从价格战到标准战：海信与TCL引领中国电视品牌高端突围之路

随着2026年美加墨世界杯的赛事筹备进入倒计时，中国电视行业的“双雄”海信与TCL也开始在营销、技术、市场的赛道上展开贴身肉搏。从海信连续三届拿下世界杯全球官方赞助商身份，到TCL绑定阿根廷国家队实现差异化破圈；从海信RGB-Mini LED技术占据线下高端市场近九成份额，到TCL SQD-Mini LED电视出货量同比激增153.3%，这场竞争早已超越单一品牌的胜负，成为中国电视产业摆脱“价格战”标签、向全球高端市场突围的缩影。

在全球彩电市场微跌、消费需求迭代的行业大环境下，海信与TCL的博弈，正重塑全球显示产业的竞争格局，也标志着中国电视品牌正式迈入“技术定义权”争夺的新阶段。

技术路线博弈

中国电视行业的竞争曾长期困于“规模为王”的价格战，1996年彩电“按斤卖”的场景仍是行业粗放发展的注脚。如今，海信与TCL在Mini LED技术路线上的分野，彻底改写了这一格局 —— 竞争焦点已从“谁的价格更低”转向“谁能定义下一代显示标准”。

海信押注的RGB-Mini LED技术，通过“红绿蓝三原色直出+天青色自发光芯片”的创新架构，将电视色域突破至110% BT.2020，较传统QD-Mini LED提升10%，更攻克了行业长期存在的串色、色晕难题。技术壁垒背后，是海信累计179件RGB-Mini LED相关专利的支撑，其推出的116英寸UX系列电视更获CES 2026最佳创新大奖，成为好莱坞调色师与柏林实验室认证的“专业级显示设备”。

TCL则选择以SQD-Mini LED技术构建差异化优势，通过“超级量子点+蝶翼华曜屏”的组合，实现100% BT.2020全局高色域与万象分区控光，解决了传统Mini LED高亮场景下色彩“漂白” 的问题。2025 年前三季度，TCL Mini LED电视全球出货量达224万台，其中SQD-Mini LED机型在北美市场的增速高达384.5%，成为推动其电视销售额同比增长8.7%的核心动力。

这场技术博弈的深层意义，在于中国品牌首次摆脱对日韩技术的依赖。过去，三星、LG凭借OLED技术垄断高端市场，而如今海信RGB-Mini LED技术吸引三星、索尼跟进布局，TCL SQD-Mini LED则在欧美中高端渠道打破韩系品牌垄断。群智咨询数据显示，2025年中国品牌在Mini LED电视领域的全球市占率已超60%，较2020年提升35个百分点，标志着中国从“显示制造大国”向“技术创新强国”的转型。

全球化破局

全球彩电市场的“寒意”并未阻挡中国品牌的扩张步伐。2025年全球电视出货量预计为2.21亿台，同比微降0.7%，但TCL、海信却分别以5.4%、1.4%的增速实现逆势增长，市场份额分别提升至13.8%、13.3%，与行业龙头三星的差距缩小至2.2个、2.7个百分点。这一成绩的背后，是中国品牌在全球化布局中构建的“供应链韧性+本土化运营”双重优势。

面对欧美市场关税政策波动，中国品牌通过海外产能布局化解风险。TCL在墨西哥新建生产线，依托当地零关税优势辐射北美市场，2025年前三季度其北美市场电视销售均价同比提升15%，75英寸及以上产品占比达14.5%；海信则通过越南REGZA工厂覆盖东南亚与欧盟，缩短供应链周期的同时，规避贸易壁垒。这种“就近生产”策略成效显著，2025年TCL在欧洲市场出货量同比增长20%，第三季度增速超30%，在法国、瑞典稳居零售量第二；海信在拉美市场的份额同比提升4个百分点，成为阿根廷、巴西市场的主流品牌。

在本土化运营层面，中国品牌摆脱了“低价倾销”的刻板印象，转而以“技术适配+文化融入”打动消费者。TCL在欧洲推出内置Google AI助手Gemini的QM9K电视，支持多语言实时翻译与家庭智能中控，契合当地消费者对“智慧生活”的需求；海信则针对北美市场推出“世界杯定制款”RGB-Mini LED电视，通过精准还原赛场光影、搭配AI食材管理冰箱的“观赛套餐”，斩获2025年北美高端电视市场12%的份额。这种“因地制宜”的策略，让中国品牌的海外收入结构持续优化 —— 海信2018年至今海外收入增长1.6倍，TCL国际市场销售额增速（12.7%）远超国内，标志着其全球化 “规模扩张”转向“价值提升”。

新兴市场则成为中国品牌的“第二增长曲线”。在东南亚，TCL依托“一国一策”渠道策略，在菲律宾、泰国零售量排名前二；海信通过与当地电商平台合作，2025年印尼市场出货量同比增长46%。这些市场的突破，不仅弥补了国内市场的低迷，更构建了“全球市场均衡布局”的抗风险能力。值得注意的是，中国品牌在新兴市场仍坚持“高端化”路线，Mini LED电视在印度、中东的渗透率已达15%，较2024年提升8个百分点，打破了日韩品牌对高端市场的垄断。

行业价值重构

海信与TCL的竞争，正在推动中国电视行业完成一场深刻的“价值重构”—— 从单一硬件比拼，转向“画质+场景+生态”的综合竞争。这种转型，既是应对消费需求变化的必然选择，也是中国品牌巩固全球地位的关键。

从消费端看，电视的“家庭核心设备”属性正在回归。随着AI技术的渗透，电视不再是单纯的观影工具，而是成为家庭智能中枢。海信基于星海大模型构建“全场景A 生态”，其RGB-Mini LED电视可自动识别运动、游戏、电影模式，搭配家庭陪伴机器人Beta实现“跌倒检测、婴幼儿哭闹告警”；TCL 则将AI画质芯片与Google生态深度融合，QM9K电视支持日程管理、跨设备联动，2025年其AI场景化服务用户留存率达68%。这种“硬件+生态”的模式，正在重塑用户体验 —— 奥维云网数据显示，2025年中国市场搭载AI功能的电视渗透率达82%，用户日均使用时长较2020年增加47分钟。

但挑战同样不容忽视。一方面，Micro-LED作为“终极显示技术”，仍面临“巨量转移”技术瓶颈与百万级定价的门槛，海信虽推出163英寸四基色Micro LED电视，但规模化商用仍需3-5年；另一方面，国内市场受房地产低迷、智能手机替代效应影响，2025年零售量创16年新低，85英寸及以上超大屏虽增长迅猛，但渗透率仅15.8%，尚未形成规模效应。此外，三星、LG正加速OLED与Mini LED的技术融合，试图重夺高端市场主导权，2025年三星OLED电视出货量预计增长18%，对中国品牌构成新的压力。

2026年世界杯将成为中国电视品牌的“新战场”，海信的RGB-Mini LED定制款与TCL的SQD-Mini LED赛事专属模式，不仅是技术实力的展示，更是全球品牌心智的争夺。从1996年的“价格战”到2026年的“标准战”，中国电视品牌用30年时间完成了从“追随者”到“定义者”的蜕变。相信未来，随着技术创新与生态布局的深化，中国品牌有望挑战三星的全球第一地位，真正实现“中国智造”的全球突围。

编辑：鞠君