博爱的思潮，第一帝国、七月王朝、第二帝国、第二共和国的更迭，直至1875年百保力创立时，法国的工业革命才基本完成。从历史图谱可见，1875年正是其工业化进程扩建的起点。

第三次是经济穿越，百保力见证了1929年至1933年的经济大萧条，也经历2024年后疫情时代全球经济发展的不均衡与区域增长动能疲软，这些周期性波动算不算一次穿越之举？

“未来实验室”

世界羽球“新引擎”

见证了市场变迁和三次“穿越”后，百保力做出了一个大胆的决定，首次将全球羽毛球中心设在法国以外的地方——中国。

而公司，也实现了“双中心制”与“双轨制”的融合一——既有“入海”的深耕，也有“出海”的拓展；既有一线市场最敏捷的前略观感，又是产业决策的“大脑”支撑。

而中国，也不仅仅是趋势的跟随者，更是新规则的创造者，系统性输出价值和运营模式的“大脑”所在地，以及集时间、空间、效率、效能、数字经济与智能体于一体的“未来实验室”。

在这里，百保力的直面消费者模式、深度社群运营等，首次实践并成功反哺至全球体系。在这里，百保力历经三次穿越，正在重新审视新的体育世界与传统的体育世界、新的产业格局与传统的产业格局、新的消费者及其变化的动机、渴望乃至审视需求的“眼睛”。

百保力ENERGY TOUR 活动

传统的商业逻辑，也正面临着日益严峻的挑战。五年前，消费者可能会问：“我怎样才能选到一把让我在赛场上赢球的球拍？”

如今，问题可能变成：“我怎样才能拥有一套在场内和场外都保持最佳状态的装备？”数字之差，背后是需求逻辑的根本性变革：从提供单一化价值，聚焦功能主义、工具主义的产业逻辑，到商业化的指数级跃迁所伴随的“身份迁徙”，从一项纯粹的运动，发展成承载多元价值的载体。

基于此，百保力提出的“NEW PLAY”战略，正是契合多维度的价值框架。

NEW PLAY

激活“技术美学派”

“NEW PLAY”战略现已从中国的“实验室”起步，并开始反哺全球，让羽毛球重新焕发生命力。通过对全国2万名深度羽毛球爱好者的追踪研究，百保力发现了一个新的群体派别——技术美学派。

技术美学派的出现，是Z世代对运动逻辑、消费逻辑和决策逻辑的全新变化，也是区别于传统羽毛球品类所开拓出的新的赛道或品牌。百保力也并非进行简单的品牌延伸，而是致力于运动品类所进行的“重构”。

换言之，百保力来到中国，并非为了成为一个更大的法国品牌，而是打造一个拥有“中国引擎”的法国品牌。它不但包含品牌对技术的极致追求，也蕴含着不愿在任何方面妥协自己对美学品味的独特审美。

“NEW PLAY”战略，正是对过去传统商业逻辑的一次重构，也期待通过“未来实验室”，将从消费者到企业到制造的新理念带回了发展相对平稳的欧洲市场。

中国的理念、速度、创造力，正与法国的审美和高科技进行着全新融合。

拥有150年在科技、运动、技术领域的沉淀，设计源于法国巴黎和里昂，这赋予了百保力天生的审美DNA。而千亿赛道的潜力，新媒体时代的全民共创，以及高端品牌生态位挖掘的空白，则给予了人们更多的想象空间——无论从哪个角度，百保力都面临一个绝佳的机遇。

结语——经典运动的“文艺复兴“

“NEW PLAY”不仅是百保力的品牌战略，更是一项经典运动在“不适应症”等环境下迸发出的生命力。

百保力的事业并不仅仅是销售，而是让羽毛球变得更酷，让羽毛球选手更有获得感。

面对“新的世界和新的玩法”，最大的风险不是失败，而是用旧地图寻找新大陆。

注：本文所用图片来自体育大生意、百保力