“绞尽脑汁近管理，不愿俯身钻技术”：谁偷走了国企的技术灵魂？

“各系统注意，三小时准备！”

指挥大厅里，上千个数据点如星河般在巨幅屏幕上闪烁。发射前最后的全系统模拟测试正在进行，一个关键信号却持续异常。年轻的技术负责人反复核对操作手册，额角渗出细汗；一旁的行政主管已开始厉声质问：“为什么预案里没有？一线人员有没有严格执行流程？”时间一分一秒流逝，问题悬而未决。这不是虚构场景，而是一次真实航天任务复盘中的切片。近期，某型火箭发射失利，归零报告直指“技术细节未吃透”——这八个字，如一根冰冷的针，刺破了某些领域长期存在的幻象：当“管理保成功”的喧嚣盖过“技术保成功”的初心，大国重器的根基正在被悄然侵蚀。

曾几何时，“技术立身”是这些肩负国运的国企最坚实的底色。从“两弹一星”的元勋们手摇计算尺、在戈壁滩啃咸菜搞出惊天动地的成就，到无数大国工匠凭借一手“绝活”解决“卡脖子”难题，技术与工匠精神是流淌在血脉里的基因。那时的管理者，多是从技术尖兵中淬炼而来，他们懂曲线的含义、听得出设备异常的嗡鸣、能在一线工人中找到问题的症结。决策，建立在深厚的工程实践与科学直觉之上。

然而，风气在潜移默化中迁变。不知何时起，一种“去技术化”的晋升文化开始蔓延。不少技术起家的国企，提拔链条逐渐向“纯管理”倾斜。一批未曾深入参与过核心研发、未曾经历过重大故障排查、甚至对基本技术脉络都知之甚少的年轻人，凭借学历光环、沟通能力或某种“背景”，以惊人速度跻身中层乃至更高管理岗位。他们的“成功学”，在于熟练编制PPT、擅长汇报艺术、精通人际周旋，并能将一切问题迅速转化为对下级的“管理要求”与“考核指标”。

于是，荒诞而真实的场景每日上演：面对突发的技术疑难，某些年轻干部的第一反应不是组织专家会诊、溯源机理，而是质问“为什么没有提前报备？”“流程合规吗？”，随即向一线发出层层加码的行政指令和整改通知。他们将复杂的工程技术问题，简单等同于“责任心不强”或“执行力不到位”的管理问题。技术决策的会议上，充斥的不再是严谨的数据交锋与物理模型推演，而是“领导要求”“时间节点”和“风险规避”的务虚空谈。一线技术人员陷入海量的文书、汇报、评审与问责中，真正静心钻研技术、试验验证的时间被极大挤压。

这种“管理空转”与“技术空心”的直接恶果，是工程文化“内核”的蜕变。新员工甫一入职，便浸染在此种氛围中。他们眼睁睁看着技术骨干因“只会干活”而晋升无门、待遇见顶，而“会来事”的管理者却平步青云。一种现实的“生存理性”迅速取代理想主义的“技术情怀”。“绞尽脑汁超管理岗位靠近”成为心照不宣的职业规划。实验室、车间、试验场，不再是最具吸引力的战场；机关办公室的座位，成了更富价值的坐标。技术，从曾经的立身之本、荣耀之源，沦落为职业生涯初期一块不得不踩、又急于摆脱的跳板。

更深层的危机，在于两种“保成功”理念的错位与颠倒。“技术保成功”信奉的是自然规律与工程真理，它要求敬畏细节、吃透原理、尊重实证，成功建立在无数细微技术环节的坚实之上。而“管理保成功”在异化后，则迷信流程的万能、指标的权威与行政权力的管控，它试图用纸面的“完备”取代实践的“求真”，用责任的“分摊”消解技术的“攻坚”。当后者凌驾于前者，悲剧便埋下伏笔。航天发射的“归零”文化，本质是深入技术骨髓的苛求，但若被简化为行政层面的“找个人负责”，便失去了灵魂。其他重大工程领域，从尖端装备的“软故障”到重大基建的“隐性缺陷”，背后往往都有技术话语权失落、管理形式主义盛行的影子。

国之重器，重在根基。这个根基，是深厚的技术积淀、严谨的工程文化、一代代甘坐冷板凳的技术人才梯队。当国企的激励机制、晋升通道和文化氛围系统性地“劝退”技术深耕、追捧管理虚功，无异于自毁长城。在日益激烈的全球科技竞争态势下，这不仅是某个单位的人才困境，更是关乎国家核心竞争力的战略隐患。

重塑“技术尊严”，已刻不容缓。这需要从顶层设计入手，彻底改革人才评价与激励体系，让技术通道与行政通道真正“并驾齐驱”，甚至为顶尖技术专家开辟更高的发展空间与话语权。必须让“管理”回归服务“技术”的本位，管理者必须具备起码的技术判别力与对研发规律的尊重。更重要的是，要在组织文化中重新高扬科学精神与工匠精神的旗帜，让“吃透技术”者受尊崇，让解决真问题者得实惠。

火箭的每一次成功腾飞，都依赖于每一根导线、每一个焊点、每一行代码的极致可靠。这可靠性，无法从精美的管理表格中自发产生，它只能源自无数技术人员心无旁骛的钻研、无数次枯燥重复的试验、以及对真理至死不渝的敬畏。是时候，让我们的国企，重新听见技术脉搏的强健跳动，让那些真正支撑起大国重器的双手，不再因冰冷的管理镣铐而颤抖，而是能自由而有力地去触摸星辰。