日本的家电彻底完蛋了？

1月20日，索尼发表公告，正式宣布：将电视机等“家居娱乐”业务从总部事业板块中剥离出去，与中国家电巨头TCL成立合资公司生产。这一宣布，意味着索尼正式抛弃已经研发生产了几十年的“索尼电视机”，只留了一点尾巴在中国。

这个消息一出，日本舆论哗然。有人感叹“索尼的电视也要走上东芝、夏普的老路”，有人直呼“日本家电彻底完蛋了”。

根据索尼透露的信息，合资公司的股份比例是：TCL持股51%，索尼持股49%。这意味着，索尼已经放弃了对电视机事业的控制权。

新公司将于2027年4月正式启动运营，负责从产品开发、设计、制造、销售、物流到售后服务的全链条。索尼的标志性品牌“BRAVIA”（ブラビア）将继续保留，产品上仍会标注“索尼”字样。

“索尼电视机”曾是世界电视机之王。它的电视机事业始于1960年，当时推出了世界首款晶体管电视。2007年，又率先将有机EL电视推向市场。那是索尼作为“技术宅”品牌的巅峰时代。但进入2010年代后，液晶与OLED面板时代来临，竞争彻底变了味：韩国三星、LG凭借规模和技术双杀，中国TCL、海信、小米等靠低成本+垂直整合横扫市场。

如今，全球电视市场前三几乎被中国和韩国企业包揽，日本品牌早已退出数量榜单。索尼的电视销量持续下滑：2025财年第二季度，ET&S（娱乐·科技与服务）部门——包括电视在内的业务——销售额同比大幅减少440亿日元，主要拖累因素就是“显示器销售台数减少”，即电视机事业不振。集团整体增长被这个曾经的“现金牛”业务拖了后腿。

更重要的是，电视机市场的本质变了。过去，索尼靠“高画质+高音质”差异化取胜。如今，消费者买电视机看重的不只是画质，还包括尺寸多样化。从30英寸到120英寸以上，超大屏已成为主流。而电视机成本的70%以上是面板——这就需要巨量采购、低成本组装、高效供应链。中国企业正好在这些领域碾压：TCL拥有自家面板厂，实现了从面板到整机的垂直整合，成本和规模优势巨大。

索尼虽有顶级图像处理技术和品牌溢价，但产量跟不上，调货灵活性差。简单说：索尼擅长“做精品”，但电视市场已变成“做海量、多尺寸、低价位”的游戏。继续独自死扛，只会让亏损继续扩大，拖累整个集团。

索尼为什么最终会选择与TCL合资，而不是韩国伙伴呢？这其实是“必然性”而非“无奈”。

首先，韩国三星、LG已自成体系，不需要“借”索尼的品牌。其他中国企业中，海信虽已收购东芝电视机，但面板供应链不如TCL完整。TCL是全球电视出货量第三（有时第二）的巨头，拥有完整的垂直整合链条：从面板到组装、销售，全链条自控。这正是索尼最缺的“持たざる強み”（没有却需要的优势）。

其次，索尼的品牌价值还在。BRAVIA在高端市场仍有忠诚粉丝，图像引擎仍是行业标杆。TCL需要“高端化”，索尼如今需要“规模化”——双方互补完美。合资后，新公司将结合索尼的高画质/高音质技术 + TCL的面板/成本/供应链优势，目标是“全球更强的竞争力”。

虽然索尼没有选择控股，但这并不意味索尼“卖掉”了品牌，而只是“事业剥离+少数持股”。索尼保留49%股权，仍有话语权，BRAVIA品牌永续使用。类似于东芝电视机卖给海信后，Regza品牌仍在日本市场强势（如今日本销量第一）。事实证明，这种模式有时还能“起死回生”。

如今的索尼早已不是“家电公司”，游戏、音乐、电影、影像传感器、金融、汽车、体育科技等业务才是真正引擎，它正在向一家“生活公司”转型。ET&S部门（含电视机）在集团销售额中仅占约18%，营业利润占14%，且还在下滑。索尼早在2025年6月的业务说明会上就把电视和智能手机划入“结构改革·转型领域”，明确要求降低占比、扩大高增长领域。

这次与TCL的合资，正是“壮士断腕”：把拖后腿的业务剥离，让索尼专注高附加值领域。当然，风险也存在：品牌控制力减弱后，质量把控是否会下降？消费者会不会觉得“索尼电视变味了”？但从逻辑上看，这比继续亏损、最终被迫贱卖要好得多。

日本曾经是世界家电王国，但是经过几十年的岁月，如今已被中国和韩国超越，包括电视机、手机、电脑在内的“大家电”板块已成为赤字累累的负担，放弃，已成为日本家电企业必然的选择。NEC电脑卖给了联想，东芝电视机卖给了海信、白色家电卖给了美的。夏普被富士康收购、松下电视机也外包给了TCL，日本家电与电视机品牌一个个“变色”。但索尼这次不同：它不是彻底退出，而是“借力打力”，用品牌和技术换取规模和成本。这也许是日本电视机的另外一种活法：单打独斗已行不通，聪明地选择伙伴、专注核心竞争力，寻求体面地活下去。