“一个吉利”的宏大航程：一场关于技术、生态与全球化的远征

电动化与智能化的浪潮席卷全球汽车产业，传统格局的地壳正悄然位移。在轰鸣声中，一家中国车企已悄然完成了一次静默的蜕壳——从汽车制造商，向智能出行科技公司的蝶变。

2025年，吉利控股集团交出了一份沉甸甸的答卷：销量突破400万辆大关，定格于411.6万辆，同比增长26%，连续五年奏响增长的凯歌。更为闪耀的，是其中229.3万辆新能源汽车的销量，如星辰般点亮了56%的渗透率天空。数字背后，是一个横跨大地、低空乃至卫星轨道，由数据与电能编织的宏大立体出行生态。

升维之战：定义下一个赛道的轮廓

“关键时刻，要敢于抉择，勇于破局。”李书福董事长的开年箴言，定调了吉利在百年产业变局中的航向。未来五年，吉利为自己划下三道进化轨迹：从产品制造竞争力，跃迁至生态服务竞争力；从规模成本的护城河，转向绿色智能科技的制高点；从群星闪耀的品牌独立王国，迈向全球深度协同的命运共同体。

从411万迈向650万，年均增幅10%属于稳健之举；营收从约5800亿增长至万亿，年均在10%-11%的理性区间内浮动。这是一场深思熟虑、步伐坚定的耐力远征，其底气源于精准的战略卡位与深厚的技术积淀。

正如安聪慧所言：“汽车行业的竞争，已升维为技术、成本、品牌、全球化与供应链韧性的全方位、长周期综合较量。”在这幅新画卷上，汽车不再是冰冷的金属模块，而是承载服务、连接数据、融入能源网络的智能生命体，是“天地一体”宏大叙事中的一个灵动节点。

“一个吉利”：全球棋局上的中国落子

“一个吉利”的深层逻辑，在于将全球化的星辰统一收纳于顶层设计的精巧棋盘之中。它意味着强化集团大脑的运筹帷幄，构建如臂使指的战略协同与资源整合平台，让散布世界的业务单元，在合规高效的旋律中共舞，奏响全球“一盘棋”。

在这盘大棋上，品牌矩阵星罗棋布：“吉利中国星、吉利银河、领克、极氪”组成自主舰队的中坚力量；沃尔沃、极星、莲花、smart等国际品牌，则是深耕不同海域的旗舰；远程新能源商用车，则开拓着另一片物流与商业的疆土。

“我们将统筹全球资源，让每一颗星都在自己的轨道上绽放最亮的光芒。”安聪慧的描绘充满画面感。沃尔沃、极星、莲花在欧美市场的百年积淀，宝腾在东南亚的本地化根基，与雷诺等国际伙伴的开放协同，共同绘制出一幅“产品、服务、生态”全价值链输出的新航海图。这标志着，中国车企正从“卖全球”的贸易时代，昂首步入“服务全球、整合全球”的价值链主导时代。

技术深垒：构筑无法被逾越的护城河

一切宏图，终将锚定于技术的礁石之上。吉利正以“七纵”全域技术体系为经纬，编织自己的技术护城河：智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混。

神盾金砖电池历经36项极限工况的“炼狱”考验，树立起动力电池安全的新丰碑；浩瀚超级电混以三电机兆瓦级电驱，在混动领域写下开创性的一笔；新一代雷神（参数丨图片）AI电混发动机，则将热效率推向量产巅峰。

而在智能化这片终极战场上，“千里浩瀚”辅助驾驶系统以1400 TOPS的磅礴算力与行业首个可量产的L3级硬件架构，宣告着高阶智能驾驶的平民化时代即将破晓。“我们将整合算法、数据、算力，构建三位一体的AI基座。”安聪慧指出，其目标是将智能汽车塑造成具有感知、思考与进化能力的“超级智慧生命体”，带来交互体验的颠覆性革命。

安全，是深植于吉利血脉的第一性原理。通过构建吉利与沃尔沃的“世界安全双极”，安全的内涵正从钢铁车身的被动防护，升维至“人、车、路、云、星”五位一体的生态级全域安全。

生态竞速：在三条新航道上开辟增长极

未来的竞争，是生态的竞争。吉利正聚焦三大生态，布局下一个增长曲线。

用户服务生态，旨在让服务从成本中心变为价值中心。围绕用户全生命周期，构建“便捷、透明、数字、生态化”的服务体系。“吉利无界”生态的启动，将打破品牌壁垒，让用户权益自由流通，使服务本身成为最动人的品牌语言。

未来出行生态，则勾勒出一幅科幻照进现实的图景：由吉利汽车、千里科技、曹操出行、沃飞长空、时空道宇共同编织的“天地一体化”立体网络。曹操出行的“绿色智能通行岛”，已预留eVTOL的起降坪。在不远的未来，Robotaxi将与空中飞行器无缝接驳，由低轨卫星网络提供全域覆盖的通信血脉。至2030年，10万辆定制化Robotaxi将在全球道路上驰骋，开启商业化运营的新纪元。

醇氢电动生态，是吉利一条独具匠心的“中国式”新能源路径。深耕绿色甲醇二十余载，吉利已打通从制备、运输、加注到车辆制造的全产业链。超5万台的运营车辆、230亿公里的累计里程，诉说着其商业化成熟度。当国家政策的东风已至，醇氢电动技术正从汽车向船舶、工程机械等多领域蔓延，逐渐形成一条依托绿色甲醇的能源独立之路。

前五之志：650万辆背后的全球棋局

站在创业四十周年的历史隘口，“一个吉利，全面领先”的2030目标，是一次向全球巅峰发起的系统性总攻：销量突破650万辆，营收超万亿元，跻身全球车企前五，新能源占比75%，海外销量超三分之一。

这一目标的雄心，既源于内生的增长动能，也建基于对全球棋局的深刻洞察。2025年，全球前五座次为：丰田、大众、现代起亚、斯特兰蒂斯和比亚迪。据分析普遍认为，电动化先锋比亚迪有望跃，而斯特兰蒂斯大象转身则可能滑落。届时，若吉利650万辆的目标如期兑现，即可成功叩开全球前五俱乐部的大门。 是大势所趋，亦是实力使然。

为实现这一跃迁，吉利将打造覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构，誓将单车型研发周期与综合成本削低30%以上。这不仅是技术的突破，更是全球市场竞争中降维打击的利器。

所有的战略，最终都取决于人。吉利“人才森林”战略，以产教融合为壤，定向培育新能源与AI领域的栋梁。从2026年起，首期5000万、总额3亿元的“青年创新创业激励计划”即将启动，更有破格直接培养特长高中生的创举。这背后，是吉利对人才生态多样性最前瞻的布局。

在ESG日益成为全球商业“通行证”的今天，吉利承诺将绿色基因注入产品全生命周期，推动标杆工厂实现碳中和，并携手数百家供应商共赴低碳之旅，代表中国企业在世界舞台赢得一份可持续发展的尊重。

尾声：远征，始于此刻

四十年，从台州小镇的零件车间，到布局全球的智能出行巨擘。吉利的故事，是一部中国制造业转型升级的史诗缩影。今天，它不再满足于制造交通工具，而要构建一个贯通天地、智慧绿色的移动生活空间。

2030年的航标已经设定，这场远征，关乎技术，关乎生态，关乎中国品牌在全球叙事中的全新角色。它始于一个清醒的“不惑”，持于一份坚韧的“不辍”。