助力开门红 | 采油厂一线“金点子”点亮“开门红”

新年伊始，宝塔采油厂上下已擂响奋进的战鼓，该厂紧盯安全生产与高效运行，坚持精准施策，重心下移。从安全破冰的“诸葛会”到注水管理的“新标尺”，再到守护原油的“土办法”，一系列源自生产一线的创新实践，正汇聚成冲刺首季开门红的坚实力量。

冲刺“开门红”，安全是不能失守的底线。如何破解冬季生产难题？在蟠龙采油队，一场别开生面的破冰攻坚会给出了答案。一线骨干、技术员、站点负责人与队领导围坐一起，没有汇报的套话，只有直面问题的碰撞。

“偏远井徒步巡检效率低、风险高，能不能优化路线，引入便携式监测设备？”“设备保温不能一刀切，得根据井口实际情况分类制定‘保暖衣’方案。”一个个从工作实际里“刨出来”的问题，催生出一项项可落地的“土办法”。蟠龙采油队队长张晗介绍，“开门红不是蛮干红，而是安全高效红。这场会，我们现场敲定了7项立行立改措施，目的就是快速打通影响冬季平稳生产的壁垒。”此举不仅梳理了问题、敲定了措施，更将“暖心工程”融入安全管理，通过改善一线条件、完善绩效沟通等具体安排，凝聚了全员守护安全的内生动力，确保员工以饱满状态投入生产。

实现“开门红”，离不开精细管理的强劲支撑。在姚店采油队，一份新鲜“出炉”的《2026年注水管理与考核方案》，成了撬动全员注水积极性的杠杆。方案最显著的特点，是将每一口注水井的管理责任与个人绩效精准捆绑，彻底告别“干好干坏一个样”。

“过去注水数据有时难免‘水分’，现在谁的数据真、谁的管控细，绩效一目了然。”王147注水站站长黑延军坦言，“新方案让每个人都成了注水效益的‘当家人’，压力大了，但劲头更足了，大家都想着怎么把自己的井管得更好，为全队产量任务多作贡献。”这套以精准考核驱动精细注水的管理闭环，正从源头为原油稳产夯实基础，成为冲刺产量目标最可靠的技术保障。

“开门红”的成色，最终体现在效益上。在盗油分子曾频繁光顾的蟠龙采油队下坪区域，一道由抽油机底石巧妙布设的“天然屏障”，成为了守护原油的“奇兵”。面对监控盲区与信号弱区，单纯的人防疲于奔命，高昂的技防一时难以覆盖，该队利用抽油机底石在必经路段构筑物理屏障，有效阻断了盗油机械的进出。这个几乎零成本的物理路卡，却有效拦停了盗油车辆的进出。

“路卡设置后每月可挽回原油损失16吨以上，这就是实实在在为‘开门红’添秤加码。”该区域负责人孙明算了一笔效益账，“我们把省下的潜在损失，转化为了真金白银的产量。”现在，该队结合日常巡查，形成了‘物防+人防’的双重保险。

下一步，该厂将进一步推动“诸葛会”议事模式、“差异化”考核体系、“因地制宜”防护策略在更多生产场景中应用深化。围绕全年生产经营目标，持续激发全员创新潜能，将基层智慧系统转化为制度成果与管理效能，以更扎实的举措、更灵活的机制、更浓厚的干事氛围，全力保障首季“开门红”顺利实现，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（冯婧）来源；延长油田宝塔采油厂微资讯